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标题: 面试时被询问的一个简单问题？ [打印本页]

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-16 09:44
标题: 面试时被询问的一个简单问题？
一童鞋去一家五百强企业复试时被问到一个看是简单的问题，而恰恰就是这道问题把他挡在了门外，请教各位，这个问题，若是你的话怎么去回答呢？大家讨论一下吧

问题：
请问一物料组长，2007年12月签订劳动合同，2011年12月合同到期，你作为HR应该怎么和这个组长谈关于合同到期不续签的问题？

作者: 与尔偕老 时间: 2011-11-16 09:59
还没有实践过，坐等高论

作者: eggerhr 时间: 2011-11-16 10:11
什么岗位，因为什么原因公司不愿意续签？背景资料可能需要丰富一下哦

作者: 小差火 时间: 2011-11-16 10:11
原则上，
1.说明公司终止劳动合同，这是无法改变的事实；
2.员工的享有的法律权利与应尽的义务；
3.安抚情绪，签订相关终止补偿协议；
4.咨询法律顾问，做好结案报告；
5.协调部门完成工作交接手续，协调财务付款；
6.若有可能的话，给员工推荐下一份工作。
当然以上是以公司合法终止为前提的。
对于此案，由于背景信息不太明确，我还会考虑到：
1.该物料组长是否工作满十年，是否，，，，；就是符合签订无固定期限劳动合同的条件；
2.公司有无违法之处，比如社保缴纳不足，年休假未给足，加班费未给足等等；
3.公司终止此人的原因及终止此人后，对部门的影响；
4.还有公司有无人员储备能填补这一岗位还是需要外招，何时能到位，对业务有无影响或影响多大！
暂时就考虑到这么多了！当然一切还要以实际情况为准！

作者: 秒月 时间: 2011-11-16 10:14
直接点，别拐弯抹角。

作者: dan0712 时间: 2011-11-16 10:14
这个问题简单吗?????

作者: M-girl 时间: 2011-11-16 10:27
首先对他这几年来的工作该肯定的肯定，然后再提出不足的地方，最后委婉但明确地说出合同不续签，承诺可以给他写一封好的推荐信。没经历过，自己设想的

作者: JENNYSH 时间: 2011-11-16 11:03
合同到期不续签首先将公司的理由明确给员工。
第二，安抚好员工的情绪，并按法给足补偿。

作者: 清新柠七 时间: 2011-11-16 11:06

学习前辈的经验！

作者: 清妙 时间: 2011-11-16 11:33
本帖最后由清妙于 2011-11-16 11:33 编辑

合同到期不续签，应该是HR部门与公司高层已经商量决定了的。那么，接下来就是HR工作人员如何执行好流程，安抚好员工情绪，避免发生劳动纠纷。到期不续需提前一个月通知。（我想2011.12也是保证了这个时间性的）
一、第一时间内收集该员工的资料：包括员工档案，考勤记录，考核成绩，等等其它我们需要的文件
二、针对可能会出现的漏洞纠纷，及时弥补、做好制度、流程上的规范
三、针对不能有把握的可能出现的纠纷，提前咨询律师
四、准备工作做好后，找该员工谈话（楼上已详述）
五、（做好离职流程工作。楼上也已详述）

作者: vinnashu 时间: 2011-11-16 13:17

作者: 秒月 时间: 2011-11-17 16:37

秒月发表于 2011-11-16 10:14
直接点，别拐弯抹角。

我想公司要裁员，他应当多少知道些，只是没想到是自己，这就是说有点心理准备。
直接告诉他现实，给他一定的补偿金，这样比找些莫名奇妙的理由要好接受的多。

作者: dan0712 时间: 2011-11-18 09:04
如果一个企业已经想好与其某一员工合同到期时不再续签,那么可做的事情我认为应该如下:
1、决定给予优厚的补偿，制定补偿方案，尽可能以金钱解决。
2、想让员工走，又不想花钱：注意该员工可能出现的一切错误或工作欠缺，根据公司内部制度无缝跟进，找毛病，收集资料，最后以证据说话，证明其不符合；或令其自己提出离职。

作者: yhxfm 时间: 2011-11-19 08:11
直接讲最好了有什么话摆在台面上

作者: 白羽青眸 时间: 2011-11-19 16:52
来学习啦，不过还没有实践过

作者: 欣然如月 时间: 2011-11-19 18:06
我认为合同到期不续签，应该建议先由用人部门负责人先沟通。HR只提供相关政策性支持文件。

具体情况其用人单位才最清楚也是最有资格去做。

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