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标题: 员工不积极参与公司活动，怎么办？ [打印本页]
作者: beeyao    时间: 2011-11-16 10:22
标题: 员工不积极参与公司活动，怎么办？
最近公司组织了生产部的户外拓展活动，原则上是要求所有生产部的员工必须参与，但实际的效果是，很多员工不愿意参与，大致了解了一下原因，主要集中如下：: I$ }+ u- T8 J% k0 N& f" M0 G% H
1、周末进行，占用休息时间；——但由于业务原因，不可能安排在工作日进行。
3 Q% A0 _7 B. g8 m" |8 H2、本身就不愿意参加活动。——这里面的深层原因，可能还不好挖掘。
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请问大家的公司里是否有类似的事例呢？应该如何调动员工参与活动的积极性？
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作者: shirley1700    时间: 2011-11-16 10:32
拓展活动分组进行，赢的组准备些奖品可能能吸引些人
作者: rbkh    时间: 2011-11-16 10:33
必须有充分的奖励。另外，作为自己，我也很讨厌公司的事情占用休息时间。。。
作者: beeyao    时间: 2011-11-16 10:38
shirley1700 发表于 2011-11-16 10:32 ; y7 g- }9 U- i& i; t
拓展活动分组进行，赢的组准备些奖品可能能吸引些人

% m' T3 |* O- P' F我们的确是这样操作的，奖品是些德芙巧克力之类的，但还是调动不起来。。。
作者: beeyao    时间: 2011-11-16 10:39
rbkh 发表于 2011-11-16 10:33 . p) j2 `: P' N3 V4 f( l) c( p
必须有充分的奖励。另外，作为自己，我也很讨厌公司的事情占用休息时间。。。 ...

, r8 L" b* O# ]' j3 P6 v  I% o2 u呵呵，其实我也不喜欢占用休息时间。但领导的意思，必须照办。难呀……
作者: 逸雪纷飞    时间: 2011-11-16 10:57
正好我们这周也要进行户外拓展训练，时间也是占用的周六和周日；我们开始觉得大家肯定也觉得占用了休息时间，可是与我们想的不一样的是，绝大多数人是愿意参加活动，但是他们不知道活动内容，他们想知道活动内容，等我们把活动内容告诉大家的时候，积极性还是不错的。当然总有特例吗，比如女生不舒服什么的，我们都是进行劝说的，毕竟拓展活动除了增强团队凝聚力之外，他的很多活动都可以开拓人的思维，提高人的潜能，所以最后除了确实有事走不开的人，大家都报名了。+ `5 k3 G0 [5 G. h) u
遇到这种还是从对方的角度出发，多去替他们思考，或许解决起来更简单。这就是我昨天的感受。
作者: ping52    时间: 2011-11-16 11:01
1.除非不要，否则尽量不要占用休息时间；真的要占用了，事前跟员工沟通好，可以算上班时间，后面调休- }' R# q. [( x8 x! y  W$ e, w
2.扩大活动的影响力，让大家感受到集体活动的乐趣，没多少人真的为了奖品参加的，可是让大家觉得这样的活动好玩有意义，不参加很遗憾，这样才会主动参加，
. b4 b8 H4 `8 R9 B9 s. F3.实在不行就只能强制参加了，但是这样的效果可想而知的啊，不要让员工产生逆反心理很重要啊
作者: beeyao    时间: 2011-11-16 16:57
ping52 发表于 2011-11-16 11:01 % [# U- @  Q" J; z5 w1 G$ t) q. S
1.除非不要，否则尽量不要占用休息时间；真的要占用了，事前跟员工沟通好，可以算上班时间，后面调休0 r$ P4 X2 @* I1 i) v: V6 ~; U
2.扩 ...
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第一点绝对是员工的心声，可是领导不同意，说公司活动是公司的福利，不可能算作上班时间调休的。4 V) O( w6 X7 e& O& x
第二点可能是组织者要考虑的，活动内容要集思广益，毕竟众口难调。
8 ^% @6 w# Q/ F$ E  r第三点的确要慎重执行的，员工产生逆反心理，以后参加的人数就更少了。
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7 A" w( f- q8 N6 j' p7 Q之前看过有公司实施积分计划，即积极参与公司活动，也列入个人绩效考核，没人会和工资过不去，就不知效果如何了。我想也可以跟领导建议建议。
作者: 乐桃儿    时间: 2011-11-16 17:15
1，领导有参加的么？要是都没领导参加感觉可有可无的
( |( {8 [+ n1 e- }+ Q% }0 m) Q9 u. j4 J2，话说我也不喜欢占用休息时间，前提得看这个活动的意义如何，不是很大意义的，还要占用休息时间感觉不靠谱，特别是本来就忒忙累的工作，不就期待着周末好好休息下么。0 j1 r% Y1 C) G5 a8 z* W# x2 I9 e8 R
3，组织活动前期需要预热，如果要大家积极的参与得把活动策划的具备某项很重要的意义，强烈的组织荣誉感，那么占用休息时间大家也觉得值。或者说参加这个活动占用了大家休息时间后能给大家带来什么？是学习还是鼓励？还是奖励呢？
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作者: iam0611    时间: 2011-11-17 09:28
刚毕业出来，每年在11月的时候都有校运会，但是工作后，企业没有运动会这种东东。现在回来起来，超想去运动一下
作者: yaoming3    时间: 2011-11-17 11:35
太简单了; e- P& U- I1 V1 n) Z
HR自己部门先组织团建活动，邀请生产部门、业务部门派1~3个人参加。肯定能出人，有新员工肯定出的都是新员工，新员工没什么事做，刚好可以去参加拓展训练。你们HR至少出3分之2的人。第一次一定要办好，给其他部门做好榜样，带好头。让他们这些少数人开心，觉得团建拓展是件好事情，千万不要因为人少就孤立他们，HR们要时刻警戒自己，来干什么的，要有使命感责任感。实际上第一次就是赚口碑目的，不能只顾着自己玩。等结束后，业务部门、生产部门的员工回去了一定被问“这两天过的怎么样？”如果他们说好，以后的工作就好做了。
作者: 炼骑    时间: 2011-11-17 11:40
1.与个人绩效考核挂钩，不去的话，浮动工资会低/ m  o) a. K" @  C* `! _
2.找他们的直接领导，领导都去了，下面的人难道不给领导面子。一定要领导带头
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-11-17 12:07
多沟通
作者: zxjy784    时间: 2011-11-17 12:19
小范围的活动放在周末还行，大范围放在周末组织，肯定大家不积极，换位思考下换成你自己，愿意吗？
作者: 20111028    时间: 2011-11-17 13:11
企业就是一个小社会，员工如果一个声音就不正常了
作者: beeyao    时间: 2011-11-17 13:24
iam0611 发表于 2011-11-17 09:28 3 t5 B  U4 ^( Q& }( Y
刚毕业出来，每年在11月的时候都有校运会，但是工作后，企业没有运动会这种东东。现在回来起来，超想去运动 ...
0 k" G6 t9 B! p* l! [
其实说实话，如果我作为参与人员，公司有活动，我是很欢迎的。但作为组织者，就要考虑大家的想法，所以很为难。。。
作者: beeyao    时间: 2011-11-17 13:25
zxjy784 发表于 2011-11-17 12:19
0 n/ w) w& `+ j: Q% a小范围的活动放在周末还行，大范围放在周末组织，肯定大家不积极，换位思考下换成你自己，愿意吗？ ...
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其实说实话，如果我作为参与人员，公司有活动，我是很欢迎，很乐于参与的。但作为组织者，就要考虑大家的想法，所以很为难。。。
作者: beeyao    时间: 2011-11-17 13:31
yaoming3 发表于 2011-11-17 11:35
+ A1 W" M3 W$ B- @, U太简单了
" Y! I. o# r! c* W8 dHR自己部门先组织团建活动，邀请生产部门、业务部门派1~3个人参加。肯定能出人，有新员 ...

/ ^' f( z9 P3 Q/ G* A. X. O4 X在实际操作中，往往就没那么简单了。新员工的参与热情还是很高的，但是对于老员工，人家已经不吃这一套了。主要还是由企业的性质和文化决定的吧。以往在OFFICE上班时，公司有活动，大家都巴不得呢。现在在制造业的工厂上班，一线员工往往是要倒班的，他们的休息时间有限，所以组织活动特别麻烦，先要将就时间，还要照顾大家的想法。
作者: hqbabybaby    时间: 2011-11-17 13:38
我们公司年底搞晚会，现在报名的节目才6个。。节目得奖是有奖金的，第一名1000元呢。。可是不知道为什么就是缺少积极性。
作者: yaoming3    时间: 2011-11-17 13:45
beeyao 发表于 2011-11-17 13:31
' X; |6 i0 k3 k2 h. I在实际操作中，往往就没那么简单了。新员工的参与热情还是很高的，但是对于老员工，人家已经不吃这一套了 ...
- A, ]. Y' V/ q  w; V0 a: Q
那就是你们的决策定位有问题。一线员工去占用休息时间和赚钱时间就是不行。导致结果肯定不给力。我说了，你们HR自己先带个头，表个率。我们公司就这么干得，不是为了德芙巧克力跟你胡扯。你自己看着办。
作者: beeyao    时间: 2011-11-17 13:49
hqbabybaby 发表于 2011-11-17 13:38
- I/ g! O, \. h8 l) }/ u我们公司年底搞晚会，现在报名的节目才6个。。节目得奖是有奖金的，第一名1000元呢。。可是不知道为什么就 ...

* i5 f9 g- t3 T& o0 A/ {" W这样只能跟各部门定指标了，必须以部门为单位出一个节目。HR部门先做好带头作用。
作者: liuxingyie    时间: 2011-11-17 13:50
像此类型活动，尽量避免安排在节假日，因为员工好不容易休息一次，也许已有了自己的娱乐计划；另外来一点实际的吧，积极参与者或表现优秀者给予一些奖励，先吸引人气。
作者: moxiao625    时间: 2011-11-17 15:30
公司组织活动本来就困难，一方面考虑经费，一方面时间，一方面人员参与度。员工不愿意参加，还可以通过部门负责人鼓动，毕竟很多员工还是会买直接负责人的帐的，另外，公司活动不会那么频繁，一年1-2次算不错了。
作者: diyuer    时间: 2011-11-17 15:49
1、占用大家时间肯定是不愿意的，尽量协调时间吧，分批去。/ T% t2 t8 `1 U' o) p6 g, [
2、让有参加过拓展训练的同事讲解下自己的体会和感悟，带动积极性！
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作者: isable92    时间: 2011-11-17 16:24
做 为 HR我 也 有 这 样 的 经 历 ,曾 经 在 一 家 公 司 ,福 利 \薪 酬 都 不 错 ,但 一 直 不 认 同 他 们 的 企 业 文 化 ,对 公 司 没 有 归 属 感 ,很 讨 厌 参 加 公 司 的 活 动 ,感 觉 很 不 自 在 .. ~/ E' i: c' O7 p4 y1 N, C
若 员 工 只 是 单 纯 的 认 为 活 动 是 耽 误  了 休 息 时 间 会 比 较 好 处 理 ,像 我 这 类 ,不 认 同 企 业 文 化 的 ,才 不 好 办
作者: zili-0909    时间: 2011-11-18 08:56
领导积极参与，活动丰富多彩吸引人，并且有一定的奖励
作者: beeyao    时间: 2011-11-18 09:09
moxiao625 发表于 2011-11-17 15:30 4 H6 _  U( H8 Q
公司组织活动本来就困难，一方面考虑经费，一方面时间，一方面人员参与度。员工不愿意参加，还可以通过部门 ...
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正是如此！我也想通过奖品来吸引大家，但公司预算不能满足，小小的礼物实在是吸引不了大家。部门经理，甚至总经理都参加了，只要没说是强制性的（比如不参加算旷工之类的），还是很多员工不愿意参加。
作者: beeyao    时间: 2011-11-18 09:11
yaoming3 发表于 2011-11-17 13:45 % A% N( `$ @+ ?
那就是你们的决策定位有问题。一线员工去占用休息时间和赚钱时间就是不行。导致结果肯定不给力。我说了， ...
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我作为活动执行人也很苦恼，领导的原则又很明确，必须在周末进行。实属无奈呀！！
作者: beeyao    时间: 2011-11-18 09:12
isable92 发表于 2011-11-17 16:24 ; T+ u& z: g  J
做 为 HR我 也 有 这 样 的 经 历 ,曾 经 在 一 家 公 司 ,福 利 \薪 酬 都 不 错 ,但 一 直 不 认 同 他  ...
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我们的员工当中，不排除也有这方面的原因。其中关于在公司没有归属感，我已经听到不少的抱怨了。
作者: 蜗牛的幸福    时间: 2011-11-18 10:11
可以逐个了解一下员工的活动爱好，做一总结，尽量安排大家喜欢的，并不局限某一活动。还有奖品也要具有吸引力哦，还有把公司的美女都召集上。
作者: junren0618    时间: 2011-11-19 21:32
beeyao 发表于 2011-11-16 16:57
3 @( v( p$ m& g9 p第一点绝对是员工的心声，可是领导不同意，说公司活动是公司的福利，不可能算作上班时间调休的。
$ C3 N) B4 l1 U: T* g% e第二点 ...
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如果真的是作为一种公司福利的话，那么到不如建议可以免费携带一位家属参加，可能会有一些效果吧。但最主要还是要从大部分员工的实际切身出发来考虑这个周末活动项目的开展。
作者: 周末girl    时间: 2011-11-22 10:12
我们公司在过节的时候也会组织一些小活动，游戏这些，但在活动当中，员工的积极性不高，很被 动的。
作者: beeyao    时间: 2011-11-22 11:19
junren0618 发表于 2011-11-19 21:32
+ w# {) w" A% k如果真的是作为一种公司福利的话，那么到不如建议可以免费携带一位家属参加，可能会有一些效果吧。但最主 ...
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公司在很大的程度上,很难做到满足员工的利益.
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:00
关键是生产型的员工对于这种活动的需求大不大
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:01
而且很时候，他们工作挺累的，你这种户外的拓展更累了，一般更适应于办公室人员
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:02
这种活动的提供和参考，你们组织这种是例行安排吗
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:02
所以需要员工的直接主管支持，你们没有对他们的直接管理权限，所以强行不了
作者: Chiffon    时间: 2011-11-24 09:19
1.此类活动是否已形成惯例，形成惯例后积极性会有所提高，并可在活动后给予适当“考核”和“奖励”。
5 C; z* D$ I! }: V+ B2.临时活动则需事先沟通，但是不可能全员参加（工作、休息等牵扯），尽量做好思想工作。9 {, [! E! c0 Q1 E2 @
3.活动时间、地点、内容等的设定一定要充分做好调查、尽量形成共识，比如60%参与即可，个人认为可能有20%根本不愿意去，不勉强；有20%人犹豫不定，不理会，在完成此次活动后积极宣传肯定会有人“后悔莫及”发誓下次一定参与，至其中犹豫的人占多数；同时也会触动根本不想参加的人。+ v+ e  T& e. T# d; A- y
4.活动时机不要安排在工作繁忙的时间段，选在业务平稳或者相对减少的时机，这个时候效果最好，可能领导也会抽身参加的。
作者: 橙色保温瓶    时间: 2011-11-24 15:02
加大奖励力度罗
作者: 陈典裕    时间: 2011-11-24 15:29
民间娱乐4 A1 n  L4 M8 z: v) y
组织起来弹性都比较大
- S' ?# h  z* b6 P- Z3 B玩得开心就有下一次
3 X$ x1 i$ C- d  h% m- n/ D玩得不开心
& o# n1 S! ~) c9 ?) R) ^/ ^大家都没积极性8 ~1 O4 j# y+ c' I. N6 R- g) \
所以玩得内容要选好) H: Z( D5 F. M9 U- b3 u
没有什么其他捷径和思路
作者: hxf731    时间: 2011-11-24 18:07
1 提供奖品，有激励性+ ^" G9 i; j8 t9 [* j
2 将内容告诉员工，从吸引力方面引导员工
; F8 \, k$ q' E/ ~; }1 B- D9 S3 事前做好调查，选择大多数员工喜欢参加的项目



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