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标题: 培训架构？---混乱中 [打印本页]

作者: xkyoung 时间: 2011-11-16 14:55
标题: 培训架构？---混乱中
怎么在一家从来都没有培训的企业建立培训架构了？应该从哪入手？应该咨询那些参数？应该从何想起？混乱中，请高手指点。。。。是应该先研究需求么？

作者: daisyzhong 时间: 2011-11-16 16:27
偶不是什么高手，也想学习学习这方面的知识。个人觉得不应该先去研究需求，先应该对这个公司的企业文化，制度等了解透彻一点，先把培训制度建立起来，然后再去做需求调研。等高手过来指点啊。。。

作者: 乐桃儿 时间: 2011-11-16 17:07
我觉得吧，重要的是公司有企业文化么？企业文化不是口号的，是循序渐进慢慢形成的一种精神上的东西吧。如果是任何培训都木有的公司要开始建立，我觉得还是先了解培训为什么而建立，建立培训需要实现什么，建立这个培训能给大家带来什么，再来细化如何开展这个培训工作吧，接着才是后面的枝节那些吧。

作者: katherine.chen 时间: 2011-11-25 13:25
我们就是这样刚成立还啥子都没有的公司，我们目前的培训完全是按照人力资源对公司的了解来进行，慢慢摸索，还讲不到啥子流程啊架构的。

作者: cgh2004 时间: 2011-11-25 17:02
一般从公司的核心业务的核心人员的培训开始的。

作者: kingtaobbs 时间: 2011-11-28 09:11
不知道怎么办？

作者: 懒羊羊_ds 时间: 2011-11-28 15:04
我也想学习一下

作者: xkyoung 时间: 2011-12-5 10:37
我是先建立制度--再建立入职流程--再找的外面的培训师（在职的培训这块的需求呢》？怎么挖出在职人员的培训需求）

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