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标题: 有事请教大家 [打印本页]

作者: yxf315 时间: 2004-6-29 15:40
标题: 有事请教大家
如果你做为生产经理,因工作努力受上级重视.在每年的加薪中,连续二年有千元以上.但对于你的下属,上级规定加薪范围为:50-200元.一般员工加薪范围为:10-30元. 你如何对他们进行安抚,以保持他们的工作激情.

作者: zouxuqiong1 时间: 2004-6-29 16:05
标题: 有个方法
有时候自己出点钱给员工请客吃饭，因为你的加薪是在他们努力的基础上你才有加薪的机会。

作者: robin-l 时间: 2004-7-1 15:16
标题: 上级的理由是什么？
上级这么规定的理由和依据是什么？加薪幅度和当地的生活水平相关是什么关系？

作者: Jeanne 时间: 2004-7-1 16:26
标题: 正常现象
经理与普通员工之间无论是起薪还是加薪的范围都是有一定差距的，没有大锅饭这是正常的现象。如果对即定薪资制度规定有异议可以提请修改——参考年度的物价指数变化情况、人员的发展需要、市场人才的供求状况等因素进行修正。经理可以通过请客、礼物等方法沟通与下属之间的关系，但是对即定薪资制度的履行是谈不上需要安抚谁的。至于员工工作热情的保持属于激励问题，薪资的激励只是激励中的一小部分，其他还有工作因素、感情因素、学习因素等方面的激励，可参考HR书籍或实例中对于激励的定义、方式等内容。

作者: 千鹤手 时间: 2004-7-1 16:31
标题: 激励员工的办法很多
薪酬只是激励员工的方法之一，还有很多办法可用。我们天天说，用感情留人、用事业留人，不妨借鉴一下。有时，小恩小惠也是很管用的！哈哈

作者: 风之缘 时间: 2004-7-1 17:02
标题: 责任大，相对获得也多
这是我以前对下属说的，经理的责任是对部门负责，而员工只对直接上司负责，你所犯的错只是只在小部分范围影响，而经理犯错的影响是对整个部门或整个企业的！

作者: lissa 时间: 2004-7-1 21:07
标题: 岗位不同，责权得都不一样
这样的调薪是随意的还是参照薪酬体系的呀？

作者: yxf315 时间: 2004-7-13 17:49
标题: 谢谢
谢谢大家!

作者: 风一样的女子 时间: 2004-7-15 20:05
标题: re
尊重员工，倾听他们的呼声，平易近人，真正急员工所急。

作者: BYH 时间: 2004-7-16 05:11
标题: 这是原则问题
如果贵司的管理制度是这样规定的，那你没有什么心理过意不去的，因为大家的岗位职责和承担的压力不同，回报自然不同；如果还没有正式文字规定，你可以考虑申请适当地调整上述加薪范围，并形成书面的管理规定。你个人私下可以邀请下属聚餐或是郊游什么的，让他们分享一下你高薪的喜悦，同时也增进你们的相互了解和交流。

作者: ashen 时间: 2004-7-16 10:49
标题: 鼓励大家象你一样工作
鼓励大家象你一样工作,你要真心实意地帮助他实现职务的晋升

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