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标题: 最近去几家欧美公司面试常被问及的员工关系问题 [打印本页]

作者: RCHIHUAHUA    时间: 2011-11-17 11:07
标题: 最近去几家欧美公司面试常被问及的员工关系问题
HRM的步步深入提问,让我有点冒汗
9 C" Y, n3 w$ e, lHRM提出:员工经常向您(HR)complain不满公司的福利,比如说他看到其他公司的员工享有某项福利,而咱公司没有,那么你怎么deal with这类员工抱怨?
8 k% u2 L1 M. h" S我回答:先安抚员工的情绪,告诉他我明白他的心情,其实大家都希望得到更好的关怀,从公司的角度讲,公司在员工福利方面已经花了不少精力和投入,事实上也在逐步改善福利状况了,所以请他对公司有更多的信心,随着销售利润的提高,相信日后福利水平也会跟着提高的。
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HRM:in case我们每年都有公布销售报表,大家都知道公司每年都在赚钱,利润不低,福利却一直没有改变。那么你又怎么回答呢?
6 S% z0 F3 t  F: s我回答:作为HR,我觉得首先要考虑的是,如果公司在近几年利润稳健保持的话,可以做同行业的相关调查,借鉴一些比较能激励员工的方案,从而考虑适当地改善员工的福利条件。
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6 d# d' z! v5 {: t2 O. M  s7 zHRM:我要告诉你的是,公司有钱了,不代表就要花在员工身上。所以你面对员工抱怨的strategy是?
: x+ p4 o6 u4 g" s5 C我回答:(开始冷了。。)那么我只能委婉地告诉员工,公司的福利状况相对一些其他企业来说,还算是不错了,当然公司的福利政策还有待改善。。+ |2 ^9 Y* P7 }" i3 |. E4 B
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HRM马上打断:那么,对你的回答,员工一定会非常气愤,抱怨更多。
. [* s+ U; W8 o) W/ n! y  r我回答:(有点沉不住了,这问题太纠缠了)如果员工抱怨很多,就会抱着不乐观的情绪工作,如果是因为公司的福利体系出了问题导致这样的工作氛围,那么HR和公司的管理层应该好好审视员工的意见,不然会触发更多的矛盾和深层次问题。
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HRM:我意思是,员工也不是很多抱怨,是有时候会有,那你怎么办?
8 x. v, `( n& h我回答:(问下去不知道有何意义,像打转一样回到最初)我还是会安抚员工的情绪,同时我向我的上司提出一些可行的建议,询问他的看法。# R, ?6 S! w; k9 Y

$ i1 |! v+ P5 o( @3 nHRM:那么你会怎么向你的上司提出呢?4 D0 v$ g! s. M- o, k3 N) m
我回答:(唉。。)以提交报告的形式,给出方案可行性(成本分析,竞争对手的操作,我们的福利 current status)和预期效果,这是我以往的做法。
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" S, O, h, h6 s3 C1 ?HRM:如果你的上司不回答你呢?
7 }5 V5 O% V# A! \) e) e我:(唉唉。。还不打住)这时我提出了以往公司的案例,因为员工对福利的长期不满却没有引起任何管理者的关注,最终造成了在生产旺季时罢工,公司损失惨重,为了尽快复工,公司无奈提出成本预期差异颇大的福利方案来稳定局面。。。所以在公司效益有保证的情况下,可以考虑适当改善福利水平。+ x1 C' K' t' c: f' L

( O* V0 {+ n, zHRM:如果员工的意见有时比较有意思,比如星期一三五发牛奶,二四六没有发,那你怎么回答?' [; K* \9 {9 J8 D$ r. w- ~3 V0 A
我回答:(我终于打断他了)这些问题在我过往的工作中碰到许多,员工每次投诉或抱怨的内容都不一样,有时候我们可以理解员工的难处,比如,我在上一家公司,是制造业,维修班的员工每天在近40度高温的露天厂房顶维修,热得汗水流到眼睛里睁也睁不开,而且一干就是大半天,怨声载道,当时我提出在每天下午三点的时候,给员工Tea break,准备一些精致的茶点和解渴的水果,员工完全没想到HR会考虑得那么贴心,所以公司平时只要有什么活动,他们都挺乐意协助,当然日常还是会有投诉或意见,但态度就软多了。这就是我看到的小成本大成效。# k0 @  H& H* ~9 z& l3 N+ L9 C5 O
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HRM:(不大满意地打住了)
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9 P' w% t7 x, C7 S. Q我知道我失败了,如果换了是你,你会怎么回答以上问题呢,欢迎你们的指导!
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作者: beeyao    时间: 2011-11-17 11:20
本帖最后由 beeyao 于 2011-11-17 11:21 编辑 ! Y- G3 b' `7 t* N7 E
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我觉得那个HRM问的问题,很可能是他/她在工作中遇到,而无法解决的问题,面试要答案来了,我汗!!
作者: RCHIHUAHUA    时间: 2011-11-17 11:23
beeyao 发表于 2011-11-17 11:20 ; x# u0 R5 J) i9 h- K" B
我觉得那个HRM问的问题,很可能是他/她在工作中遇到,而无法解决的问题,面试要答案来了,我汗!!{:5_252: ...

1 ?+ m5 J, _0 [+ y' ?5 ?! P我也是这么认为的,所以面了很长时间,问了超级多细节问题
作者: Helenwu    时间: 2011-11-17 11:45
我觉得,回答问题的时候要从全局的角度去看,HR很多时候对待员工时,要先考虑公司的利益的,站在公司的角度上考虑问题,但从员工的角度上来阐述问题。在对公司出方案的时候就不光要考虑公司的利益,还要考虑员工的利益,双赢才好!如果一家公司的员工仅有零星的来抱怨福利,说明这家公司的福利还是很有成效和特色的,在解决员工的抱怨时,要先肯定员工提出的问题目的是好的,然后多阐述公司的福利政策是如何的,特色在哪里,与别的公司的优势在哪里,当然然后再说明我们会持续改进的,非常感谢员工的意见就好。
作者: zxjy784    时间: 2011-11-17 11:45
这家公司估计福利一般,受到员工的挑战。福利不一定把每一项和其他单位去比较,而是要看一个package。
作者: decy    时间: 2011-11-17 11:54
这位HRM在工作中遇到了难题才提问应聘者,也是为了多方位多方面的得到满意的解决办法,你回答的挺好的,估计有戏啊
作者: jasmine078    时间: 2011-11-17 12:20
我看回答挺好的,如果那个HRM不是为找答案而故意在面试中提问的话,估计这家很有戏哦
作者: RCHIHUAHUA    时间: 2011-11-17 12:27
zxjy784 发表于 2011-11-17 11:45 & `( X+ o: \. C% v
这家公司估计福利一般,受到员工的挑战。福利不一定把每一项和其他单位去比较,而是要看一个package。 ...
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跟员工说package,怎么说呢?
作者: RCHIHUAHUA    时间: 2011-11-17 12:28
decy 发表于 2011-11-17 11:54
0 ?$ \# L3 `0 C+ f, ~% F这位HRM在工作中遇到了难题才提问应聘者,也是为了多方位多方面的得到满意的解决办法,你回答的挺好的,估 ...
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可惜这个HRM不满意我的回答
作者: RCHIHUAHUA    时间: 2011-11-17 12:28
jasmine078 发表于 2011-11-17 12:20 6 ~1 ?+ c$ U3 q! L
我看回答挺好的,如果那个HRM不是为找答案而故意在面试中提问的话,估计这家很有戏哦 ...
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我看他存心找答案.哈哈哈!可是我也没有回答实质内容
作者: RCHIHUAHUA    时间: 2011-11-17 12:29
Helenwu 发表于 2011-11-17 11:45
' m- _5 ~  z% d  ^- ~我觉得,回答问题的时候要从全局的角度去看,HR很多时候对待员工时,要先考虑公司的利益的,站在公司的角度 ...
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说的好,员工关系真是个难题
作者: zxjy784    时间: 2011-11-17 12:31
RCHIHUAHUA 发表于 2011-11-17 12:27
* U, I& B: V! q6 B. H& U跟员工说package,怎么说呢?
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比如说我的交通补贴就200,而人家是400,但是我的住房补贴600,人家才300,实际上我总共的补贴还比人家多一百。员工一般只盯着一项福利看,没注意公司比别人高的部分。这就是package。
作者: RCHIHUAHUA    时间: 2011-11-17 12:34
zxjy784 发表于 2011-11-17 12:31 % I0 R' z% k$ v  B+ `% F
比如说我的交通补贴就200,而人家是400,但是我的住房补贴600,人家才300,实际上我总共的补贴还比人家多 ...

3 s6 a7 h# V) Q3 N& Q+ vthat sounds reasonable!
作者: 清妙    时间: 2011-11-17 16:08
对方是想对你实行“压力面试”么,且不管是不是,别被他吓倒,你看你自己开始就有点心虚发烦了,管它呢,告诉自己“我是最棒的”,然后给自己一点思考的时间。跳出来想问题,有时答案不一定正确,但是态度和回答问题的技巧也是可能改变面试官的选择。
作者: RCHIHUAHUA    时间: 2011-11-18 09:11
清妙 发表于 2011-11-17 16:08
1 \  w7 O1 r/ l4 Q' `对方是想对你实行“压力面试”么,且不管是不是,别被他吓倒,你看你自己开始就有点心虚发烦了,管它呢,告 ...

# b* {9 R; {9 G' Z; S有道理!面试时,对方喜欢在同一问题上反复纠缠,意图是带着你往他的答案里转(对方已犯了面试禁忌),从他的角度,我很想告诉他,面试时了解应聘者的观点就足够了,不需要给他/她亮出答案.




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