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标题: 如何做招聘面试？ [打印本页]

作者: sunlingling1155 时间: 2004-6-30 09:21
标题: 如何做招聘面试？
做招聘面试应注意的问题？有没有相关的文章？ bangendengxin@yahoo.com.cn 谢了！

作者: 888北极熊 时间: 2004-6-30 09:58
标题: 关键
1、提前设计好面试流程，确保面试过程流畅； 2、要清楚所要招聘人员就该具备哪些基本素质，以及通过何种方式去考查； 3、要注意自己的仪表、举止。

作者: gmsj 时间: 2004-6-30 12:23
标题: 不知道你是否使用过
结构化面试,半结构化面试吗? 市场营销人员结构化面试题目一、导入性问题 1、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？ 2、我们这儿好找吗？ 3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？二、动机与岗位匹配性 1、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？ 2、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？ 3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？ 4、您比较认同什么样的企业文化？三、言语表达能力 1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。 2、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？ 3、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。四、综合分析能力 1、您对市场（marketing）与销售sell两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？ 2、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？ 3、您对环保产业的发展有什么高见？五、应变能力 1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？ 2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？六、情绪稳定性 1、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？ 2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？七、人际协调能力 1、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？ 2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？ 3、假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？八、组织管理能力 1、您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？ 2、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？九、计划能力 1、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？ 2、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？ 3、一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？十、工作经验与能力 1、通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？ 2、您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？ 3、十一、学习态度 1、您对国外的销售理念有哪些了解？ 2、您的业余爱好有哪些？ 3、您经常上网吗？您上网主要做什么？

作者: 虫子大哥 时间: 2004-6-30 13:53
标题: 我的观点
多做一些准备工作，对招聘的职位要相当明确，计划招聘一些什么样的人。

作者: 光脚丫 时间: 2004-6-30 14:22
标题: 我的建议
GMSJ的回答老是那么专业，佩服！我呢提几点小建议： 1、要明白所招聘的岗位要求。如果涉及一些专业知识，不妨通过网络或专业书籍提前做一些准备，避免不知应聘者所云，只当陪客的场面出现。（虽然有直线经理提问专业问题，人力经理还是多有准备较好） 2、采用追问法。对于可疑的问题一定不能让它轻易溜掉，尤其是职业道德方面的。 3、选择一些心理投测方面的测试题。这类问题的答案无所谓对错，但可侧面反映出你所需要了解的东西，比你直接问来更为准确，（因为他无法提前为此准备） 4、注意他的眼神。骗了谁也骗不了自己，应聘者的眼睛是最大的泄密者。

作者: sunlingling1155 时间: 2004-7-2 14:24
标题: 谢谢大家！
bangendengxin@yahoo.com.cn

作者: sukee 时间: 2004-7-4 21:41
标题: 对职位的任职要求也要有明确的认识！
如果是技术岗位，建议让直线主管直接面试，人事作最后把关

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