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标题:
新任人资经理的困惑
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作者:
gannkeeper
时间:
2011-11-17 15:11
标题:
新任人资经理的困惑
一朋友刚接手一家国内大型家居连锁店的分店人资福理（上一份工作是人资主管），上任第一天就接到该连锁分店店总经理要开人的通知。
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经过朋友多方了解后知道该主管（销售管理）在公司服务时间长达4年，平时同事关系也相处融洽就是左右逢源的那种，但实际工作能力确实不强，经常无法有效的完成店总交代的工作事项。
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鉴于此店总要求我朋友一周之内搞定该主管。但朋友实际上没有类似工作经验。
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请教各位网友，为我朋友支支招。谢谢！
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作者:
RCHIHUAHUA
时间:
2011-11-17 15:41
你朋友有什么疑惑呢
作者:
看见你就头疼
时间:
2011-11-17 15:58
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-11-17 16:00 编辑
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硬着头皮直接上；
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1、汇总不能完成工作任务的实例；
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2、找老板探底------能给多少补偿；
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3、拿着离职交接单，谈话，让他主动离职、签字；
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不肯签，那就举例说明劳动仲裁的麻烦性及后果；
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（1）一裁、二裁、一法院、法院终审-------时间至少6个月，你看：期间找工作多麻烦
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（2）现在找工作，基本都会有背景调查：
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比方：拟入职的单位人事打电话过来调查问：XXX在您这边干的怎么样？你回一句：这个人的人品很好的，工作能力也很强，同事相处也很融洽，不过现在在和我打官司......
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吧这些话撂给他，让他自己判断；
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最终，还是让他签字，实在不肯签，那打官司吧，法院怎么判就怎么做，当然拖他6个月，慢慢来吧；
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你怎么处理的员工们都看着那，为了杜绝以后的麻烦，你必须手段利落、强硬；
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这样老板会认为你办的地道，专业
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我开人都是接到老板通知：明天我不想再看到他.......
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你朋友还有一周期限那，多舒服，可以办的非常完美了
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作者:
我不是归人
时间:
2011-11-17 16:12
路过， 坐等答案学习下
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