中人网

标题: 校园招聘的后续工作怎么展开？ [打印本页]

作者: wangqinzy 时间: 2011-11-17 18:40
标题: 校园招聘的后续工作怎么展开？
目前我们公司的校园招聘也快进尾声。由于我第一次参与校园招聘，很多东西不太懂，希望能请教一下各位前辈。
我这段时间一直在负责校园招聘的一下工作，比如一是前期与学校就业办的沟通工作，让学校同意我们公司去招聘，二是学生录取后电话通知，录取统计；三是，学生录取后与学校的对接工作和学生到公司报到的接收工作。

所以我现在在想如果我要作总结的话，该从哪些方面开始呢?我能从哪些方面做总结？及怎样做总结呢？

作者: ulmg 时间: 2011-11-17 19:23
帮你顶顶

作者: zxjy784 时间: 2011-11-17 20:43
1、各岗位收到的简历情况；
2、录取情况，录取率，各岗位录取率越低，一般说明你的招聘效果会更好；
3、校园招聘成本分析；
4、调查分析公司吸引学生的地方；
5、总结经验并汲取不足。

作者: wangqinzy 时间: 2011-11-18 08:54

zxjy784 发表于 2011-11-17 20:43
1、各岗位收到的简历情况；
2、录取情况，录取率，各岗位录取率越低，一般说明你的招聘效果会更好；
3、校 ...

你好，我想问你一个问题，录取率好像并不能完全代表我们招聘效果的好坏。比如以销售岗位为例，我在一个学校有100人投简历，录取50人，来公司报到40人，在3个月的试用期内给公司带来10万的业绩，试用期后又陆续辞职。另一种情况，假如我在一个学校也有100人投简历，录取20人，到公司报到18人，在3个月的试用期内给公司带来30万的业绩。
在这两种情况中我们扣除招聘成本，工资等成本，第二种情况给公司带来的效益明显高于第一种。在这种情况下我们又如何评判我们的招聘效果呢？

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-11-18 12:00
前期制定了校园招聘方案没，有的话就看方案设定的目标达成了没

作者: 猪猪妹妹 时间: 2011-11-18 15:12
招聘成本，招聘目标完成情况

作者: elton.song 时间: 2011-11-18 17:17

wangqinzy 发表于 2011-11-18 08:54
你好，我想问你一个问题，录取率好像并不能完全代表我们招聘效果的好坏。比如以销售岗位为例，我在一个学 ...

这样考虑问题的话，这个问题就无解了
我认为应该按照第一种模式做

作者: wangqinzy 时间: 2011-11-18 18:02

elton.song 发表于 2011-11-18 17:17
这样考虑问题的话，这个问题就无解了
我认为应该按照第一种模式做

那请问校园招聘成本分析是怎么分析呢？是出差的时正常工资+车费+餐费+住宿费等各种招聘费用吗？还是要加上他们来公司以后公司给他们的工资？

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)