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标题: 制造业薪酬系统应该怎么制定？ [打印本页]

作者: 与尔偕老 时间: 2011-11-18 10:36
标题: 制造业薪酬系统应该怎么制定？
我们是制造业，员工实行计件工资制，其他职员则是固定工时制。前段时间有些工序计件员工提出工资低，经老板、生产、人事主管讨论，此工序上调一些。后来变成员工一旦觉得工资低就上办公室集体“请命”。对于部分职员要离职，公司也是采取增加工资激励留人，原因是老员工已经熟练，新员工难招且需要培训。然后员工之间讨论工资，然后形成以离职要挟加工资的势头、、、、自己感觉公司的薪酬系统存在问题，如果大家遇到这种问题怎么处理呢？求助！！！

作者: 浣浣熊 时间: 2011-11-18 11:40
1、出现这个问题说明你们之前没有在薪酬上下好功夫，在员工激励上，薪酬激励是非常重要的一项，尤其是制造行业，员工比较多，工种多，层级复杂，做好薪酬极为重要，在人力资源薪酬管理设计上，要研究本企业的实际情况，对比本地区、本行业及其他地区及行业（一般选择薪酬水平更高的地区做对比）的薪资水平，制定出有竞争力的薪酬方案。
2、已经出现这个问题了，人力资源部门要坦然正视，及时作出调整，制定出长效的薪酬激励方案，让员工觉得在公司干得越久，收入越高，而且还有有制度说明根据情况一年或者半年调整次工资，总之，企业要想留人，薪酬方面是基础，要有竞争力，不然文化做的再好也白搭。

作者: kellyyee 时间: 2011-11-23 16:23
我觉得要留住老员工，要让他们认同公司文化，有感情，公司在福利方面可以加以激励。

作者: xiaoshuang1126 时间: 2011-11-23 16:29

是的啊。我现在也正在着手对薪酬进行制订，但是无从入手。。。。

作者: 与尔偕老 时间: 2011-11-24 09:31

xiaoshuang1126 发表于 2011-11-23 16:29
是的啊。我现在也正在着手对薪酬进行制订，但是无从入手。。。。

尤其是计件工资，如果不精确计算会出现很多问题的

作者: 宏泰专汽HR 时间: 2011-11-27 08:21
现在这个问题，也同样困扰着我，怎样制定制造业按计件工资的薪酬体制，包括办公室的薪酬体制，制定竞争的薪酬体制，我迫切需要这样的HR帮助指导我一下。

作者: 榆杨 时间: 2011-11-28 13:38
的确存在这样的困惑啊

作者: tigerben 时间: 2011-12-7 09:49
工资是想最基本也是最重要的。设计工资体系时，注意内部的平衡至关重要，即使公司薪资对外有明显的竞争优势，但如未做好内部的平衡，同样会直接导致流失率上升。外部平衡要看公司的实力，内部平衡就是HR的水平了。不能头痛医头脚痛医脚，形成爱哭的孩子有奶喝的格局。失去薪资优势的企业也未必就招不到人，只能说可能难招到好的罢了。薪资优势需配合其他福利，发展空间以及文化等才能产生较好的留人效果。

作者: 易达 时间: 2011-12-20 16:51
本帖最后由宠着小猪于 2012-1-7 13:15 编辑

计件不同于计时，简单的说，计件就多劳多得，当工人发出这种声音时，不要盲目的加工资，你得计算他们的自己生产这道工序的时间，来进行合理计算工序单价；在这方面，工人总是回不停的抱怨工序单价低，却不说自己的做事速度慢。所以你得把该工序所有工人的生产时间全部计算出来，这样做不出来个工资是他们的事，这点你一定要清楚。
其次，计件要给予一定阶段的奖励，比如每天到达多少产量给与额外奖励，这样他们做事才有劲，才会卖力。。

相比之下，计件工资比较简单，花点心思，很快就回弄好的

作者: 与尔偕老 时间: 2011-12-21 10:09

易达发表于 2011-12-20 16:51
计件不同于计时，简单的说，计件就多劳多得，当工人发出这种声音时，不要盲目的加工资，你得计算他们的自己 ...

谢谢你的建议

作者: lzg043 时间: 2011-12-21 10:20
宽带薪酬。。

作者: 与尔偕老 时间: 2011-12-21 10:28

lzg043 发表于 2011-12-21 10:20
宽带薪酬。。

这个在我们这种制造业、劳动密集型企业应该是不好操作吧。

作者: lzg043 时间: 2011-12-21 10:30

与尔偕老发表于 2011-12-21 10:28
这个在我们这种制造业、劳动密集型企业应该是不好操作吧。

可以的，劳动密集性薪资重合度较小，甚至没有。

作者: qyhr 时间: 2011-12-21 16:09
设岗级岗等
通过岗位晋升空间，实现薪资的增长。让新员工有盼头，老员工有干劲。不要实行一刀切，普调工资员工不会有激励性，只能说明薪资体系的年度增长的计划。
多进行企业文化的培训，加强员工的认可度。
计件工资，大家不会与同工种的快手比，相反会和相似岗位的工作量进行比较。（有点一山望着一山高）这种情况下，可以实行调岗。让他感觉公平性，并加强薪资保密意识，不要让员工私自谈乱个人的工资。

作者: 与尔偕老 时间: 2011-12-22 11:20

qyhr 发表于 2011-12-21 16:09
设岗级岗等
通过岗位晋升空间，实现薪资的增长。让新员工有盼头，老员工有干劲。不要实行一刀切，普调工资 ...

大虾，谢谢

作者: 宠着小猪 时间: 2011-12-23 08:40
其实可以增加工龄工资，毕竟制造业的情况比较复杂！

作者: 与尔偕老 时间: 2011-12-23 15:13

宠着小猪发表于 2011-12-23 08:40
其实可以增加工龄工资，毕竟制造业的情况比较复杂！

我们有工龄工资噢，三年封顶。但是效果好像不明显啊

作者: 与尔偕老 时间: 2011-12-27 09:46

与尔偕老发表于 2011-12-23 15:13
我们有工龄工资噢，三年封顶。但是效果好像不明显啊

三年150元每月，老板觉得不能再加了

作者: 国源 时间: 2011-12-27 09:52
呵呵！主要看公司的透明度了！要想满足所有人事不可能的

作者: 直线1990 时间: 2012-1-5 10:56
计件工资最忌讳“会哭的孩子有奶喝”，必须有一个严格的薪资制度。不过薪资制度也不能不变，根据同行业薪资状况、企业发展状况、社会经济等做适当调节。

作者: 一锋化千羽 时间: 2012-1-5 18:56
实施具有激励性的薪酬政策吧。总不能每次有人提出离职，都实行加薪吧

作者: 念念成形 时间: 2012-1-5 20:39
是有这种情况，比如我们这里吧，有这种情况，新来的年轻人只要出徒了和做了多年的员工都是生产同一个产品，定额是一样的，结果一天下来，师傅和徒弟拿到的工资一样多，不知道应该怎么设置薪酬

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