中人网

标题: 用人要疑 疑人要用 [打印本页]

作者: 俊之    时间: 2004-6-30 22:05
标题: 用人要疑 疑人要用
古人曰:“用人不疑,疑人不用”,韩愈曰:“世有伯乐,然后有千里马”。而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形式下,却明确提出:所谓“用人不疑,疑人不用”是对市场经济的反动,主张“人人是人才,赛马不相马”即为海尔人提供公平竞争的机会和环境,尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。 7 [) p$ q0 r/ x. z; g& M {+ _4 Z" j 海尔CEO张瑞敏就干部必须接受监督制约时指出:所谓“用人不疑,疑人不用”在市场经济条件下是一种反动理论,是导致干部放纵自己的理论温床。 * |- R% u% r/ Y# h* }- ~2 T% r9 a 通过赛马赛出了人才就用,但用了的人不等于不需要监督。市场是变的,人也会变。必有的监督、制约制度对于干部来说,是一种真正的关心和爱护,越是有成材苗头的干部,越是贡献突出的干部,越是委以重任的干部,越要加强监督。总之,只要他们手中有权,有钱,就必须建立监督制约机制。3 N& X: y8 b: }% @* w 海尔的系列赛马规则其中之一是在位监控,海尔集团提出两个内容:一是干部主观上要能够自我控制,自我约束,有自律意识;二是作为集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;控制财务,避免违法违纪。 J; l5 Z" ]3 X7 g) ` 海尔集团建立了较为严格的监督控制机制,任何在职人员都接受三种监督,即自检(自我约束和监督)、互检(所在团队或班组内互相约束和监督)、专检(业绩考核部门的监督)。 7 p' T }# I3 M" W- g" b! ] 在这种严格的监控机制下,海尔的员工无时不感受到一种巨大的压力,许多刚踏入社会的大学生可能受不了这种约束。1 }3 z; u- l* k7 R6 o# G0 D; z6 { ` 通过海尔用人理念的分析,我们不难看出,很多企业都提出“用人不疑,疑人不用”,其实也同样有各式各样的控制体系,说到底也是“用人要疑,疑人要用”。8 o$ v' t+ C$ ]) B+ H/ v% U
作者: 飞雕    时间: 2004-7-1 00:16
标题: 同意
监督制约机制是任何公司都必须重视的
作者: 风之缘    时间: 2004-7-1 10:30
标题: 其实海尔把用人机制和监督机制混为一谈
用人机制和监督机制是一样的吗?个人觉得海尔这样说有点赚眼球和炒作的嫌疑!
作者: 风一样的女子    时间: 2004-7-2 12:59
标题: RE
最近听说太多海尔的杰出事迹,但是我也听说,海尔其实并没有传说中那么好。就算有传说中那么好,被这样的神化恐怕也变味了。
作者: 龙临1980    时间: 2004-7-4 07:49
标题: 我的观点!
我认为“用人不疑,疑人不用”是很重要的,你对人才委以重任,那末,他才有更大的动力和压力去做事情,去为公司服务。必要的对他监督是不可避免的,但不是去干涉你所给他提供的任务!!
作者: 陈妍君    时间: 2004-7-4 10:44
标题: 看法!
用人要疑,能从其身上找到不足之处,疑人要用,要相信别人相信自己,也许会产生很多奇迹!




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5