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标题: 当记住领导车牌也变成考核项目时 [打印本页]
作者: 常诚 时间: 2011-11-19 00:20
标题: 当记住领导车牌也变成考核项目时
本帖最后由 常诚 于 2011-11-19 00:22 编辑 / R$ s" }. e2 x# R. b
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今晚无意中听到深圳公共频道的“陈妮飞刀”中说：公司要求员工背诵领导车牌，并纳入考核。回来之后，百度出以下内容：
1、以下内容来自新华论坛：
核心提示：日前，有网友爆料称，江西省高速公路投资集团抚州管理中心要求员工熟记领导车牌，并被纳入业务考核。网友还表示，若背错或误拦领导的车，就要被扣考核分，即扣钱。10月20日，该公司在接受记者采访时，否认出台过相关规定。
华声在线10月20日讯 继昆明一社区的值班人员、保安被要求熟记领导车牌和职务之后，日前，又有网友在华声论坛、天涯社区爆料称，江西省高速公路投资集团抚州管理中心也要求员工熟记公司领导车牌，并被纳入业务考核。
帖文引发众多网友的围观，部分网友认为这是典型的官僚主义作风。20日，该公司在接受华声在线记者采访时，否认出台过相关规定。
【曝光】公司要求员工熟记领导车牌
日前，网友“zijian4444”在网上发布一则题为《江西高速投资集团抚州管理中心要求员工背诵公司领导车牌》帖子。
帖文称，江西高速公路投资集团抚州管理中心要求员工，不得私放乱放车辆，即使是市级领导的车出入也必须验证放行。可奇怪的是，公司却要求员工要熟背集团和管理中心领导的车牌，且被纳入业务考核。
“查验行驶证会耽误多少时间(前后不会超过30秒)，公司领导真的公务繁忙?”该网友对此表示很不满，他还称，如果背错或者误拦领导的车，就要被扣考核分，即扣钱。
帖文最后，该网友还公布了部分须熟记的领导车牌，包括集团领导、抚州中心领导以及其他公司与管理中心领导的车牌。
【回应】否认出台过相关规定
帖子随即引发众多网友的关注，部分网友称这是典型的官僚主义作风，也有网友认为此举溜须拍马之嫌。
19日，江西省高速公路投资集团有限责任公司抚州管理中心党办高先生在接受媒体采访时，并未明确否认。至于为何要出台这样的规定，高先生表示需请示领导再做回复。
20日下午，华声在线记者再次致电抚州管理中心党办，一名工作人员称高先生外出办事了，并表示该中心从未出台过这样的规定。
随后，抚州管理中心收费科一名姓樊的工作人员告诉记者，集团以及中心领导的车辆都安装了电子标签系统，可以在通过ECT专用车道时，自动抬杠放行，不需要停车交费。
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3、“百度知道→社会民生”里面的截图
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4、天涯社区里讨论截图
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2 P- \$ n" Q! o' y8 S
6 M( }1 }5 e' h, I& |众所周知：绩效考核的目的是为了提升员工的工作业绩，从而推动组织绩效目标的达成。不管消息的真假，从HR角度出发，仅限于案例讨论：根据这个案例，我们畅所欲言：
1、绩效考核，是不是要“唯上”？
2、案例中的这种考核，是否合法？
3、案例中的考核结果运用，有啥启示？
4、这种考核所产生的影响如何收场？
作者: 古月11 时间: 2011-11-19 00:26
汗一个，
作者: 第十二 时间: 2011-11-19 00:33
不知道是不是沙发' L: Q+ _8 r) w* S% s1 B
1、绩效考核肯定不是唯上，我觉得是唯实，只有这样才能做到公平公正。' r. o) e! s" [ [$ G0 `
2、我觉得这种考核不合法，忽略了员工的感受，效果肯定不好；' h Y: k) E. X$ ?+ o g
3、现在这个社会，好多专业东西已经被行政关系腐化……
5 N3 |0 M7 q$ c2 \* G! H4、停止这种考核，以人为本，加强与员工沟通，消除不和谐。
作者: 炼骑 时间: 2011-11-19 02:30
现在还未想好，先跟一帖，容我再思考
作者: joy575 时间: 2011-11-19 07:29
我们首先要搞明白，经营企业的目标是什么？不管是为了赚钱，还是为了服务社会，和背车牌有关系吗？有利于目标的实现吗？纯属扯淡。为了私欲和等级的特权，这不是我们想要的，所有人联合起来。。。今天背车牌，明天难道还要记领导的生辰、喜好、子女、生理期吗？很多东西是不能可开头。。。
作者: mhwq 时间: 2011-11-19 07:55
作者: yangyangma 时间: 2011-11-19 07:56
1、绩效考核应该遵守的是企业经营和发展目标方向，而不是“唯上”。5 B z! T7 z% C/ O7 j1 ^
2、这个案例也许只是某个岗位管理人员的一种管理方式而已，即使不合理且不合法，但是出发本身也许只是激励某个岗位的人员掌握一些工作中需要用到的信息。
作者: a68967 时间: 2011-11-19 08:01
路过，汗一个5 Q0 p' m% q8 `5 R/ ?/ g
作者: liuxingyie 时间: 2011-11-19 08:14
哈哈，这样的企业、这样的领导想必也成不了大气候...
作者: csm8099 时间: 2011-11-19 08:21
1、绩效考核，是不是要“唯上”？; o- t: w' R' U- k
这是在政府机关，在民营企业生存和发展是他的要义，产生利润才是他所要的最终目标。绩效考核的最终目的也是不能脱离这的，绩效考核要务实有效，他要的是能提升企业和个人的满足（物质和精神）。
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3 t0 ?* e0 \; l. }& `$ x2、案例中的这种考核，是否合法？' S, w7 }6 w5 Y
可以作为考核，纯粹娱乐一回，取得上司的喜悦，这是利益背后的需要，可以理解。5 o9 s# E9 }* f( Q3 V
6 E& N" y( G G' V- _& I& H
3、案例中的考核结果运用，有啥启示？
6 N% i1 z7 ]3 `- z5 d) p文化和领导意图的导向作用是很重要的，在民营企业里如何把老板的文化和意图贯彻和执行下去，这方面是值得借鉴和思考的。5 Y/ z/ j4 c9 ^+ q1 @
. W4 N. M/ f, k# V# `* }
4、这种考核所产生的影响如何收场？
) W+ Y! S' e3 S- @: n3 M. n注重细节其实没有错，只是这种做法已经产生了媒体信任危机，那么就正确面对这场危机， 所以价值取向要正确，才会获得社会的认同。现在考核要关注社会、员工、社区、供应商等利益相关者的诉求。: {* \" E* ?9 e- K; L
一是马上改变考核的内容；二是要注意运用适当的方式，不要这么公开的叫大家这样去背。
作者: cy4567 时间: 2011-11-19 08:22
1、绩效考核，是不是要“唯上”？
8 j1 ?* Q$ D& A4 M1 V 从专业角度来说，肯定不能唯上，但实际情况，这个比较难说 ~" L' i. V+ Z, h
' d3 f7 O. }6 z# `5 @% |
2、案例中的这种考核，是否合法？ B( A0 i: K) n3 u- U! x
" Z3 S+ m" d! @0 ^, U不合法
& r) Z0 R8 F) }+ P3、案例中的考核结果运用，有啥启示？ l( E- m$ T3 _2 c' t1 X
绩效考核无处不在4 F9 u2 [- Z7 m: L+ u/ M
; h8 L9 W7 Z. L9 X6 E
4、这种考核所产生的影响如何收场？2 b. J0 [9 [/ H7 R$ L% p
可以要求司机记住领导的车牌号码，我相信很多单位没有搬到台面上，但是很多人都记住领导的车牌号码了
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4 i* A: Y$ G* n, c
作者: 如烟如梦 时间: 2011-11-19 08:37
明目张胆的干出这种违法乱纪的事情。。。该好好整治一番
作者: 碧池生春草 时间: 2011-11-19 08:50
何为“上”，既有位且高重者，是不是应该为他们打开特权之门？中国之所以追求法治社会，就是存在着太多的特权，一旦有特权，就变成在制度面前，不是人人平等，制度只成为维护特权的工具，为了这个工具，很多聪明人都会找出各种理由为特权披上合理合法的外衣。如果真照此运用，无非就承认了唯“上”思想，特权主义的合理合法的存在。- T: z6 p, D( o$ K+ B
真正结合实际工作，与硬件相结合，制定人性化、可操作的、真正合理合法的考核。如果造成的舆论太大，也可以公示考核的指标与办法，最后请舆论监督，以及请被考核人员现身说法，考核的情况如何。
作者: LiuLiu168 时间: 2011-11-19 08:56
彻底被雷倒，个人觉得明显不合理也不合法，这种考核也与考核的初衷相违背，还是取消为好，免得扰乱人心。
作者: 鲁东东 时间: 2011-11-19 09:02
考核应该不唯上、不唯书、不唯实
作者: shanshan311 时间: 2011-11-19 09:12
没有接触过绩效，所以不好发表言论，好好学习！听听前辈们的意见！
作者: 山村牧童 时间: 2011-11-19 09:28
汗颜啊！不过现实中类似现象很多。
作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-11-19 10:30
哎……
作者: 鹤舞九霄 时间: 2011-11-19 10:35
现在哪个公司的保安不记公司领导的车牌号啊，不说是不检查吧，知道是领导的车还会特殊对待。中国式现实啊！
作者: beeyao 时间: 2011-11-19 10:39
哈哈，想到有关部门了。我之前倒是听说过，如果下属能记得领导的手机号码，晋升的机会都比较大哦。
作者: 清妙 时间: 2011-11-19 10:40
有人说，“绩效考核是管理中的一把双刃剑，用好了，帮助解决管理中的许多不治之症；用不好，把自身置于断头台。”本案例即是反面教材。6 s- A, i9 }9 u* y3 ?' Q% N7 X6 Y
绩效管理是我的弱项，俺就坐看高手的言论啦。
作者: yhxfm 时间: 2011-11-19 10:52
hah 记车牌也算一门手艺
作者: 坷垃 时间: 2011-11-19 11:06
这还叫绩效考核？# d( n# A( f3 ]
不怕玷污了这几个汉字？2 {: V& c9 }. i9 l
8 O& s* u6 f0 q7 A) W) x这分明是黑社会的帮规！
作者: wushijun 时间: 2011-11-19 14:51
1、绩效考核，是不是要“唯上”？
7 i9 {& q4 b6 F% i3 ]" B8 x% G作为企业里的绩效考核是提升员工的工作绩效，要从实际出发，做到公平公正。
) B- b8 D- b+ i, e; A) D0 n7 L2、案例中的这种考核，是否合法？
4 W9 X" @( i% Q$ W$ S我想，在法律里也没有明确规定不可以这么做，但这种考核太唯上，太官僚，群众很难接受啊！
. r0 Z7 C; P! d- ^. o3、案例中的考核结果运用，有啥启示？" ^$ R2 y3 v+ V7 p
考核要以总体目标出发，以事实为依据。5 C3 H+ g" x. d4 S2 `- R8 E* ^
4、这种考核所产生的影响如何收场？2 x7 j1 V) h2 _. i \
作为这样的情况，肯定是不了了之哦！
作者: 鲁东东 时间: 2011-11-19 14:54
鲁东东 发表于 2011-11-19 09:02 
+ {. g' W8 i# o: R/ y考核应该不唯上、不唯书、不唯实
, b# g2 _) K5 e0 n考核应该不唯上、不唯书、只唯实。
作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-11-19 18:00
那被考核人员就不用活了........
作者: gooer 时间: 2011-11-19 22:14
啥叫绩效考核,绩效考核的指标怎么定?我想这样企业或单位的管理者完全不理解绩效的考核的意思,唯上原则,小心拍到马背上了.
作者: 吴澜 时间: 2011-11-20 12:26
HR工作不是一定要唯上，但一定要由高层领导的支持、中层的认同、普通员工的理解，高管领导的支持更为重要
作者: ldy007 时间: 2011-11-21 08:23
国人都喜欢把领导高看一等 这不是社会的发展 这是助涨腐败的源泉
作者: 雪吹西门 时间: 2011-11-21 09:01
常版，这个话题有点不和谐啊，呵呵
作者: 门才1 时间: 2011-11-21 09:51
路过，被雷倒了……
作者: candylijingjing 时间: 2011-11-21 10:04
不可否认，这种做法很常见，但没必要纳入绩效考核，但坦白说，就算是纳入了绩效考核也没上升到违法的高度。只不过这种做法，往往会引起民愤。
作者: 小小Grace 时间: 2011-11-21 11:27
这样的考核太荒唐，已经违背了绩效设计的初衷，绩效是为了实现组织目标的，难道记车牌是组织目标吗？官僚，太官僚，这样的企业这样的领导这样的制度，如果都这样，国将不国。
作者: ==远航 时间: 2011-11-21 16:35
哎，真是太难为他们了。无奈
作者: 乐妞妞 时间: 2011-11-22 09:06
1、绩效考核，是不是要“唯上”？
; c; T; f4 k( P8 D3 K3 _7 @7 V/ n Z q0 }* M1 w1 z! _这是在政府机关，在民营企业生存和发展是他的要义，产生利润才是他所要的最终目标。绩效考核的最终目的也是不能脱离这的，绩效考核要务实有效，他要的是能提升企业和个人的满足（物质和精神）。8 N! i; P7 J, f
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2、案例中的这种考核，是否合法？9 Q* i' _* `' ], y- ?" H# t! o9 ]# h1 q, X b* L
可以作为考核，纯粹娱乐一回，取得上司的喜悦，这是利益背后的需要，可以理解。- b8 P' ?, U+ q
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3、案例中的考核结果运用，有啥启示？/ s1 F/ X$ `2 K" t/ u, {- W f4 p, t% c( F
文化和领导意图的导向作用是很重要的，在民营企业里如何把老板的文化和意图贯彻和执行下去，这方面是值得借鉴和思考的。% N5 |7 i) E. h2 ?. U9 z C; j- r9 z1 q: `5 |9 Y( `. m
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一是马上改变考核的内容；二是要注意运用适当的方式，不要这么公开的叫大家这样去背。& g" f5 N B$ j3 k$ C9 C7 {. A2 n u
7 S0 d) d7 J2 ^# z0 l7 v1 _% ?认同该同仁说法，行政企事业单位与民营企业有所区别，在中国特定的文化下，“唯上”未必不是生存之道。
作者: jasmine078 时间: 2011-11-22 09:28
唉，现实的社会啊
作者: zhykun 时间: 2011-11-22 10:47
呜呼，我已说不出话来。
作者: lixiaoxv 时间: 2011-11-22 13:15
在中国不就是领导说了算么，有什么可商量的。
作者: Chiffon 时间: 2011-11-22 14:20
个人认为记住牌号应该是交管或者路管部门的从业人员应该具备的素质，至于说记住那些牌号、怎么记牌号是从业人员个人的事情。企业出具什么样的制度规定应该看其处于何种目的。。。。。。。。员工应该在企业管理者下达工作要求后按照要求完成其工作，不要因为存在这样或那样的原因就牢骚满腹，确实达不到工作要求的也要先沟通。
作者: angelzx76 时间: 2011-11-22 15:23
制订相关考核制度的领导咧，有很大的前瞻性咧，希望这位制订出如此考核KPI的领导有步步高升。能人啦
作者: zhenxiaocc 时间: 2011-11-23 18:11
记住车牌号对工作有利的话，可以鼓励员工记住，记入考核的话，记入奖励一方比较有意义。比如：公共服务场所里，保安记住领导的车牌号，可以快速指引至领导需要去的地方。作为保安来讲，快速指引是他的工作职责——无论是对“领导”也好，还是对“百姓”也好。1 n+ D) X" P$ b* r8 C8 j5 g
公司应该多鼓励员工在自己的岗位上找到好的工作方法。
作者: moon Zhao 时间: 2011-11-24 12:39
哈哈，有中国特色的绩效考核，发挥到极致啊！
作者: 陈典裕 时间: 2011-11-24 15:36
不在其位，不谋其政
4 a5 v/ y3 t2 t- E; U M; C' w当哪一条你的工作也需要拦车的时候
9 p. C5 T# ^3 A7 Z! s) D你就知道记车牌的重要性了——这可是关系到饭碗的问题，不得不察也
作者: hele_lv 时间: 2011-11-24 16:14
这种特权指标如果也纳入考核体系内，只能对中国特色无语
作者: wansongliang_9 时间: 2011-11-25 14:36
1、没有懂“唯上”这个词的意思，这种考核方式是不合法的，考核结果的运用也不对，其实记住一些车牌号码可能在某些业务操作上是有帮助的，但是不能用于记错领导车牌错拦车需要扣发罚钱，这种影响是次单位咎由自取。。自取灭亡。。
作者: FHVKFHA 时间: 2011-11-25 15:20
也许强制纳入绩效考核不合理,但是记住领导车牌有他实在意义的好处,所以不排除有些基层管理人员通过行政手段来让每个队伍中人员记忆.对与错,合理不合理且不论.
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-25 19:34
从服务角度来看，偶觉得这个要求很“高”，但也很“好”！
作者: 六月清影 时间: 2011-12-2 13:15
把记住领导车牌强制纳入绩效考核肯定是不合理的，但是后勤或者行政人员是要记住领导车牌的。
作者: 肥仔杰 时间: 2011-12-3 02:07
我勒个去...
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