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标题: 3000强年会小组亮相 [打印本页]
作者: 果核 时间: 2011-11-19 21:36
标题: 3000强年会小组亮相
第一二组：亲爱的各位HR同仁们，第一组和第二组合并以后，我们叫“共鸣”，我们希望第一个亮相能给各位一个好彩头。现在我们一起为大家呈现一下：
我们的圈名是“共鸣”。
我们的口号是“共鸣共鸣，共同成长，耶”，我们希望共鸣这个好的名字能够给今明天的大会带来HR的共鸣。
我们共鸣队的实力是“成就人才，成就组织”。
我们的愿景是战略人才保证者，我们知道HR非常希望能从台后走到台前，很多人都会说HR是老板的应声虫还是老板真正的战略合作伙伴？我想我们的愿景是真正成为公司最高决策者的合作伙伴、人才的保障者。
我们HR的决策是四个：一是变革的推动者；二是业务的支持者；三是员工的伙伴；四是行政专家。
最后，我们有一个POSE奉献给大家。
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作者: 果核 时间: 2011-11-19 21:40
第三组：亲爱的各位嘉宾，现在先介绍一下我们的组名。
我们的组名是：新动力。我们这个组有来自于华为的、TCL电池制作的，还有一汽和吉利汽车两家公司，还有一家是做LED照明的，也是新能源、新科技行业的。电池是给美好的生活储存能源，汽车是载着大家走向更好的生活，是推动大家的能源，华为新科技是推动大家走向未来更美好的生活，所以我们的名字叫做“新动力”。
我们的口号是：人才共成，驱动未来。
我们的使命是：实现企业战略到人才战略的完美解码，推动战略实现。
我们的价值观是：共赢、共享、共生。
我们的愿景是成为推动企业战略实现的发动机。
我们的角色定位是战略伙伴、变革推动者和人力资源的专家。
最后摆出我们的POSE。这是一个U字形，每个人举起手又是另外一个U字形，U是代表你，我们HR是为所有高层、中层、基层服务，来支援他们的成功，为企业的成功服务，为社会的幸福感增加我们的能量，所以我们用“U”表达我们对社会的祝福。
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作者: 果核 时间: 2011-11-19 21:41
第四组：大家好！我是3000强的发起成员之一，跟3000强一起走了两年了。
我们这个组的组名，我在这儿要特别感谢一下饶总，我们讨论的时候你给我们一个提示，所以我们就根据您的提示取名“人来峰”。人来峰不是发疯的疯，是山峰的峰，咱们都是做人力资源的，都来到峰会上所以叫“人来峰”。
我们的口号是：人来财往，永攀高峰。
我们的使命是：发掘人才，成就组织。
我们的价值观是：高山流水。我解释一下为什么我们的价值观是高山流水，用山的高度定义我们的目标，用水的包容和水的姿态来鞭策我们的行为。
我们的愿景：快乐、健康、成就、未来。我们定愿景的时候是冲着大奖来的。
我们的角色目标：明确目标，做好支持。
最后摆一个POSE。
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作者: 果核 时间: 2011-11-19 21:42
第五组：我们组的名字叫做：男人帮。
我们的使命：责任、关爱、协作。这也是来自于我们的名字，男字代表责任，人代表人性也是我们讲求的关爱，帮是协作、相互帮助。
我们的使命：促进人与组织的共同发展。
我们的价值观：勇担责任，人性关爱，全力协作。
我们的愿景：一、让更多的男人成为HR；二、让HR帮助更多的人成长；三、让更多的HR成为CEO，这是我们的梦想。谢谢我们的榜样！
我们的角色定位：是“三亲”，我们要成为CEO亲密的伙伴，要成为员工亲爱的伙伴，要成为业务伙伴们亲睐的合作对象。
最后摆一个POSE。
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作者: 果核 时间: 2011-11-19 21:43
第六组：感谢中人网，感谢各位嘉宾。接下来我们充分的利用这两分钟的时间展示我们这个组的风采。
我们是七剑汇鹏城。
我们这个组的使命请我们的组员用一首歌来诠释：心若在，梦就在，成就组织，成就未来！
我们这个组的愿景是：连结人才和战略，促进中国经济的腾飞。
我们这个组的价值观是：正直，卓越，创新和分享。
我们这个组的定位是：致力于成为企业的战略合作伙伴。
最后摆一个POSE，我们的口号是：七剑合一，基业常青。
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作者: LiuLiu168 时间: 2011-11-19 21:53
精彩！！
作者: 村姑当官 时间: 2011-11-19 22:00
场面一定很壮观，给劲！
作者: 果核 时间: 2011-11-19 22:36
第七组：各位HR的同仁们，接下来是我们第七小组给大家做一个展示的环节。
我们的圈名取名“呼啦圈”。
我们的口号是：我健康，我快乐。
我们的使命是：组织健康，员工成长。
我们的价值观是：阳光激情，人本诚信。
我们的愿景是：打造一个高效务实的组织。
我们的角色定位是：战略业务伙伴，员工关系行政专家。
最后摆一个POSE。
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作者: 果核 时间: 2011-11-19 22:44
第九组：我给大家介绍一下我们的团队，我们的圈名是：九九归一。
我们的口号是：不做第一，就做唯一。
我们这个圈叫九九归一，因为我们是九个伙伴形成一个团队，我们是九个HR的力量形成一个HR的目标，那就是中国HR的事业蓬勃发展。也许我们在专业上、能力上暂时还达不到CEO的要求，但是我们做最好的自己、做最好的HR，我们做最有特色的HR，因此我们的使命是成人达己，因为HR的成功必然是为企业、为员工付出自己的专业，实现HR自己的价值。
我们的愿景是帮助更多的员工成功，因为我们帮助员工成功就是帮助组织成功，帮助我们的企业发展。
我们的定位是做最好的战略伙伴，就像刚才陆总给我们分析的一样，要做HR、要成为一个业务伙伴，吃饭喝酒唱歌都能叫得上你，都能想得上HR。
我们的价值观是：专业专注专一，我们认为HR最重要的是专情，如果一个HR对自己的企业或员工没有感情，他是做不好HR的。谢谢大家的聆听。
下面给大家展示一下我们圈的造型。
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作者: 果核 时间: 2011-11-19 22:52
第十组：各位同行们，下午好！首先介绍一下我们组的组织结构，我们这组的组织结构是由三个非常低调的男人和五个非常纯情的女人构成了第十组。
我们的圈子名称是：卓越圈。
我们的圈子口号是：卓尔不凡，飞跃未来。
HR组织定位：组织战略合作伙伴。
HR的使命：开发人力资源，助力组织发展。
HR的价值观：支撑企业战略，传承组织文化。
HR的愿景：秉承人性光辉，传承管理智慧。
我们在企业做HR不得不面对一个现实，在市场面前HR永远不可能是主角，扮演老鹰的永远是市场、研发或者是其他的，所以我们不可能做主角，但是我们HR存在的价值，虽然我们不是企业里的老鹰，但我愿意做一只低调的、平凡的、愤怒的小鸟去帮助企业振翅高飞。
我们也非常感谢中人网，我是第二次代表我们企业团队参加这个人才管理论坛。上一次比亚迪的刘总说我们HR的圈子是极度需要交流的，非常感谢中人网给我们提供这样一个交流的平台。谢谢！
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作者: 果核 时间: 2011-11-19 22:56
第十一组：谢谢大家！我们是今天的第十一组，能够在2011年的11月，同时又是第十一组，六条一。饶总上台的时候提到今天围绕的主题是3000强。
我们圈的名字叫做：慧仁。怎么解释呢？从HR的角度来说要培训、要慧仁，开启员工的智慧；招聘要汇聚人才；从员工关系来说要给员工真正的实惠，同时传承企业的仁爱。同时慧仁的缩写是HR。谢谢大家！
下面给大家展示一下我们的口号：慧人达己，传承仁爱。
我们圈子的使命：开启人的智慧，成就组织发展。
我们的愿景是：成为员工和企业发展的基石，人力资源不是一个前台部门，是一个中台甚至是后台部门，我们不可能在第一线为员工创造利润，但我们可以成为企业起飞的基石和跑道。
角色定位：我们就是要做最佳战略合作伙伴，我们要做企业和员工的战略合作伙伴。[attach]287806[/attach]
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作者: 果核 时间: 2011-11-19 23:20
第十二组：各位专家们、各位HR同仁们大家下午好！今天我代表我们队做一个发言。
我们的队名是：六人行。
我们的口号是：比快六人行，与快乐同行。
我们队的使命：其实做HR工作挺为难的，像夹心饼干，他服务的就是两个人，一个是老板，一个是员工，所以万变不离其宗。
我们的价值观：我们必须同乐，快乐工作，快乐生活，我们和员工分享我们的喜悦，我们和老板分享我们的喜悦。
我们的愿景：让员工和企业共同成长。
角色定位：顾问、伙伴、朋友。
这是我们的分享。谢谢大家！
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作者: 贾惜春 时间: 2011-11-19 23:21
今天的小组亮相，可以用特色来形容，什么是人才，什么是精英，在这个亮相环节就体现出来了。呵呵！
作者: 贾惜春 时间: 2011-11-19 23:30
贾惜春 发表于 2011-11-19 23:21 
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今天的小组亮相，可以用特色来形容，什么是人才，什么是精英，在这个亮相环节就体现出来了。呵呵！ ...
呵呵，那是当然的，我们中集淡定、活泼、智慧与一身，别小看我们了，呵！抢你楼是正常的，你就发快点吧，不然抢楼的更多，呵呵！
作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-19 23:49
果领导发完了没
' g, a+ [# L* a5 [* k4 f _$ G偶也来占楼了噢
0 D& ?1 P8 W y+ S不知全程有无录像0 @& f: m( G; p9 E! r, z4 ?5 ~1 B
有的话可否陆续放上来 让我们也一饱眼福! S- ]! L3 l# H, f
估计这样跟在现场一样能感受气氛
作者: 果核 时间: 2011-11-19 23:59
第十三、十四组：大家好！我们的POSE是一个圈，谈起圈，它一个是代表稳定、一个是安全，但它的弊端是很保守，所以我们要打破这个圈。
我们这个圈叫做：圈里圈外。一是代表HR不仅仅是自己的小圈圈，在企业里从小圈圈变成一个大圈圈。
我们的使命是：成就组织，使贤任和组织共赢。
我们的价值是：贡献，客观，尊重。
我们的愿景是实现人与组织的共同梦想。
我们的角色是：做员工的知心爱人，做企业组织的战略合作伙伴。
最后我们重新圈在一起谈一下我们文雅而不失力量的口号：圈住你我，融通内外。
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作者: 果核 时间: 2011-11-20 00:12
第十五组：各位同仁下午好！接下来由我代表十五组介绍一下我们整个团队。
我们的名字叫七匹狼。
我们的口号是：有人才有未来，有人才有未来。
我们的使命是：成人达己，成己达企。
我们的价值观是：支持，共赢。
我们的愿景是：建立一流的人才体系，实现组织与员工的共同发展。
我们的角色是：老板与员工共同的机器人，既要做人又要做狼。
最后摆一下我们这个小组的造型。
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作者: 果核 时间: 2011-11-20 00:12
第十六组：我们的圈名是：名品荟萃。
我们的使命是：成就组织。
我们的价值观是：超越自我，追求卓越。
我们的愿景是：成为企业的战略合作伙伴。
我们的角色定位是：专业顾问润滑剂。
我们的口号是：当名牌，做精品，有你有我有大家，耶！
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作者: 果核 时间: 2011-11-20 00:13
第十七组：大家下午好！我们十七组分享一下我们最终的成果，我们圈名叫做两袋组。两袋组是什么意思？后面我们的口号会反映出来。- g' N( s& Y, |4 s; m* B
我们的使命是：成就企业，成就他人。
. v' c9 a8 y2 [9 ]& W4 F 我们的愿景是：员工信赖，企业认同，社会尊重。* i4 k; U, l5 c" W
我们的价值观是：诚信，务实，创新，高效。/ k! w! i' Y. \& v
我们的角色定位是：成为企业的战略伙伴，然后成为一个服务顾问。" c2 `& q& g/ [+ W+ C: }) a
我们的口号是：古脑袋、真口袋，平安发展，必胜不败，YES，YES，YES。我们觉得企业人力资源实现的目标就是口袋和脑袋共增长。
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作者: 果核 时间: 2011-11-20 00:13
第十九组：我们的队名是：中人论剑。
7 t; T+ ?* b* U 我们的使命是：实现从人口大国转变成为人才大国。" |) K/ p$ |. F$ {1 X
我们的愿景是：实现组织人力资本的增值。& c# c, K5 z# n7 `4 h7 n/ f
我们的角色定位是：企业战略合作伙伴。
' P2 @6 d. f0 N) s# N% x: m2 x 我们的价值观是：共建，分享，成长，共赢。! a( h, k9 w* g: y! t) u
我们的口号是：中人有你，共赢天下，耶！
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作者: 果核 时间: 2011-11-20 00:14
第二十组：各位HR同仁大家下午好！我们这一队圈子的圈名是：美人也江山。0 q5 b* e" c' c! |, ]- b
我们的口号是：汲取知识沉淀智慧。1 z2 ` \1 X1 l! R, H5 {
我们的使命是：成就人才，成就组织。
% V& N3 _2 d7 O: t4 |) T6 E 我们的愿景是：打造高绩效的团队，实现组织的战略目标。, E$ b& @' c0 H" u1 w- V
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作者: 果核 时间: 2011-11-20 00:14
第二十一组：各位同仁，大家下午好！我们的圈名是世纪家园。世纪的意思是因为我们是二十一组，家园是代表我们是地产行业。# L$ P! c3 v! e& u5 X+ w. _/ R1 c5 G
我们的口号是：有家有幸福。
$ ?, h8 y8 ]1 w N3 C 我们的使命是：打造幸福指数最高的家园。深圳的工作压力比较大，我们希望我们的员工是幸福的，也希望我们的老板是幸福的。% j1 b: c1 B( ~ _1 f
愿景是：共建美好生活。
2 K$ r/ D8 W( I# p% D5 _ 价值观是：分享，和谐，平安，健康。* X2 y/ |, s) y1 M; B
我们的角色定位是：企业的伙伴，员工的代言人。
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作者: 果核 时间: 2011-11-20 00:15
第二十二组：在座00后的有木有？(众应……木有)。我们不是凹凸曼，我们是伤不起的80后。我们是平分秋色组。
D. ^$ m6 s Y" _9 u, Z 我们的口号是：平分秋色，常伴云衢 。; {6 d; _0 }3 p2 Q* F# L
我们的使命是：树人。
8 F% Q0 h7 q& I" _* U6 n# T0 m 我们的愿景是：物尽其材，人尽其用。
/ ~* ? r" k; p 我们的价值观是：大匠无弃材 。
; M2 S; {- l% u& m3 D# q% \ 我们的定位是：引导与教练。
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作者: 银松 时间: 2011-11-20 10:16
精彩，非常精彩
作者: 银松 时间: 2011-11-20 10:18
太精彩了，虽然不在现场亦感同身受。
作者: 诱人的浅笑 时间: 2011-11-20 10:24
圈子创意好，你一个圈，我一个圈，你中有我，我中有你
作者: daijianghong 时间: 2011-11-20 16:59
羡慕，下次再去
作者: gooer 时间: 2011-11-20 17:03
只是看到图片就感觉壮观\专业\快乐的一场聚会.....什么时候也在其他地址举办?
作者: 思念是海 时间: 2011-11-20 20:17
羡慕，没我份
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-20 23:59
学习学习
作者: xuefairy 时间: 2011-11-21 08:15
偶素平分秋色圈子的，我们素伤不起的80后
作者: 隔岸观火 时间: 2011-11-21 11:06
非常棒！ k& d0 `' p1 ]# r5 I* a& |
如果能够提供视频观看就更棒了。5 C- V) Z& X! z4 Y! z
最后的那一组真是太让人难忘了，哈哈。
作者: qxn422933133 时间: 2011-11-21 12:19
好棒~深圳的温度明显比北京要高
作者: zxp560 时间: 2011-11-21 14:28
第一二组：共鸣共鸣，一定会赢，耶 这样多顺口哈
作者: qangel 时间: 2011-11-22 00:23
亲们，你们好吗
作者: moxiao625 时间: 2011-11-22 13:39
呵呵，精彩
作者: sunnyyangqun 时间: 2011-11-22 21:28
一定能学到很多东西
作者: 易达 时间: 2011-11-22 21:42
不错。。。，学习了。。。
作者: 威润玛666666 时间: 2011-11-23 11:02
赞一个，展现出HR从业者的风采。
作者: kuailaira9 时间: 2012-1-30 19:59
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: art5v 时间: 2012-1-30 23:59
顶起！很不错！
作者: erdx0985539 时间: 2012-3-22 08:20
标题: 周末功课与股票池317北师大在职研究生
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回归强势股短线操作（长线价值投资者不必看）, ~+ Q' C& U& W* T0 w6 e2 }
周三长阴前，绝大多数股票都处在上涨（反弹）的周期中,劲舞团sf，或快或慢，持股有理。但现在面临上方巨量的套牢盘，对指数期望不能大，最好的结局是横盘震荡来消化，所以一律持股是有风险的。但是市场中结构性的机会很多，人气也还在，成交还在1000之上，最重要的是只要市场中有3连扳的股票存在，就是短线操作的黄金时期，我们首要做的就是区分操作范围，确定操作方向。这种确定是跟随市场做出的，不是自己经过分析判断的。) F: _3 O# m. t9 q
逻辑一、示范效应决定短期热点
3 q/ C' J7 l, b, Y% H! f如果说曾经的2289引爆了电子科技股的一波行情,北京师范大学在职研究生，那么涉酒的600300正引爆着二线白酒的行情（已经过热）；而涉锂的2162出现2板则将在下周引爆一些锂概念的股票（其中有2176、600482、2192等）；若是0790再次封板还会引爆医药股的短暂行情。而其还会扩散，比如他们属于消费，则旅游等板块也会有所动作，网络互连也会卷土重来。这就是我们市场中短线操作的逻辑，无论你操作不操作，她就在那里,劲舞sf。这是a股十数年不变的手快赚手慢的逻辑。- w5 E# @& M' O
逻辑二、一季度预增- T c% A. _4 \, C* _5 }% f K% G
再次强调要把高送转与一季度预增结合起来（略）2 Q% J2 x: b+ k; [+ r& a
逻辑三、与石油涨价联系起来3 e. u! x3 G- C1 j0 ^3 k
这其中有直接受益者（2353）还有间接受益者煤炭化工、也有替代受益者新能源（风能、太阳能等略）4 X- b$ k( ]6 ~
逻辑四、暴跌日不跌或次日或2日收复失地者为好
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下面是本文的核心观点：只在接近新高和正在创新高的股票中短线操作。既不随意自己分析又不随意跟风。
) {3 q& q1 N. y7 t; q ^8 k/ Z基本原理：在上涨中，并且性质不是反弹；一般都有强烈的拉升欲望，不只是箭在弦上而是已经拉满弓了，可免暴跌；多数本就是质地优良，且被市场选中；总的说对于不能从底部选定黑马的喜欢短线的朋友来讲确定性更强。
+ ^ z4 F9 e$ b- M- L操作策略：一个是跟踪离新高处6%左右的股票，观其盘面，有大单拉升时跟进；一个是创出新高后回调企稳时跟进（若是指数大跌后拉起则更可靠），买入点-1%就止损，止盈设在5%以上并可逐级抬高,商标转让，不恋战。
3 c3 i5 n" _9 b如2288，3月9日的盘中跟进或者3月3日的尾盘跟进；600433在3月14日的突破跟进（当日被暴跌是意外），600857在15日的回踩后拉起途中跟进等。0 P7 H; C4 D/ G6 K+ ]+ {7 W
前日所提5只股票周五的表现初步说明此逻辑还是有效，现在结合周末功课调整再列出5只供跟踪观察，有兴趣者可以先模拟买卖点跟踪10只以上后考虑操作，近期本人将专注此类股票，专注此类模式，不断推出验证品种：/ T2 R' A% I' f9 y/ d0 W$ R
002458：第一买点在周五下午的36.4附近，现在观察周初是否有不破36.5的短线回调；（同形态600260观赏）; G0 j) l) ~1 d* R& Z0 C+ F4 W
002234：若周初盘整2日后拉起到达33.1后才可跟进，若下周直接拉起新高则等待回调确认。6 w, O% r1 c C# Y
002025：直接拉起不跟，缩量回调后再考虑。- j N1 J$ z+ j. a6 l6 F
000982：接近新高但量能换手不足，等待盘整2日。
" Y+ ~9 T8 [) g7 j2 Q0 z300005：刚创新高但量能不足，等待盘整或巨量后进入。
2 Z/ Q* b0 S/ x+ j【换手超过7%为好，18%以上小心，大单一般指单笔十几万股或几十万股的买单，是相对流通盘而言的】
( O, K1 Q: }* z+ U4 A同样标的，操作效果不同,北师大在职研究生，关键在于盘中的感觉加上大盘的震荡利用，买点十分重要，纪律是不能提前进入，关键点位出现爆量大单才跟，又不能太晚追入，且一般3日内完成一个目标，要考虑交易成本，而且要防止爆量做头，所以上述目标需慎之又慎，先做模拟盘找感觉最好。
' Z- x# y6 L5 k# I+ [, y% g2 J5 b7 Y % d U7 D5 q+ F' _7 q
还是忍不住为中线朋友介绍一只股票，一只貌似底部已经完成并有资金介入的股票，介入时机最好是等下周某日大盘有个较大的回调时看表现再说：002494.
/ o9 _$ R- B9 ]9 l（保留一周，下周总结得失） S V3 I! O) M! Q- N
9 {% X2 X5 x* _! ` ?. Q2 l% y
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