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标题: [欢迎讨论]怎样做好人力资源的有效使用？ [打印本页]

作者: 简宁 时间: 2004-7-1 15:22
标题: [欢迎讨论]怎样做好人力资源的有效使用？
在企业人力资源规划中，如何做到事尽其才，人尽其用，减少不必要的人力资源损耗，让每一位HR工作者都大伤脑筋。我近期“捡”到一些小贴示，供大家分享的同时，也希望能与各位同仁就此问题及具体措施、成功案例和经验、遇到阻碍时的思考和应对等进行学习、沟通和交流！小贴示： 1、合理的薪酬方案； 2、提供发展机会； 3、减少内部摩擦； 4、加强沟通； 5、减轻新进人员的适应危机； 6、改善工作条件； 7、实话轮岗制； 8、提供再培训机会； 9、改进升迁方法等。

作者: 888北极熊 时间: 2004-7-1 16:18
标题: 我认为应先思考这几个问题
1、员工最需要什么？我认为员工需要安全感、必要的物质保证，需要成长的空间，需要成就感，需要被尊重等等。 2、满足这些需求需要什么样的条件？个人认为：良好的工作环境、企业有良好的发展前景、较好的薪酬体系、较好的激励机制，较好的培训机制、较好的轮岗、晋升机制，较好的业绩，较好的企业文化等等。 3、企业能给他什么？已给了他什么？还有什么没给？

作者: 虫子大哥 时间: 2004-7-1 18:38
标题: 我的观点
员工需求几个方面，物质和精神，在一个公司中，团队建设是最重要的

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-7-1 19:26
标题: !
熊版主说话像教科书似的.

作者: 简宁 时间: 2004-7-2 09:58
标题: 敬请赐教
TO：虫斑竹 RE：你认为团队建设应该从哪些方面着手呢？ TO：熊斑竹 RE：我发现你的发言跟我的主贴，概况很全面但操作性不强，但我更想听听你在处理这些工作时有没有一些好的经验或小窃门？

作者: gmsj 时间: 2004-7-2 15:06
标题: 人力资源管理是理想加现实
对于公司规模大的相对长远规划好做些,而规模小的企业管理好弄些薪酬是大家最为关心的,毕竟大部分员工的收入来源还是薪资,一个有挑战的薪资待遇相对来说还是比较能吸引人才,留住人才的. 发展机会相对大企业来说比较容易,而小企业就那么点空间.但也可以将发展看得更广泛些,不只看成职位升迁和待遇提高,还可以在培训开发上,社会发展上,福利等其他方面发展. 企业的目标就是制造一种大环境,好机制,让人才发挥才能,创造最大的产出,而个人希望得到更多的实惠,更大的发展,其发展是在逐渐满足低级的需求之后有所提升的.

作者: 简宁 时间: 2004-7-2 16:30
标题: 借来的小case:
_______________________________________________________________________ 主题:我想换工作了！作者:蕙风兰思好烦啊，在这家单位上班，这几天，天天被老板K，真没劲！老板太善变了，一会一个样的，真是计划跟不上变化。我们把工作都做完了，他又变了，如果只是工作量的增加也就罢了，我们的协作单位又做何感想？工作压力太大，而且完全是自己人折腾出来的。今天还批我，出了个大通告，说我工作不好，还罚我两百块，钱是小事，面子事大，不乐意了。我想找一家广州或是深圳或是北京的公司，想要和现在差不多的薪水就好了。 _______________________________________________________________________ 事实上，我现在公司里的员工也非常有工作情绪，深根究底我觉得还是公司的人力资源规划做得不够好。虽然我也是打工仔，但我还是觉得公司也有公司的难处，公司要追求最大利润，要让所有的工作环节保证正常运转，确实很不容易。而且，要在薪资、工作环境、发展空间、协作关系等等方面，要让员工，甚至所有员工满意，我想任何一家企业都是做不到的。那么，要怎样来平衡这种关系呢？从哪里着手然后逐步推进比较好呢？

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-7-3 10:01
标题: 乱借贴示
你说的这些贴示内容,基本上大家都明白,可是关健在"落实"这两个字上____你说的是我们人力资源从业者的愿望及追求,可是真要落到实处,谈何容易. 不同的公司不同的企业文化不同的行业北景不同的企业性质，处理起来是不同的，虽然每个企业在制度等各个方向都有通用性，但从企业战略角度来说——还有的就是“差异性”。我之所以想离职，可能是与公司老总相处不下来——这也是我们打工人工作的一部分！很难适应一个太过于善变，让人无所适从的领导。

作者: 虫子大哥 时间: 2004-7-3 14:06
标题: 我的观点
[quote]以下是引用简宁在2004-7-2 9:58:16的发言 TO：虫斑竹 RE：你认为团队建设应该从哪些方面着手呢？ TO：熊斑竹 RE：我发现你的发言跟我的主贴，概况很全面但操作性不强，但我更想听听你在处理这些工作时有没有一些好的经验或小窃门？ **************[/quote] 团队建设这一块，1、公司合理的规章制度和清晰的岗位职责；2、部门领导的管理水平和思路；3、企业文化4、公司明确的发展思路。

作者: 风之缘 时间: 2004-7-5 13:47
标题: 我来说一下
对于刚入行的新手，我来说一下自己关于改善工作条件的体会吧。工作条件的改善有两个，一是硬件的改善如场所的改善，二是人的思想状态的改善。两者是相互影响的，相互促进的，个人认为人的思想状态的改善是重点。一年前对下属的网点进行摸查，发现一个在旧城区的营业网点的工作条件较差，无论外部环境还营业部内环境都差，灯光昏暗、员工大多是无精打采的。在与员工沟通中发现由于营业场所的环境差和效益一般员工的积极性受到很大的打击。在摸查结束后，我们与该网点主管进行沟通后，决定对场所进行整改，特别是员工的思想进行一次教育，首先是要求员工自己动手对工作场所进行改造，根据员工的要求在适当的位置增加日光灯，对天花进行装修，重新摆放办公用具等。通过一个月的改造，该营业网点有了质的变化，虽然外部环境没有多大改变，可营业部却变得干净整齐，人的精神面貌焕然一新，业绩也比原来上升了几个层次。而这次费用仅用了几千块，在总结事发现这次主要是让员工自己动手改造，在改造过程中，员工的思想发生了很大的变化，个个变得积极主动，这是这次成功的关键。

作者: gmsj 时间: 2004-7-6 12:32
标题: 知识型企业与生产型企业的区别
员工要求主动性更大,发展自我,体现自我意识更强! 企业的目标是利润最大化,员工的目标是什么?也是想最多地赚钱,体现自我! 只有二者结合在一起,共担风险,共享收益才是最好的结果!如果企业总想让员工多干活,而少拿钱,员工是不同意的;而员工多拿钱不干活,企业也是不允许的! 所以企业应该为员工提供一个发挥能力的舞台,提供一套激励的机制,而员工利用这舞台和激励机制来实现自己的人生理想!

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-7-8 13:48
标题: 喔
太公兵法曰:上兵伐谋！我想你上述的几乎挺完美的了，不过每个人追求的不同，只要明白不同层次的人的不同追求也许就好了。

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