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标题: 做人事的工作的三点基本要求 [打印本页]

作者: xuansong2005    时间: 2011-11-20 19:58
标题: 做人事的工作的三点基本要求
经过这几天参加的人力资源负责人培训,得出如下三点结论,与各位兄弟们共勉:一、必须把握好制度政策文件的精神,原则办事;二、必须主动思考主动去做人才队伍建设的框架规划,不能等靠;三、不能进展在人力资源管理的角度看问题,要跳出圈子,走全局。
作者: amy850821    时间: 2011-11-21 09:46
来学习了
作者: xuansong2005    时间: 2011-11-21 11:14
相互学习,相互学习!
作者: yufeng3575    时间: 2011-11-23 20:55
科班出身,喜爱专业所以一直关注!遗憾的是偶现在是业务口的,
作者: xuansong2005    时间: 2011-11-27 21:36
yufeng3575 发表于 2011-11-23 20:55 " L/ o  {/ g  c  }9 Q0 @
科班出身,喜爱专业所以一直关注!遗憾的是偶现在是业务口的,
. a) u9 L+ a. b; j
关注就是进步,业务并不代表你放弃,也许你的视野更开阔!
作者: zjy8868    时间: 2011-11-28 15:40
学习了,谢谢……
作者: xuansong2005    时间: 2011-12-7 20:26
zjy8868 发表于 2011-11-28 15:40 6 [% q& U, ?- B9 f; D
学习了,谢谢……

" L. O8 n4 ]5 L" l$ l相互学习,共同提高
作者: 阿盟    时间: 2012-2-8 15:07
道理都能懂,但应用上怎么操作呢?
作者: 周怡冰    时间: 2012-2-13 16:29
学习啦@!
作者: lal_0426    时间: 2012-2-14 09:34
学习了
作者: 254943700    时间: 2012-2-29 21:00
学习了。
作者: 志头志脑    时间: 2012-3-5 18:50
第三点能具体说说吗“不能进展在人力资源管理的角度看问题,要跳出圈子,走全局。”我有点笨
作者: xuansong2005    时间: 2012-3-5 21:18
志头志脑 发表于 2012-3-5 18:50 * F. O3 F/ n9 J$ a
第三点能具体说说吗“不能进展在人力资源管理的角度看问题,要跳出圈子,走全局。”我有点笨 ...
+ C5 ~! }! H: A6 D( ~& z
就是高度问题,作为人事经理或者人事员工,就得站在总经理角度思考!
作者: rongf0510    时间: 2012-3-8 14:41
我感觉应该要适时站在企业和员工的角度思考问题,目前的工作最难的就是寻把握好企业和员工之间的平衡。
作者: 郭冷    时间: 2012-4-6 13:48
HR要把握三度:宽度、深度、高度
作者: p_afina    时间: 2012-4-12 15:03
rongf0510 发表于 2012-3-8 14:41
7 P! X0 V7 h* z- @9 h4 w) A, w" I我感觉应该要适时站在企业和员工的角度思考问题,目前的工作最难的就是寻把握好企业和员工之间的平衡。 ...

. w. p2 F% u% U: J' j6 S2 ?赞同
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-7 11:30
p_afina 发表于 2012-4-12 15:03
6 V" M) z0 q; p赞同
9 a2 ], T. b/ Y; r7 V$ I5 H) \: }
这种平衡,一般人做不了。
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-7 11:32
郭冷 发表于 2012-4-6 13:48 * E( H3 _  R2 n# ^
HR要把握三度:宽度、深度、高度

; o1 s( [9 h2 I7 d赞同!一般情况下宽度很难。高度有,但缺少支持,深度可行,但可能被唾骂。




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