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标题: 企业如何留住培训过的人才？ [打印本页]

作者: 执戈 时间: 2004-7-2 09:34
标题: 企业如何留住培训过的人才？
5月8日，淮阴一家米业公司拿出3万元把50位农民送进职业学校“深造”。企业出资培训农民，旨在提高农民的种田技艺，为公司种出更好的稻米。这对企业和农民而言，都是一件大好事。然而如果农民的技艺成熟了，选择不再为该公司服务，企业该怎么办呢？为了确保种田“后继有人”，企业势必要不断挑选农民，再次投入资金，从而使这项成本不断增长。　　这种假设并非杞人忧天，也就在4月初，南京向阳渔港培养3年的高层管理人员带领一批员工集体跳槽就是一个明证。餐饮业是一个员工流动率较高的行业，培训却不可或缺。精明的老板们知道，即使50%的员工在上岗后随时有跳槽的可能，也要对他们进行培训，因为不进行培训，员工的服务得不到顾客的认可，达不到一定的客流量，将给企业造成巨大损失。　　培训能促进企业发展，提升员工的知识和能力，客观上使员工成为最直接的受益者。据了解，麦当劳公司每年在中国员工的培训费用超过1000万元，每一个餐厅经理都会接受大约2000小时的培训，这种学习机制对人才的吸引力是毋庸置疑的。南京麦当劳公司人力资源部高级督导赵琳女士认为，求职者尤其是年轻人在选择工作时，看到的不仅是薪资，更看重的是企业的发展及培训体系。　　来自省劳动力市场1－4月份统计资料显示，在进场招聘的4000家用人单位中，有3000家以上的单位明确表示优先录用“有工作经验者”。应聘者除一部分大中专毕业生外，50%以上的属于“跳槽”一族，其中不乏优秀的中高层人员。接受记者采访的大多数人表示，他们将是否能享受到新公司提供的培训作为决定他们是否跳槽的一个因素，因为他们“期望获得学习和成长的机会”。在他们看来，培训是一种福利，同医疗保险及薪水一样重要。　　记者在采访中了解到，有着“工作经验”的求职者在现单位一般都享受到了培训的“福利”。正因为如此，企业培训因人员流动速度的加快而正在慢慢“减速”，很多企业在培训员工时都面临着一个“两难”境地：不培训，员工长期得不到提高，企业发展失去后劲；培训吧，员工提升、成长后再跳槽，还泄露企业秘密，给企业带来直接的经济损失。南京王家湾物流中心人力资源部沈先生认为，培训能够吸引人才，却很难留住人才，培训就像一把“双刃剑”，企业应当慎行。　　南京钢加工程公司是一家面向全国的生产、销售机械设备的大型企业，拥有几十家分公司。该公司人事部经理杨女士告诉记者，以前公司每年都抽调一批技术人员集中到山东进行岗中培训，时间一般为1－2个月，为此公司要付出交通、伙食、住宿等高额费用。杨女士认为，尽管成本很大，但只要有利于公司长期发展，培训还是必须的。据介绍，由于目前工程机械行业不景气，该公司的培训计划正逐渐萎缩直到几乎停办。　　作为一项“免费的午餐”，企业培训的周期、规模等与企业的经济效益直接挂钩，并非每一家企业都能实现员工培训的愿望。记者从江苏嘉华职业技术学校了解到，几年前南京中央门外有很多大型企业委托学校办班培训员工，现在前来要求培训的往往是一些大型超市和政府机关部门，那些企业一个个“不见了踪影”。该校徐老师认为，培训需要相当的经济投入，尤其是长期大批量的员工培训，如果企业经济效益不好，往往没有精力和财力来培训员工。　　“要想马儿跑得好，又想马儿不吃草。”这样的企业当然不能留住“好马儿”。南京麦当劳赵琳认为，无论员工是否为企业长期工作，培训的必要性都是不容置疑的。出于长远考虑，员工培训不仅必要，而且非常具有投资价值。有关人士指出，为防止员工因此而流失，企业可以采取与员工共同分担培训费用的模式，并共享培训收益，即给培训员工提升、加薪的机会，从而建立起长期的劳资关系。

作者: sjpljj 时间: 2004-7-5 08:05
标题: 培训是必须的。
培训是必须的，为了公司的成长，没有学习型的团队是不行的。利用优秀的文化及可发展的职位体系来挽留人。

作者: zrb 时间: 2004-7-5 13:45
标题: 把培训当成一种福利
我认为对于培训与跳槽的问题应该有开放的心态和宽广的胸怀。对于培训不能因噎废食，对跳槽不能心胸狭窄。

作者: huanghua5119 时间: 2004-7-5 19:50
标题: 多方面的。
实在不能留住也不要强求。

作者: 柳叶飘飘 时间: 2004-7-5 20:10
标题: 必须的
企业的发展与培训密不可分,我记得一个知名的外资企业在培训方面就曾提及过,培训能否留住员工还得看你企业的机制,对企业也是一个考验,双刃剑还是要慎用的!

作者: yz_zy 时间: 2004-7-6 08:45
标题: 需要
这是社会不断发展的需要。也是一种世态规律！

作者: 蓝妹妹 时间: 2004-7-6 13:33
标题: 难
不是所有的中国企业都象世界500强那样花得起这种成本。中国企业尤其是国有企业要面对激烈的市场竞争，企业要管“企业主人们”的吃喝拉撒，还要管他们的家庭纠纷、管工作调动、管思想动向、管稳定工作、管户口、管档案、管退休职工、管子女就业……，中国的企业有麦当劳那么轻松吗？麦当劳把这些都扔给了社会，它帮社会培训几个人才算什么！况且，它也上升到该为社会贡献的层次了。

作者: sjpljj 时间: 2004-7-6 13:50
标题: 好！
讨论很有新意哦。

作者: 西狗咪 时间: 2004-7-7 10:09
标题: 资源
这就是这什么大公司能吸引人的原因. 大公司有良好的培训体系,新人可以在大公司中学到其它地方学不到的东西. 大公司有知识资源.

作者: 智仁者 时间: 2004-7-7 10:13
标题: 我的观点！
我认为培训不能太短见了，培训应树立双方受益的观点，不能认为只有员工受益，每个公司培训的出发点都是从公司工作需要出发的，而不是从员工发展出发的，所以不能对受培训的员工太苛刻！

作者: 可乐乐 时间: 2004-7-7 11:11
标题: 为社会做贡献
我认为，企业的培训工作固然重要，但更重要是培训带来的效果。员工接受了良好的培训，如果能为企业做出更大的贡献，就达到了培训的目的，企业得到发展，员工也可以加薪、提升；员工需要不断进步，才能适应公司的发展、适应市场激烈竞争的需求，从而也会促进整个社会的发展，所以企业为员工提供培训的机会，也是在为人类社会的发展默默地做着贡献。

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