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标题: 职场中，如何管理好你的上司？ [打印本页]
作者: 威哥1号 时间: 2011-11-21 22:56
标题: 职场中，如何管理好你的上司？
今天早上，整个人力资源部开周例会，照例由总监主持，会议总结了上周的一些工作实绩，布置了本周的重点任务。布置完这些任务，总监还专门抽出了10几分钟给大家聊了下时间管理技巧，自我管理技巧以及上司管理技巧。我个人对上司管理比较有兴趣，相关的一些信息也问过“度娘”了。
. ]7 I- j+ d/ J" Q; | 我所了解到的“如何管理上司”无非就是包括，跟上司的一些常规性的交流包括但不限于电话、邮件以及短信，工作汇报等形式。那么各位家人们，对此问题是怎么样看待的呢？有没有管理上司的一些好的方法和建议呢？哈哈，不要把好东西揣起来啦，拿出来晒晒吧，米米大大滴！！！
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1、[原创] 职场中如何管理上司！ 作者：大尾巴的鱼8 Z# d" s# ^$ F2 p+ g$ y
2、称职的下属可以管理上司 作者：琰
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作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-21 23:05
坐在沙发上喝茶
作者: 思念是海 时间: 2011-11-22 00:02
本帖最后由 思念是海 于 2011-11-22 00:02 编辑
1 [( E. m" R% T0 A8 w" z5 Q9 o! B/ p m+ B
先给米吃了不饿再回帖 
作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-11-22 00:05
沙发板凳都没了 我坐在地板上和老板聊天
作者: 清妙 时间: 2011-11-22 00:32
本帖最后由 清妙 于 2011-11-23 10:54 编辑
l0 z+ _( s6 b) u( T" ~, e& f& |/ h- w. B4 K3 w; A
睡觉了，明天补。。
7 B3 s" f% R* S2 h8 `你可真偏心，就是不给我米，饿了。吃午饭去了。* B$ g) c# U2 C! q
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, @. a% a! [4 M% X% w5 y# O, N1 n* y
如何管理上司，比“如何与上司相处”又上了一个台阶。值得讨论。
; O1 R" R( c5 t3 X& @6 f: U职场经验：很多时候作为下属，更多的是执行上司的任务和命令。但是，我们要把自己的角色扮演好，我们不仅是领导的执行层，更是为领导出谋划策的得力助手。我们在工作中要有创新精神，能够简化工作流程，降低用工成本，且低调做人，功劳是上司的，表现出你的进取心，但是决不威胁到上司的地位。7 U9 V1 ~7 W: j
饿了，吃米去了，不说啦。
4 t* U* j# m+ p& K( O6 ?
谢谢威哥的米，今天不用挨饿啦，
# A A4 a9 N; b2 B分享下中人上的一篇文章：《如何恰到好处管理上司》' D, _- k" b, q3 n3 O# S
http://www.chinahrd.net/manage/info/106169
1 `+ a( \$ t; c$ @) p% J* _8 _- z, X“胜任”你的工作，接纳上司的领导风格，不要让上司做他不擅长的事情，让上司了解你，! G6 I: r' Q* C7 ?
管理上司中的大忌
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作者: M-girl 时间: 2011-11-22 06:51
介个介个。。。对我而言，太高段了。。。
作者: zzlrhr 时间: 2011-11-22 08:03
感谢分享
作者: 炼骑 时间: 2011-11-22 08:06
觉得要让领导有权威性，方法与技巧太重要了，让领导感觉你对他有二心，那就危险了
作者: markkk2010 时间: 2011-11-22 08:06
1.和睦相处，比如不随意的顶撞上司，这是管理上司的前提；
4 [' N( B: e! p5 I j4 Z2.学会谦让，不擅越位，领导是最讲究情面和受尊重的；& l/ J1 q1 q( M0 t
3.学会不失时机的夸赞领导，我认为好领导同样也是夸赞出来的，和好下属一样；
/ I" p4 `- T2 V6 a+ C2 f# J4.攻心，找到领导的心理穴道，让其感觉下属做事他舒服，ok;
3 F! m! G; w7 R: @ \5.讲原则，不能没有原则进行管理或者谦让；前者表现为不听指挥，后者表现为拍马。4 B5 b8 `- }7 N! D/ m# P
( v' P5 v, v- C, z1 q! @$ ^( G9 D+ q0 I! \; Y
才疏学浅，回答完毕！
作者: daijianghong 时间: 2011-11-22 08:20
本帖最后由 daijianghong 于 2011-11-22 08:22 编辑
. b; A+ B6 d7 j3 A
$ C1 o1 M& g2 I3 Z我来占楼层拿大米的
，暂时还没有做到去管理上司。我觉得，中国的领导喜欢下属听话但是不喜欢下属完全听话，对于管理上司，利他以利己，给足面子的管理是最好的。
作者: 朱小杨 时间: 2011-11-22 08:39
代代的话有道理，不管在什么场合，一定给足上司面子。毕竟自己还是小兵一个，惹不起啊
作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-11-22 09:02
应人而异，参照领导特质，结合中国国情，符合公司文化。。。。
$ N' Q5 v+ o' }) Z) ^ 其实最想说的是，管理上司不是下属一个人的事情，作为下属保质保量的完成自己的本职工作才是王道
作者: johnny2win 时间: 2011-11-22 09:06
变革大多都是自上而下的，但也不少是自下而上的。5 F/ m; b! V" [3 p2 Y0 N
管理好上司我的观点是一定要站在工作的角度，如何推进工作。
作者: 山村牧童 时间: 2011-11-22 09:10
有意思，很多上司也不自觉呢！
作者: 海之怀抱 时间: 2011-11-22 09:23
本帖最后由 海之怀抱 于 2011-11-22 09:24 编辑
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工作：3 `& P4 z" F) ?: v& A5 f* t
7 B5 y3 e3 E# G" d2 E; ^& p提前确认需求，分析上司到底要什么东西
. t, f9 s/ n" |* N7 |' y5 l; w1 @& h/ X& q6 x# ^' d: V
材料准备，准备好他需要的各种材料、物品、甚至是想法、外出自带钱包、烟等2 D4 @( A9 e" p& B) p
6 N @7 D1 z. T* x3 I1 N8 S0 D积极沟通，学会看上司状况，忙碌中适时出去抽烟, `: v( R7 j4 X! e9 J
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全力以赴的支持，团队协作，其他事情先搁着
# \; i; n: `9 I
: b, L. S0 U' e% m/ ?) `* L成果上享，学会为上司提升成果
* H4 J% @9 X8 P5 o7 p6 `* F生活：
3 Q! L$ F8 h& `) n5 H
! r% U# S; n( _# Z: L/ @. D关注生日、结婚、买房子、买车子等日常信息，注意搜索各方面信息，尽可能提供帮助9 S4 {9 n' T0 c {' T3 \
! }, T* w, m/ _7 d. ]抽空聚聚，忙过一阵子，一起聚聚" b: [1 \% i8 x) ?9 Q8 m4 P
作者: beeyao 时间: 2011-11-22 09:48
本帖最后由 beeyao 于 2011-11-22 09:52 编辑
& @ U5 {; a4 e) ?- R7 T" \% `% d7 Z2 d6 p* D1 Z/ y! _6 W
呃，这可是从来都没敢想过的问题呀。。。最多就是提醒下老板时间、行程安排之类的，说管理，还真说不上呢。
作者: 老顽童vic 时间: 2011-11-22 10:19
我这个人向来都不会管理自己的上司，我只知道首先做好自己的事，在不越权的前提下，充分展示自己的实力就好了。如果你的上司是一个开明的人，你又是一个有实力的人，那么一切都好办了。如果上司心胸狭窄，你的能力很强，这就比较难办了。遇到这种情况，我一般都会低调做事，找机会向更上一级的领导展示自己的实力，以期得到赏识和提拔；当然，如果遇到很强的上司，你就乖乖地跟着好好学习就好了。呵呵
作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-22 10:33
具体情况具体分析吧，什么样的领导用什么样的处事方法
作者: 易小寒 时间: 2011-11-22 11:45
原则：求同存异
作者: qd991 时间: 2011-11-22 11:52
在做好自己的事情外，研究上司的做人处事原则与风格/ P+ A" q2 b; S) `
要管理，首先一些方面必须超越上司的想法，只有佩服才能管理
作者: 逸雪纷飞 时间: 2011-11-22 12:46
1、管理上司的前提一定是与上司站在同一战线上，毕竟县官不如现管；4 Q2 k# n" C+ d4 y; @+ [5 f& \
2、当上司出现难堪的事情的时候一定要装作忙碌，不要揭穿；" s' d0 u8 M0 L
3、善意的提醒是必须的，我的上司有时候想的问题与下面的人想的不一致，难免会出现矛盾，这时候就需要善意的提醒，以免错误的不可收拾就不好了。
6 }# r% B( t. Y7 _8 h7 _4、当出现与领导不一致的思想时，说明的前期下，如果领导坚持就一定要执行，如果在中途中出现问题，不要把责任推给上级，提前说明。
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4 u2 ^( @/ f5 N- O% D0 P$ q1 I! J这好像又成了与上司相处的观点了，
作者: billy.liang 时间: 2011-11-22 12:58
够高度，学习中
作者: yytyuxi 时间: 2011-11-22 13:26
一般上司会使用“强势管理”下属，之前看过一篇“弱势管理”你的上司，很好，有机会给大家分享一下。
作者: decy 时间: 2011-11-22 14:13
首先要和上司和睦相处，有困难了一起沟通解决，稍加夸奖，嘻嘻，基本搞定！. W" S1 [& X0 O6 O
作者: cherished 时间: 2011-11-22 14:56
管理上司，迷惑中
作者: 汪紫萦 时间: 2011-11-22 15:55
了解领导的性格、工作作风，工作时和工作之外的时间是什么样子的，但不管怎样，领导为大，不卑不亢；做事主动、机灵，就是眼里要有活儿，需要汇报就汇报，让领导和你之间建立起信任，能主动的让你提建议及采纳，这样子，交付的任务和让你知晓的信息就会更多，自然的达成彼此的管理。
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作者: wushijun 时间: 2011-11-22 17:19
我没有太多的心得，勤沟通，勤请示，勤汇报，了解上司的做事风格。
作者: 雨下了一夜 时间: 2011-11-22 17:41
呵呵，个人认为：管理好自己的上司，无非就是让上司自己信得过，自己在工作过程中能得到上司的支持。所以偶感觉把自己的本职工作做得出色一点比较好。
作者: 对穿肠 时间: 2011-11-22 18:19
这个问题好，捡重要的说：) Y" p- `+ F& w9 v! L& R
1、不要高估上司的胸怀# C% s T: W5 V
2、不要低估上司的智商2 g+ t" X/ |) |+ L5 ~: z
3、不要以为上司就一定比你水平高
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作者: kitydy 时间: 2011-11-22 18:24
建议去听一下时代光华娄萌老师的“如何做一个成功的下属”这个课程，里面重点讲解如何管理上司，应该对你有帮助~~
作者: 浪漫樱花2008 时间: 2011-11-22 19:27
1、认同领导的观点，听他的指挥，并在他的观点明显不正确的时候，时时的给予恰当委婉的说明；
! o7 v' M' @6 j: X. V6 b. e2、并在别人夸赞你的时候，顺便捎带上领导；
/ M5 `1 B+ ?4 E# ]1 i, q7 a3、努力做好本职工作，并且在敏感问题上，即使你有观点，但是也要故作不明白的请教
作者: 相识便是缘 时间: 2011-11-22 21:17
上司与下属的沟通很重要
/ P, O8 e! p/ E' L8 s& k“回报”这个词大家都知道，其中之一的意思就是，别人给予了帮助或是恩惠，要找机会，报答对方的意思。
1 _. L- O4 W1 C) I/ \1.作为下属，上司交代给我们事情做，这首先是对我们的一种信任，另外也是对我们的器重，我们必须要“回报”他。$ l! l, G& }2 F* D @+ X
2.另一层就是，上司把事情交代给了我们，他很希望了解工作的进展情况，以及我们是否在工作中遇到了不能克服的困难，需不需要寻求帮助等等，这时我们要不失时机的向上司“回报”，这样上司也可以了解工作的进展，同时也能了解到我们的办事效率等等。 A ^* O. G4 R3 B4 n# X- [
“回报”是相互的，上司及时跟进下属的工作，是对下属的关心，下属及时给上司汇报工作的进展，是对上司的“回报”。
# F7 r. R3 F: ?5 z) i0 B0 B以上信息纯属个人理解，仅供参考。4 u9 f0 O1 j( m+ @
作者: 大眼睛国王 时间: 2011-11-22 23:16
偶来学习下
作者: wh343766761 时间: 2011-11-23 08:53
威哥，我的米米；
2 z0 z* q% K5 ]) E7 }. ] 多沟通，多给面子，不要顶撞；
作者: 蛇妖 时间: 2011-11-23 12:44
管理上司，目前还不赶想，我还处在苦苦挣扎怎么与上司相处的阶段。
作者: 蛇妖 时间: 2011-11-23 12:47
个人觉得，首先还是要摸清领导的脾气秉性。对于性格比较开明的人，在遵照领导的意识做好自己工作的同时，适时提出一些自己的建议，供领导参考。相互间多沟通，了解。对于性格比较强势的领导，还是老老实实听着人家的指示走吧。有建议，还是憋死在肚里吧。目前我正处在被憋死的阶段
作者: 小猪看报 时间: 2011-11-23 13:00
上司的意见可以听，采纳要看实际情况了
作者: stell2011 时间: 2011-11-23 13:11
谢谢你的分享
作者: laurel双城堡 时间: 2011-11-23 13:34
无非两个方面，对待上司跟对待自己。（1）了解上司。要建立和维持良好的上下级关系，首先要掌握上司的工作目标、工作方式和优缺点等。（2）了解自己。上司只占上下级关系的一半，另一半是下属。与上司建立良好的上下级关系，还要求下属了解自身的需求、个人风格、优点和缺点。 因此要通过上面两个方面，确定领导属于哪一种情况：有些上司喜欢亲自参与决策和解决问题，另外一些上司则喜欢授权。再根据上司的决策风格进行自我工作状态的调整。
另外就是除了工作之外也要在生活方面多些联系，呵呵，没事吃个小饭也是不错的选择，最重要的是，良好的上下级关系有助于适应双方不同的工作风格。嘿嘿
这样回答有米吃没啊，嘻嘻
作者: laurel双城堡 时间: 2011-11-23 13:47
呵呵，威哥好啊，刚刚注册的新人，欢迎多多指教哈，现在很缺积分啊大哥，好多资料想下载看看，正好用得着，嘿嘿，所以到论坛多混混……
谢谢你的米哈，嘿嘿
作者: kitydy 时间: 2011-11-23 18:57
kitydy 发表于 2011-11-22 18:24 
5 I% T1 e- A7 l% S' Z. `9 n# e
建议去听一下时代光华娄萌老师的“如何做一个成功的下属”这个课程，里面重点讲解如何管理上司，应 ...
" H3 [2 `8 C3 l! O7 y" @. ]我可不是做广告啊~~
作者: 仕邦网 时间: 2011-11-24 16:24
个人觉得要建立和维持良好的上下级关系，首先要掌握上司的工作目标、工作方式和优缺点等。
作者: ❤单宁❤ 时间: 2011-11-24 21:06
蛇妖 发表于 2011-11-23 12:44
2 H6 B9 @! W. d/ w3 ^: a8 N管理上司，目前还不赶想，我还处在苦苦挣扎怎么与上司相处的阶段。 ...
6 k# r0 Z2 f' W1 Z: c6 u2 m管理上司 还是第一次听到 我们部门原来是叫人事行政部 现在分开了 人资和行政 原来部门里做行政的Z分出去了 和新来的行政主管处的真是不怎么样 Z是很认真做事的人 只要你好好讲 她都会听 但是新来的主管也不知道是怎么弄的 硬是把部门的关系搞的很恶化 也有找这个主管谈过话 了解过 但最后情况依旧如此 所以看到你说你处在怎么与上司相处的阶段 就觉得蛮有感触
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