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标题: 职场中，如何管理好你的上司？ [打印本页]
作者: 威哥1号 时间: 2011-11-21 22:56
标题: 职场中，如何管理好你的上司？
今天早上，整个人力资源部开周例会，照例由总监主持，会议总结了上周的一些工作实绩，布置了本周的重点任务。布置完这些任务，总监还专门抽出了10几分钟给大家聊了下时间管理技巧，自我管理技巧以及上司管理技巧。我个人对上司管理比较有兴趣，相关的一些信息也问过“度娘”了。4 x/ W+ l- U L5 a. @1 Z2 ^0 F2 j
我所了解到的“如何管理上司”无非就是包括，跟上司的一些常规性的交流包括但不限于电话、邮件以及短信，工作汇报等形式。那么各位家人们，对此问题是怎么样看待的呢？有没有管理上司的一些好的方法和建议呢？哈哈，不要把好东西揣起来啦，拿出来晒晒吧，米米大大滴！！！4 a0 J, Y7 v0 ^2 x. M2 N" K; n) G
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0 |. O, B- R" i2 _3 v2 |$ s M1、[原创] 职场中如何管理上司！ 作者：大尾巴的鱼3 ~5 y: H4 \9 L. _( C. @+ F
2、称职的下属可以管理上司 作者：琰) L, U6 ]% `$ D6 \* x! b
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-21 23:05
坐在沙发上喝茶
作者: 思念是海 时间: 2011-11-22 00:02
本帖最后由 思念是海 于 2011-11-22 00:02 编辑 ) m9 m4 T, B: ^& q
8 Q) S7 h6 l' T5 k) K5 X- K) A先给米吃了不饿再回帖 
作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-11-22 00:05
沙发板凳都没了 我坐在地板上和老板聊天
作者: 清妙 时间: 2011-11-22 00:32
本帖最后由 清妙 于 2011-11-23 10:54 编辑 ! w& s' ]9 [ b. Z9 x, }) o* w
; @8 V, u5 L0 r2 Y( d9 O4 [; n6 S
睡觉了，明天补。。2 K: e/ n( e! b4 E1 Q x
你可真偏心，就是不给我米，饿了。吃午饭去了。
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如何管理上司，比“如何与上司相处”又上了一个台阶。值得讨论。
! y# L* U3 W, o4 \6 K. L4 l+ a职场经验：很多时候作为下属，更多的是执行上司的任务和命令。但是，我们要把自己的角色扮演好，我们不仅是领导的执行层，更是为领导出谋划策的得力助手。我们在工作中要有创新精神，能够简化工作流程，降低用工成本，且低调做人，功劳是上司的，表现出你的进取心，但是决不威胁到上司的地位。" \$ ^1 O# N( @- J! J1 Z
饿了，吃米去了，不说啦。
) t9 x/ G! } l O& H/ _% i9 U
谢谢威哥的米，今天不用挨饿啦，+ `# Y2 Y+ Q0 V3 p- P
分享下中人上的一篇文章：《如何恰到好处管理上司》# i: R% a, Z% |, U0 T
http://www.chinahrd.net/manage/info/106169
. G3 D" w( m$ R4 w6 k1 r4 `1 t/ N“胜任”你的工作，接纳上司的领导风格，不要让上司做他不擅长的事情，让上司了解你， Y5 N8 w$ U+ R* A7 C& U/ o$ Y" |
管理上司中的大忌
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作者: M-girl 时间: 2011-11-22 06:51
介个介个。。。对我而言，太高段了。。。
作者: zzlrhr 时间: 2011-11-22 08:03
感谢分享
作者: 炼骑 时间: 2011-11-22 08:06
觉得要让领导有权威性，方法与技巧太重要了，让领导感觉你对他有二心，那就危险了
作者: markkk2010 时间: 2011-11-22 08:06
1.和睦相处，比如不随意的顶撞上司，这是管理上司的前提；' E& D" B b4 y& ~" f' u
2.学会谦让，不擅越位，领导是最讲究情面和受尊重的；
' E9 v/ u2 C4 G: V0 y3 |2 y; @, P q3.学会不失时机的夸赞领导，我认为好领导同样也是夸赞出来的，和好下属一样；8 v0 j& g3 X! {
4.攻心，找到领导的心理穴道，让其感觉下属做事他舒服，ok;+ `& \6 ~# \9 {' m9 p/ b
5.讲原则，不能没有原则进行管理或者谦让；前者表现为不听指挥，后者表现为拍马。
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才疏学浅，回答完毕！
作者: daijianghong 时间: 2011-11-22 08:20
本帖最后由 daijianghong 于 2011-11-22 08:22 编辑 1 R/ K' x% c. ]8 d7 c/ g- D
" L, x, L0 C$ G" e7 L我来占楼层拿大米的
，暂时还没有做到去管理上司。我觉得，中国的领导喜欢下属听话但是不喜欢下属完全听话，对于管理上司，利他以利己，给足面子的管理是最好的。
作者: 朱小杨 时间: 2011-11-22 08:39
代代的话有道理，不管在什么场合，一定给足上司面子。毕竟自己还是小兵一个，惹不起啊
作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-11-22 09:02
应人而异，参照领导特质，结合中国国情，符合公司文化。。。。; i* X: |& w2 r3 ~5 L
其实最想说的是，管理上司不是下属一个人的事情，作为下属保质保量的完成自己的本职工作才是王道
作者: johnny2win 时间: 2011-11-22 09:06
变革大多都是自上而下的，但也不少是自下而上的。" C5 ]8 F" {' Z- n
管理好上司我的观点是一定要站在工作的角度，如何推进工作。
作者: 山村牧童 时间: 2011-11-22 09:10
有意思，很多上司也不自觉呢！
作者: 海之怀抱 时间: 2011-11-22 09:23
本帖最后由 海之怀抱 于 2011-11-22 09:24 编辑
# Q1 a$ M) V3 t( P: i7 h' c# E; v- |$ w) f! }% u
工作：
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2 f/ |2 L e; p7 s) G提前确认需求，分析上司到底要什么东西
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/ X- {0 g; o6 x7 Z材料准备，准备好他需要的各种材料、物品、甚至是想法、外出自带钱包、烟等
4 A. G( [) G; j3 J3 J
- L* ~2 O$ j2 a' ]积极沟通，学会看上司状况，忙碌中适时出去抽烟3 X( j, ~( w6 h4 U
) R; {3 d+ E B X, Y9 e; f5 v$ @2 X' B全力以赴的支持，团队协作，其他事情先搁着7 B+ Y+ W1 i* a9 u
4 [# {% L6 G d' i9 |
成果上享，学会为上司提升成果
8 k0 M6 g0 i4 q% G0 Y) W, Y生活：
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关注生日、结婚、买房子、买车子等日常信息，注意搜索各方面信息，尽可能提供帮助4 X; [: @1 U# F9 X3 ~/ B
7 u u3 u: u7 \, e
抽空聚聚，忙过一阵子，一起聚聚) R& B! K: V4 T! N+ e
作者: beeyao 时间: 2011-11-22 09:48
本帖最后由 beeyao 于 2011-11-22 09:52 编辑 / `& T. p/ s3 D. P% @2 t2 i- }
7 U/ c! N9 k& J) y9 m呃，这可是从来都没敢想过的问题呀。。。最多就是提醒下老板时间、行程安排之类的，说管理，还真说不上呢。
作者: 老顽童vic 时间: 2011-11-22 10:19
我这个人向来都不会管理自己的上司，我只知道首先做好自己的事，在不越权的前提下，充分展示自己的实力就好了。如果你的上司是一个开明的人，你又是一个有实力的人，那么一切都好办了。如果上司心胸狭窄，你的能力很强，这就比较难办了。遇到这种情况，我一般都会低调做事，找机会向更上一级的领导展示自己的实力，以期得到赏识和提拔；当然，如果遇到很强的上司，你就乖乖地跟着好好学习就好了。呵呵
作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-22 10:33
具体情况具体分析吧，什么样的领导用什么样的处事方法
作者: 易小寒 时间: 2011-11-22 11:45
原则：求同存异
作者: qd991 时间: 2011-11-22 11:52
在做好自己的事情外，研究上司的做人处事原则与风格
9 o- |: [ H1 M0 ]要管理，首先一些方面必须超越上司的想法，只有佩服才能管理
作者: 逸雪纷飞 时间: 2011-11-22 12:46
1、管理上司的前提一定是与上司站在同一战线上，毕竟县官不如现管；1 Y @. K" M4 t* {: w5 @
2、当上司出现难堪的事情的时候一定要装作忙碌，不要揭穿；
G- F: m7 U, B* N3、善意的提醒是必须的，我的上司有时候想的问题与下面的人想的不一致，难免会出现矛盾，这时候就需要善意的提醒，以免错误的不可收拾就不好了。
: Y; S8 W0 ?* l0 O4、当出现与领导不一致的思想时，说明的前期下，如果领导坚持就一定要执行，如果在中途中出现问题，不要把责任推给上级，提前说明。 i1 n% |$ |: e8 h& ~' r l2 p/ h
7 l( ?5 D+ x( D0 p这好像又成了与上司相处的观点了，
作者: billy.liang 时间: 2011-11-22 12:58
够高度，学习中
作者: yytyuxi 时间: 2011-11-22 13:26
一般上司会使用“强势管理”下属，之前看过一篇“弱势管理”你的上司，很好，有机会给大家分享一下。
作者: decy 时间: 2011-11-22 14:13
首先要和上司和睦相处，有困难了一起沟通解决，稍加夸奖，嘻嘻，基本搞定！7 X' |2 h1 e: K. i
作者: cherished 时间: 2011-11-22 14:56
管理上司，迷惑中
作者: 汪紫萦 时间: 2011-11-22 15:55
了解领导的性格、工作作风，工作时和工作之外的时间是什么样子的，但不管怎样，领导为大，不卑不亢；做事主动、机灵，就是眼里要有活儿，需要汇报就汇报，让领导和你之间建立起信任，能主动的让你提建议及采纳，这样子，交付的任务和让你知晓的信息就会更多，自然的达成彼此的管理。
: {9 N8 S2 _) y
作者: wushijun 时间: 2011-11-22 17:19
我没有太多的心得，勤沟通，勤请示，勤汇报，了解上司的做事风格。
作者: 雨下了一夜 时间: 2011-11-22 17:41
呵呵，个人认为：管理好自己的上司，无非就是让上司自己信得过，自己在工作过程中能得到上司的支持。所以偶感觉把自己的本职工作做得出色一点比较好。
作者: 对穿肠 时间: 2011-11-22 18:19
这个问题好，捡重要的说：
6 }+ E C- J: t/ Y* A$ j1、不要高估上司的胸怀
+ _9 m1 ?) W0 \- H) Z2、不要低估上司的智商
7 Q/ @) [6 B( ~5 t H3、不要以为上司就一定比你水平高
# H( `" o- K, ^2 [, q |3 Z
作者: kitydy 时间: 2011-11-22 18:24
建议去听一下时代光华娄萌老师的“如何做一个成功的下属”这个课程，里面重点讲解如何管理上司，应该对你有帮助~~
作者: 浪漫樱花2008 时间: 2011-11-22 19:27
1、认同领导的观点，听他的指挥，并在他的观点明显不正确的时候，时时的给予恰当委婉的说明；4 c5 m7 r: o: C- U0 Q; Q9 R
2、并在别人夸赞你的时候，顺便捎带上领导；
$ G, w% W9 b: S9 i3、努力做好本职工作，并且在敏感问题上，即使你有观点，但是也要故作不明白的请教
作者: 相识便是缘 时间: 2011-11-22 21:17
上司与下属的沟通很重要
2 N3 n( U7 v9 [8 p2 K7 v! ~' R# H; o“回报”这个词大家都知道，其中之一的意思就是，别人给予了帮助或是恩惠，要找机会，报答对方的意思。
1 V1 @1 e1 d- x1.作为下属，上司交代给我们事情做，这首先是对我们的一种信任，另外也是对我们的器重，我们必须要“回报”他。! b4 ]9 M5 F, `3 J- @
2.另一层就是，上司把事情交代给了我们，他很希望了解工作的进展情况，以及我们是否在工作中遇到了不能克服的困难，需不需要寻求帮助等等，这时我们要不失时机的向上司“回报”，这样上司也可以了解工作的进展，同时也能了解到我们的办事效率等等。
) k6 c# w7 q' W# J1 m# E" ^“回报”是相互的，上司及时跟进下属的工作，是对下属的关心，下属及时给上司汇报工作的进展，是对上司的“回报”。
3 C7 y; ~' D2 c' X以上信息纯属个人理解，仅供参考。: y1 ?/ ?& M" c
作者: 大眼睛国王 时间: 2011-11-22 23:16
偶来学习下
作者: wh343766761 时间: 2011-11-23 08:53
威哥，我的米米；
: \$ ]* O& ]$ |$ c 多沟通，多给面子，不要顶撞；
作者: 蛇妖 时间: 2011-11-23 12:44
管理上司，目前还不赶想，我还处在苦苦挣扎怎么与上司相处的阶段。
作者: 蛇妖 时间: 2011-11-23 12:47
个人觉得，首先还是要摸清领导的脾气秉性。对于性格比较开明的人，在遵照领导的意识做好自己工作的同时，适时提出一些自己的建议，供领导参考。相互间多沟通，了解。对于性格比较强势的领导，还是老老实实听着人家的指示走吧。有建议，还是憋死在肚里吧。目前我正处在被憋死的阶段
作者: 小猪看报 时间: 2011-11-23 13:00
上司的意见可以听，采纳要看实际情况了
作者: stell2011 时间: 2011-11-23 13:11
谢谢你的分享
作者: laurel双城堡 时间: 2011-11-23 13:34
无非两个方面，对待上司跟对待自己。（1）了解上司。要建立和维持良好的上下级关系，首先要掌握上司的工作目标、工作方式和优缺点等。（2）了解自己。上司只占上下级关系的一半，另一半是下属。与上司建立良好的上下级关系，还要求下属了解自身的需求、个人风格、优点和缺点。 因此要通过上面两个方面，确定领导属于哪一种情况：有些上司喜欢亲自参与决策和解决问题，另外一些上司则喜欢授权。再根据上司的决策风格进行自我工作状态的调整。
另外就是除了工作之外也要在生活方面多些联系，呵呵，没事吃个小饭也是不错的选择，最重要的是，良好的上下级关系有助于适应双方不同的工作风格。嘿嘿
这样回答有米吃没啊，嘻嘻
作者: laurel双城堡 时间: 2011-11-23 13:47
呵呵，威哥好啊，刚刚注册的新人，欢迎多多指教哈，现在很缺积分啊大哥，好多资料想下载看看，正好用得着，嘿嘿，所以到论坛多混混……
谢谢你的米哈，嘿嘿
作者: kitydy 时间: 2011-11-23 18:57
kitydy 发表于 2011-11-22 18:24 
* w/ T# A+ Q& T" j1 Z
建议去听一下时代光华娄萌老师的“如何做一个成功的下属”这个课程，里面重点讲解如何管理上司，应 ...
我可不是做广告啊~~
作者: 仕邦网 时间: 2011-11-24 16:24
个人觉得要建立和维持良好的上下级关系，首先要掌握上司的工作目标、工作方式和优缺点等。
作者: ❤单宁❤ 时间: 2011-11-24 21:06
蛇妖 发表于 2011-11-23 12:44 5 l$ ]4 L5 p2 }' _, G! I$ z
管理上司，目前还不赶想，我还处在苦苦挣扎怎么与上司相处的阶段。 ...
管理上司 还是第一次听到 我们部门原来是叫人事行政部 现在分开了 人资和行政 原来部门里做行政的Z分出去了 和新来的行政主管处的真是不怎么样 Z是很认真做事的人 只要你好好讲 她都会听 但是新来的主管也不知道是怎么弄的 硬是把部门的关系搞的很恶化 也有找这个主管谈过话 了解过 但最后情况依旧如此 所以看到你说你处在怎么与上司相处的阶段 就觉得蛮有感触
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