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标题:
请教几个绩效考核方面的问题
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作者:
bao
时间:
2002-7-10 09:57
标题:
请教几个绩效考核方面的问题
1、对如何避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷？
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2、对于一个小公司（大约有员工10人，四个部门），如何开展绩效考核？人力资源部是对部门考核好还是对全员考核合适？
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3、对于一个小公司，有无必要对全体员工按照工作职责设定考核目标，这样是否可以避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷。
作者:
西夏望红袖
时间:
2002-7-11 17:40
标题:
小公司的考核
考核方法不外乎对比法、序列法、360度考评法，对于小公司来说，360度考核根本用不到，只需要用序列法即可。由人力资资源部、本部门经理、业务相关部门经理，对各个部门人员进行排序，最后得分越少考核成绩越高。当然，三者之间应有一定的权重。
作者:
611018
时间:
2002-7-15 14:17
提示:
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作者:
小胡
时间:
2002-7-15 16:41
标题:
没必要
20-30人以下的公司根本没必要进行考核。
作者:
小王
时间:
2002-7-15 17:43
标题:
绩效考核的目标是什么？！
组织为什么要进行考评？！
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1、为了满足“用人”的需要。考评是“知人”的有效途径。
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2、为了满足“育人”的需要。
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什么人需要培训？如何培训
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什么人值得培训？怎样去培训？
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3、“合理报酬”的需要
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4、为了发现企业劳动组织中存在的问题，建立自我完善机制的需要
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5、建立企业员工自我约束机制的需要。
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如果，以上几点做得都很好，那也就不用考核了，否则，必须考核。
作者:
好好先生
时间:
2002-7-17 22:50
标题:
人力资源不仅是人力资源部门的事
要谨记，人力资源不仅是人力资源部门的事，应充分发挥主管的作用，因此，绩效考核中，人力资源部门尽量指导，出制度，而不能把应该由主管评价的工作全做了，真那样就费力不讨好了。
作者:
兰兰
时间:
2002-7-18 10:44
标题:
当然得考核
只要是集体工作，就必须进行考核，要不然，就会形成乱糟糟、不思进去的局面。
作者:
herman
时间:
2002-7-19 13:13
标题:
小公司考核的问题
本人的意见：同意步进行考核的观点。
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但应该进行强化目标管理的工作，定期进行总结、计划的检查。若考核，给人感觉有些夸张、不切实际。10个人，非要比一比，不太好！
作者:
管理的傻瓜
时间:
2002-9-19 10:38
标题:
你们是做什么的
作者:
jeremy
时间:
2002-10-31 14:03
标题:
不应有人力资源部门考核
应该由部门自己考核，人力资源部门只是统计汇总。
作者:
若傻
时间:
2002-11-3 09:59
标题:
不同意jeremy的看法
考核应由人力资源部和各部门共同做。
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首先：由人力资源部门制定考核制度和具体的考核表，其中一些考核的具体指标由各部门制定。
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p+ L3 Q! m; M* R& Q% h
接着：由人力资源部门执行，各部门实施，人力资源部汇总分析
作者:
oldfive
时间:
2013-5-30 18:00
1）不建议考核用360的方式，费时费力，不能反映真实的效果
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2）小公司没必要进行全面考核，业务人员还是需要的，业务人员需要价值牵引
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3）KPI（依据职责提取）
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