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标题:
HR部门发生内耗时，你一般会怎么做？
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作者:
幸福的小风筝
时间:
2011-11-22 14:10
标题:
HR部门发生内耗时，你一般会怎么做？
本帖最后由 幸福的小风筝 于 2011-11-22 14:10 编辑
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举一个简单的例子，在一个规模不到50人左右的私营企业hr专员，还有他的直属领导hr经理，
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专员在为企业进行招聘的过程当中，
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专员面试认为合适的人才，在经理二次面试的时候，却将这些专员初选的
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人员淘汰掉了，造成专员在执行招聘这个环节的工作进度无法顺利的完成，
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专员对于经理的做法提出了质疑，经理同时也不认可下属的执行工作，
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两者的工作开始进入僵持阶段，部门出现内耗，
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就在你以往的工作经历当中，遇到过这样的情况吗？
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到后来你是选择和领导和平相处，还是选择了以其他的方式结束合作？
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作者:
cherished
时间:
2011-11-22 15:32
做好沟通很重要
作者:
对合人体
时间:
2011-11-22 17:10
楼主像你这样的问题可以去星期八职场经验交流网上找一找啊！！那上面东西很全面的哟！！或者去他们QQ群里找大家问一下吧！！QQ：189982893
作者:
威哥1号
时间:
2011-11-22 22:53
要么忍，要么狠，要么滚！
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呵呵，忍，不是无谓的忍让，而是心平气和的做好沟通，县官不如现管，所以与直接领导还是保持一个比较好的合作关系
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狠，除非你的底子，后台比你上司还硬，有资格这样做并且没什么后顾之忧
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滚，就是闪人咯
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不过，一般不提倡滚，建议和平的方式解决，都是为工作嘛，没必要因为工作而影响了私人的感情
作者:
eel.w@msn.com
时间:
2011-11-23 08:38
好好沟通，如何达成一致是关键
作者:
baalys
时间:
2011-11-23 09:22
呃，50人左右的公司，HR要一个人就绰绰有余吧，还内耗。。。
作者:
幸福的小风筝
时间:
2011-11-23 09:36
baalys 发表于 2011-11-23 09:22
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呃，50人左右的公司，HR要一个人就绰绰有余吧，还内耗。。。
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也不是啊，
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杂七杂八的事情什么都要管的
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领导在部门也只是执行的，那些细小的事情
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领导是不会去做的，只是过问而已
作者:
houliao778
时间:
2011-11-23 10:57
顶五楼，哈哈，我要是经理我就希望下属听我的，你觉得你专业，HR经理就不专业吗，一个人才肯定有他的长项也有他的短处了，所以说呢，你只能提出建议，定的事儿就是上面人的事了，做为专员，你只能做好自己的本职工作 ，其它的事儿可以提建议，但不是你操心的。
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