中人网

标题: 群聊：老大不支持，下级如何化解？ [打印本页]

作者: 常诚 时间: 2011-11-22 14:12
标题: 群聊：老大不支持，下级如何化解？
本帖最后由常诚于 2011-11-22 14:16 编辑

午间休息时间，在中人网HR实战技术菩提交流群聊到一个长聊的话题，分享在这里：

老大不支持，下级如何化解？

常誠：
这是我的散乱的分享。嘿嘿，又有人走私问我：现在在公司做的不给力啊，我遇到的困难或者问题，老大不帮我，不支持我，怎么办？
% ]2 ~' w8 O" v3 \& B: i其实这个话题，论坛上有好几个人都发帖说了怎么办。不过，常诚现在来从原则性上说2点，不知道有没有兴趣参与呢？

其实这个不支持，要解决，很简单是，就两条而已。
( e- ^; R8 j2 i9 c4 a y第一条就是采取怎样的办法让你老大愿意给你支持。这里面隐藏的办法有这些：
1 \4 I3 G* ^$ s( ]3 q0 b1.对你老大忠心耿耿，估计有人说这是废话了，哈哈，但是就是这废话偏偏却是最有效的，通过你的忠心耿耿，让他觉得你和他是一路人。一个道上的蚂蚱。

风儿：
就像我这样，豆大一件都要汇报给我的上级，哪所他回我一句，这些屁事，她心里高兴的
. i9 A( G' j/ c/ \( l5 g7 W. W常誠：
想要忠心耿耿，首先必须要从自己的内心里接受你的老大，不管对还是不对，不管他色不色，赌不赌，小人还是君子。其实，自己在公司打工，也就是完成业绩领取工资奖励而已，所以不管采取怎样适合的措施，都是为了完成业绩实现自我价值，那么，忠心耿耿只不过是达成目标实现价值的手段罢了。9 Y z9 o# ?, \" Z' w
其次就是执行力，你老大安排的事情，必须无条件完成，创造条件也要完成。& F9 ~+ R+ E( b: z# z4 w; n4 b
最后就是自己要注意提不同意见的场合和策略方法。不要哪壶不开提哪壶，那样死定啦。

这三点你做到，那么你老大肯定把你看成是他的人。
' @, o) c/ {- o, K/ b* l) ?4 ^AiSa：
然后就可以想着法的让老大也考虑到你的一些想法了是吗

。。牵手。。：
常诚的意思就是要想做事先要会做人嘛
$ C. s$ c0 @: N* s0 T. g6 h! u! V6 n常誠：
2.多请示勤汇报。这点，不知道谁知道汇报和请示有多大的区别。知道区别，就知道了就掌握了方法。不汇报、少汇报就是死路一条。( X) |  Q' P/ h; {& B; i
多请示上很多好处的：
1 F/ Z- g+ b' g  f7 e; l! Q第一、老大会给你智慧建议
6 L& L& d6 ?6 k' x  e5 x第二、老大有其他的考虑) b6 E+ e9 W) f0 j
第三、事后的意外情况，责任转移给了上司9 e' ?0 C# X3 h) I1 o
栀子花开：
一个是事前，一个是事后。这样解释，不知对不

常誠：
3.你老大给了你支持，那么，自己一定要做到的是啥？好钢用在刀刃上！这点切记切记！很多人，老大给了支持，可是自己办砸啦，老大的利益受损，你想想，还能得到支持么？

4.唯上你这样做了，同时还需要做啥？做同事关系。这里提醒的是：人家都不喜欢看到别人比自己好，有木有？群里的，你们有这个心态么？将心比心吧，哈哈。什么意思呢？就是你老大力挺你的时候，你要低调，不要把尾巴翘起来，当作尚方宝剑或者红旗飘扬

吹花小筑：
如果上司是那种情绪化的人呢？该怎么相处？
: u& ?8 H9 X" p4 b5 _不言：
以不变应万变
, [* R. v2 U! K; e& C常誠：
5.在老大支持的情况下，你自己做出了成绩，是不是？是的，有了成绩咋个搞？把你的业绩转移到老大身上，没有看见报纸上或者公司领导讲话么？开篇第一句话就是：在***王八同志的正确指引下，在***乌龟同志的坚持不懈下，今年的成绩……。或者在文章结尾的时候，不是很多人喜欢写：“这些成绩的取得，得力于***王八同志的指引……”

什么意思？就是成绩出来了，把你那个鬼老大摆在前面，说成是公司的大力支持和老大的正确指引，我自己只是执行而已/ Q1 v- |+ L' z0 q- G( G
李★奎：
PMP的艺术
' D3 t9 A& q0 T! E4 \7 x, I/ g常誠：
这样一来，哈哈，第一条所讲的采取怎样的办法让你老大愿意支持你，这就搞定啦。" g- f0 S2 `" K
AiSa：
我觉的周期好长噢
9 W! q& G& u6 _+ Y1 x y常誠：
光有这个办法行不行？不行！坚决不行，你还得送上马护一程，那就是做到第二条：& |, J2 ?+ D& i" l' W1 j( K" D
采取怎样的办法让你老大觉得值得给你支持！

在值得这个上面，嘿嘿，先说点阴暗面的：比如有些老大和美女下属不清不楚的关系，这也是为了让老大觉得值得
: m' v, n4 u1 `) V. _) z% L, [这，低智商的办法

那么怎么做？
2 f. F7 C1 v7 x: ?" J8 I1.要让你老大认同你所说的问题和困难。这点上，自己就得努力认真啦，比如认真调查收集信息找到关键点，等等，这样说起来的时候，自己也有信心说得有条理有气势有信心，经得住你老大的反复追问和推敲
3 s9 o. p9 @6 P: V- W- q p* h栀子花开：
这点我特别赞同，你一定要想好他可能反问的所有问题3 @8 t: l; u6 r) A5 n/ W; Z
绣绣：
我也赞同这个，考虑要全面语气要坚定
8 g6 s/ z- B% U8 q3 O常誠：
2.要让你老大认同你对工作前景的分析。你先让你老大认同了困难和问题，你老大心里就想：我的资源给你了，你给我办砸了怎么办？给你，你能办的了吗？所以，这点上，你一定要给你老大画饼，就像某些电影中的美女拒绝男人一样，欲拒还羞，别急嘛！这就是说，你给的目标，让你老大看起来很想要！1 t- W# O$ R1 p# r2 S( F% h
栀子花开：
有些老大就是安于现状的，多一事不如少一事。能有什么办法刺激他对目标向往吗

飞儿：
常诚老师的分享很受益，“老大安排的事想办法、没有条件创造条件也要完成”。
U0 b- q( R) \# I% T/ n4 }; k6 y常誠：
3.认同了问题，认可了你的目标和前景，最后就是：自己要有详细的执行方案、计划拿出来！一个详细的方案包括哪些？无非就是：人财物、（违规词汇）弹药，如何分配、如何使用、何时用、谁来用、什么时候达成什么目标，你得把这些计划、执行做仔细啦，每一个细节都要整得衔接无缝

拿出计划、执行方案，那么就去找老大征求他的意见。这里，要特别提醒的是：你得会做人啊，在方案中一定要留下一点瑕疵！" b1 S' \! e4 g6 [
什么瑕疵？就是你老大最擅长的，你得在这个方案上故意不写不说！或者处理很艺术。为啥？你老大最擅长的玩意，你去碰撞，不是找死的么？所以，自己要学点国画艺术，懂得留白

这样一来，按照我上面所说的2条原则，加上原则之下的细化方法，没有搞不定的上司的。就是他再看你不顺眼，也得支持你！
4 J. D6 B" ` L
- o1 s0 d% _* Y6 Z2 W" K p; X

作者: wuqi062 时间: 2011-11-22 14:21
收藏。都说这是常贩的必修课

作者: sh1985l 时间: 2011-11-22 14:22
哈哈，板凳了

作者: 少寒 时间: 2011-11-22 14:38
分析的很到位哦，谢谢楼主

作者: M-girl 时间: 2011-11-22 14:42
哈哈，收藏了，果然，姜还是老的辣啊

作者: 坷垃 时间: 2011-11-22 15:09
PMP真的是一门艺术
PS：这里的PMP是褒义词

作者: wushijun 时间: 2011-11-22 15:29
其实我就是这么做的，不管别人怎么说，我还是要请示汇报，老大有时也说我，什么是都找他，我说你是我老大，不找你找谁啊,这个事情我认为你应该知道，我就必须向你请示汇报。

作者: cherished 时间: 2011-11-22 15:30
或许是错了

作者: angelzx76 时间: 2011-11-22 15:36
收藏啦，精辟咧！

作者: 天天向前 时间: 2011-11-22 15:37
学习学习。

作者: joy575 时间: 2011-11-22 15:50
很有道理啊。。。学习了。。。呵呵。。。

作者: 欧阳倩 时间: 2011-11-22 15:54
那我们老大很讨厌别人跟他汇报事情怎么办了

作者: 鲁东东 时间: 2011-11-22 16:02
老大不支持？那hr就一走了之，爷还不伺候了呢！！！

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-22 16:10
内容好多
慢慢细看

作者: candyshy 时间: 2011-11-22 16:56
我们还好，做任何事情老大都会支持，而且会第一个冲上去担当责任，过后再给我们分析搞砸事情的原因，告诉我们下次得注意了。另外特别会授权，让我们快快成长！！！

作者: 清妙 时间: 2011-11-22 17:04
午休时间真是热闹啊

作者: so_so 时间: 2011-11-22 17:11
收藏了再慢慢看

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-11-22 17:11
一个好领导真的很重要，领导不仅会做事情，最主要的是会做人

作者: hunsons 时间: 2011-11-22 17:16
唉江湖险恶呀谢谢常总的经验之道，值得学习！
记住：老大永远第一位！呵呵

作者: 泫冰 时间: 2011-11-22 17:19
常老师分析得很到位啊，果然是江湖老道人士啊，

，我们就好好学习咯。

作者: qangel 时间: 2011-11-22 18:08
与老大共舞,需要艺术.

作者: 思念是海 时间: 2011-11-22 19:37
太多了。先回帖，再慢慢看

作者: 村姑当官 时间: 2011-11-22 21:02
用心去体会，去阅读，转换为己用，谢谢常诚师傅分享······

作者: 上善若水2010 时间: 2011-11-22 21:11
老大就是站在前台领奖带花说感谢的那个人，其实他真正要感谢的是避在后台给他拿包拎衣服的人。如果没有能力站在老大的位置上，那就需要放正心态，帮助老大多一些机会在人前发光发亮吧。
找到利益的共通点，老大不会不支持，无论他想要的结果是名还是利，或者是真正的价值体现。
感谢常诚老师分享，管理无处不在。

作者: gelingqing 时间: 2011-11-22 21:12
很赞同有事情及时向老大回报，哪怕屁大点事也可以在非正式场合说，哈哈

作者: look_cxf 时间: 2011-11-22 21:21
鸿哥的速度好快啊

作者: 半边猎人 时间: 2011-11-22 22:37
要好好学习

作者: csm8099 时间: 2011-11-22 22:46
说得太实在了，其实就是要想方设法满足老大的权力欲望，让他的优越感得到满足。当然这是建立在做事的前提上，心理距离拉近才是成功的保障。在做的过程中一定要掌握上司的习惯，是看报告型还是听汇报型还是走动型的等等，这些不掌握的话，也是会碰壁的。

作者: 威哥1号 时间: 2011-11-22 23:21
老大不支持，很多工作确实比较难开展
所以在工作的时候，要注意很多细节，尽量跟自己的老大默契的配合，建立一种默契感，信任感
如果出现了这样的老大不支持的局面的时候，多从自己身上来找原因，或注意，或改进
县官不如现管，职场中的生存法则

作者: 合德-阿军 时间: 2011-11-22 23:29
发表点，小不同的意见，老大，不支持，应该是有原因的吧，世上没有无缘无故的爱，

作者: xm2010 时间: 2011-11-23 08:35
勤请示，多汇报，精华啊。

作者: 秒月 时间: 2011-11-23 08:40
好，妙。

作者: DreamCather 时间: 2011-11-23 08:50
谢谢分享!学习了、、、

作者: 看见你就头疼 时间: 2011-11-23 09:10
茅房的下水道堵了，现在终于疏通开了
-------------茅塞顿开

作者: 小小Grace 时间: 2011-11-23 10:35
有道理，为了达到目标采取的手段有的是自己不愿去做的，做了心情就不好，咋办？

作者: 海之波涛 时间: 2011-11-23 10:55
做人是关键，虚伪的方法一直学不会，可能是性格的原因

作者: 清妙 时间: 2011-11-23 11:00
今天仔细又读了一遍，倒是和威哥发的贴子“如何管理你的上司”异曲同工之效啊。

作者: 最爱QIQI 时间: 2011-11-23 14:06
碰到个好老板不容易咯。不过，我还算幸运，目前的老板还算是蛮好的。

作者: lindatangwh 时间: 2011-11-23 16:30
我觉得是这样的，汇报和请示也要看人的性格，有些是重视结果型的，那么只告诉结果就好，有些是过程细节型的，那么汇报就要仔细、注重细节。。。

作者: 葡萄种子 时间: 2011-11-23 16:57
换句话来说：
            老大不支持，那不是老大的问题，是你的问题；
            不是你不会做人，就是不会做事，或者两者都不会；

            老大支持不支持，就看你做人做事的如何了？

作者: stephenzhou 时间: 2011-11-23 21:31
常总厉害啊，除了成绩要算在老大身上，事情搞砸了就要把责任揽过来，哈哈。

作者: mchemyaoye 时间: 2011-11-23 23:40
有些时候没有过多的去思考,原来这些学问也成了HR的必修课.

作者: xuening1216 时间: 2011-11-24 12:50
多请示，勤汇报，
心理上认同
行动上无条件支持
学会提意见

作者: damone 时间: 2011-11-24 13:12
不错不错。。。。。。真不错

作者: 那米走车草 时间: 2011-11-25 15:22
绝对是受益贴啊

作者: 鱼会飞 时间: 2011-11-25 17:01
有些事情只有经历过才会知道,不管你的老大是谁,有多少你不满或不理解的,他总有一方面是值得我们学习的.
值得注意的是,只要他一天是你的老大,你就应该好好的去配合完成工作,否则失利的只有自己.

作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-25 19:28
一、有困难不要随便找老大，老大用你就是让你解决问题的，所有的问题首先要自己想办法解决
二、实在解决不了，找老大要艺术一点……不要把矛盾上交
三、如果就是不支持，先把事情放一放……等条件成熟了再提出……只要是问题，总归要解决的……不要急！

作者: Superion 时间: 2011-11-26 11:04

一叶碧云发表于 2011-11-25 19:28
. H z! C# ^3 I- C0 n2 F一、有困难不要随便找老大，老大用你就是让你解决问题的，所有的问题首先要自己想办法解决
~/ V: b3 @ P: G7 m二、实在解决不 ...

假如会造成严重的恶劣后果的困难，而领导也不支持怎么办？

作者: 周末girl 时间: 2011-11-26 11:10
学习学习，收藏了

作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-26 11:22

Superion 发表于 2011-11-26 11:04
( ]9 t/ u+ [- O! n假如会造成严重的恶劣后果的困难，而领导也不支持怎么办？

呵呵……你把方案报上去了，后果也说了，领导还不支持，造成的后果难道能追责到你吗？

作者: Superion 时间: 2011-11-26 11:39

一叶碧云发表于 2011-11-26 11:22 3 h/ F; h5 ]" `4 ?
呵呵……你把方案报上去了，后果也说了，领导还不支持，造成的后果难道能追责到你吗？ ...

假如领导把这个困难委托给另一个领导解决，而受托的领导也没辙，但受托的领导却不反映。到时候，你的领导会说，他不反映，你怎么也不反映呢？我该怎么回答呢？（因为如果我说，受托领导不反映，就得罪了受托领导。）

作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-26 11:43

Superion 发表于 2011-11-26 11:39
' A2 I/ g# e2 J5 F! E假如领导把这个困难委托给另一个领导解决，而受托的领导也没辙，但受托的领导却不反映。到时候，你的领导 ...

两害相权取其轻，两利相权取其重……

作者: Superion 时间: 2011-11-26 13:20

一叶碧云发表于 2011-11-26 11:43
- o: N# x2 o7 w( U两害相权取其轻，两利相权取其重……

但是一个是当前的，一个是长远的，这个件事如果迁就领导A，就会忽视“长远”的领导B，如果迁就领导B，就会忽视“当前”的领导A。就“当前”来讲，肯定是领导A对你很重要，但如果忽视“长远”，你未来的工作肯定是做不下去的。

作者: 奋斗小鸟 时间: 2011-11-26 15:41
职场真是不简单啊

作者: rouwanzi 时间: 2011-11-27 23:03
这个话题很好呢，出了专业交流外，应该多一些这样的职场交流讨论，这也是人力资源的基本功啊

作者: jacely2005 时间: 2011-12-1 21:06
年底比较忙，没时间上来，今天抽时间看看，这对于成长中的我，学习了不少，谢谢！

作者: gooer 时间: 2011-12-5 23:48
其实我一直努力做到常师傅说的方法,但无论怎么做老大的所作所为都无法让我信服,过不了自己的关.有句话叫"山不转水转",所以最近选择了新老大.

作者: bxh123 时间: 2011-12-28 16:53

作者: wge602 时间: 2011-12-30 17:47
学习学习

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)