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标题: 面对这样的公司，我该如何应对 [打印本页]
作者: panyi0504    时间: 2011-11-22 14:53
标题: 面对这样的公司，我该如何应对
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-11-22 16:30 编辑
% P' w" l. q' U& R! \# {2 P
2 A) S8 l: K, \, u辛辛苦苦等了一小时才能发帖。。  t1 ]: w0 Y0 s$ v' f: c3 h
第一帖，以下非广告，纯手打，半小时（期间按错一个按钮，关闭了，全没了，又打了一遍）
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我在一家公司做网络运营总监。5年工作经验，职业技能上，我对自己还是很有信心的。1个月前，被挖去别的公司做网络运营总监。新公司的项目对我有很大的诱惑力，所以我义无反顾的去了。
经过一个月的磨合，我发现了太多太多的问题，现在很是犹豫。各个方面的考虑使得我无心工作。
我从百度搜索过来的，看到咱们有论坛，并且文章更新的速度很快，所以希望在这里能够求助下。
首先介绍下现在公司的情况：
市场部4人，其中一个是42岁的网络运营总监，还有一个是我，另外两个女的员工；
技术部3人，其中一个是技术部长；
美工部3人，其中一个是技术部长；
老板1人。
算老板一共12个人。
我上一个公司100多人，光我部门的手下就20多人。

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从技术部来说，JAVA开发的网站，没有编码规范，没有需求文档，突然有个想法，就开发添加功能，网站项目开发了3年上线了，期间换了至少5个人，来一个人开发2-3个月，练练手，走了，再来一个人开发2-3个月，练练手，又走了。网站的构架已经相当乱了，修改一下困难很大，技术也不愿意修改，市场给的修改方法基本上都不给修改，因为太麻烦，修改出问题了怕担责任。技术部虽然是3个人，但是技术部部长不会技术。据说是想法挺好，所以当部长，另外是因为他是老员工，在公司干了5年多了，从公司开业就在。
美工部3人，美工部长分管人事，一个美工员工分管后勤。
市场部，我所在的部门，经过我们一个月的磨合，运作的还算比较正常。
举几个例子说明公司运作情况：
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公司采用自觉签到制度，迟到了，自觉拿10块钱出来给大家买水果。公司可以随便请假，有事就可以打个招呼出去办事。当然，太频繁了肯定影响也不好。再无其他规章制度。员工看视频的看视频，打游戏的打游戏，团购的团购，淘宝的淘宝。公司一共就11个人，老板在隔壁自己的办公室，有自己的另外一个公司，一直忙于另外一个公司的业务，基本不到就在他办公室隔壁的我们办公室。每周一来开一次例会。安排下他凭空想出来的工作。
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员工每个人都推卸责任，不求有功，但求无过。“不是我管的”，“这个是别人做的，你找别人”，“我不知道”。。。。
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执行力相当之差，每个人都是决策者！都会想当然，具体落实工作也就我们市场部能做到。
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网络上举办了一个活动，我们做流程，线上线下推广了半个月，只有1个人参加，要知道我们手里的用户可是上万的，很奇怪。我亲自走了一遍参加活动流程，好么，不走不要紧，一走发现，参加活动的按钮根本不好用！这个工作在活动策划的时候可是都已经交给美工做页面，技术做后台了的 。。。他们竟然能出这样的失误。
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就11个人的公司还分帮派？！以技术部部长为首的左派有3人，以美工部长为首的右派有3人，我们市场部暂时保持中立。
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公司的工资为死工资，干好干坏都那些钱。积极性很低。死工资也有高低之分，只要你在公司是老员工，那么你的工资至少是新员工的两倍，不管你到底有没有水平。你就天天在这里干坐着，你也值钱。6 x( p) z4 d  ?2 t6 ^
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老板挖我来，就是发现了公司的问题，让我来管理的。
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我一个刚来公司1个月的新员工，手里没有任免权，没有工资权，就连让我给其他人安排工作这个事都是老板在他办公室单独和我说的，我怎么去给左派右派老大安排工作？我怎么给比我大15岁的上司安排工作？我怎么建立健全各项规章制度？
我也工作了5年了，我知道情况的严重性，到公司以后，我狠快和员工打成一片，关系处理的很好，有3个员工私下都跟我谈了，让我老老实实的干，别多事，干好自己的事，有问题了找不到你的责任就完美。就这个公司想干好，不开除一半人不好用。
面对这种情况，我该如何？
我想了一下解决办法
1.我找老板谈。说出我的想法，要人事任免权和定工资权。
假想结果1：我才干几天，老板基本上不能同意。
假想结果2：老板同意了。公司员工的利益被侵犯，松散的轻松的工作被我干扰了，于是要么辞职不干，要么结帮拉伙排挤我。
2.潜伏1年以后，开始改革。
假想结果1：老板认为我没能力，没到一年就给我开除了。
假想结果2：1年以后，市场份额被瓜分，公司被市场淘汰。
3.一面干好自己的工作，一面找另外出路，找好了跳槽
假想结果1：天下乌鸦一般黑，去另外一个公司也是这个情况。
假想结果2:
虽然跳到了正规公司，但我又多了一个可耻的事情，我辜负了老板的期望，人生留下遗憾。

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我该怎么办呢？虚心！求教！虚心！
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作者: scgr521    时间: 2011-11-22 20:39
首先很感谢您打了这么多字和我们分享您自己的案例。
1 ^! Q- T' L3 @0 f我也仅对我看后的一些个人感受跟您分享一下。
! m& r5 ~, T( F0 l1 K' u) Z- G1.既然您选择来到这家公司肯定有您的想法，当然您在文中说是被他们正在进行的一个项目吸引，所以目前假定您的选择是正确的，且您希望能在这家公司做好；
; B( d/ g  B8 {6 o" t8 n% Q- ~2.公司目前的问题确实很多，总结如下：% ~/ g1 O. I% S7 e# i
a.无制度可依，基本的上班考勤、打卡都没；
1 L0 J7 N% C. C7 Y* v; @* S; kb.工作分工不明，责任不清；
7 d% h" b5 L4 F! @: h& o; I5 _c.薪资结构混乱；. [6 @" D% D1 }9 G/ j
d.老板不重视，更无公司文化可言。
- m0 O5 `% C9 K3.既然您的老板需要您出面解决目前公司的问题，那么您需要做的：
. ]) H2 G6 C  l9 m1 Z7 v5 h" _1.找一个合适的机会与老板进行一个深刻的沟通，这次沟通需建立在您对目前公司充分了解的基础上，最好能准备好相关资料来印证您发现的种种不利于公司发展的问题。在沟通时您应着重体现您希望公司能够健康快速的发展，且您愿意为之努力，希望能够得到老板的授权。我想在大量资料以及您诚恳的态度面前应该会得到老板的同意。（如果不同意，那么您可以考虑换公司了，您也没有辜负老板的期望）" d" K6 x6 j. T" ]4 |% z
2.在得到授权后是对您新的挑战了，这时您不能只扮演您网络运营总监的角色了，甚至是本公司副总的工作，发挥您5年中的管理经验。因为我看您对公司问题的挖掘以及您的一些看法还是很正确的，您可以依照您的一些想法慢慢对公司进行改变。首先应建立制度，这样才能进行后面的工作，乃至为您开除某些人也能提供依据，制度可依包括基本的考勤，工作纪律，工作责任以及薪资构成。薪资方面我个人认为您所在的网络公司应该是以结果为导向的，即完成一个项目，按每人所付出的辛劳及成果划分所得，所以应大幅削减固定工资部分，多些浮动奖金。因为您的公司人员相对较少，且网络工作对时间要求不是很严，所以可以预算一些资金进行员工关怀的活动，生日发些礼物、出去旅游等，这样应该好增强团队凝聚力。
( f; J1 \+ [  P* h以上只是我个人一些想法，想到哪写哪，希望对您能有所帮助。
作者: Chiffon    时间: 2011-11-23 10:26
具体的就不说了。经验之谈就是“变革性的举措就一步到位，激励的部分就循序渐进”。想在这个公司发展就放手干，前提是老板至少要全力支持。不想干就尽快离职。具体的工作你经验丰富就不多罗嗦了。$ W: y' o( C, ?, I' o9 S7 b$ i
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:39
你刚来公司一个月，仅看到公司负面的太多，也就是看待问题不客观性，你要分析这个公司在没有管理制度的前提下为什么能运营这么多年？
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:40
它的生存之道，是符合了市场什么规律性？你看的问题比较多，但是你没有看到它为什么能生存
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:42
从公司的性质来说，网络公司或游戏公司的管理，对于考勤及一些管理规范化相对比较弹性化
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:42
你试着换一些角度，以优点的角度去观察一些时间，从你个人的价值观来说，目前的公司与你是有冲突的
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:43
所以你看到的全部是负面，当然看不到它的优点或生命力
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:44
一个月从管理的角度来分析还太片面，不要急于与老板谈，时间太短
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:45
人员不多,但是企业五年的潜文化你还没有真正触及,暗礁你都没有找到
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:46
何谈变革?老板没有自己放权给你,肯定对你还有观察,先不要去要
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:47
先找到企业的潜文化规律,多加强与老板的日常沟通,但表达意见要中性,不能总提及公司问题,其实有些他比你更清楚
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:48
你要变革必须有一个有力的团队支持,才能成功,你一个人的力量有限呀
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:49
更何况,你还不是以全面管理者的身份出现,否则可能找死了
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:50
也可能是老板对你的观察和信任需要时间,他为什么那么重视老员工,肯定有老板的需求,也就是说,你要深入老员工去了解这个公司成长历程
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:52
认真评估自己的能力是否能影响到老板的思维,或让老板多参加一些对外的管理培训,先把老板的管理观影响,员工很现实
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:54
要改变也会很快的,你想改的方向太大,影响到的层面太多,无论员工能力如何,但是影响到薪资这个核心的利益即使两面三刀的人也会团队起来对你的,所以要让70%的人增加收入,20%不变,10%的降薪
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:56
总之,你的问题自己的价值观与现有企业的价值观冲突了,你需要调整自己的,需要进一步了解这家公司,加大与老板的日常沟通和老员工的沟通,工作重点放在与人沟通会让你更容易分析到企业的核心去
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-23 19:56
最后你才可以有一个比较客观的判断力和分析力,你需要再给自己一些时间
作者: wangyulu    时间: 2011-11-23 21:21
果然是老前辈呀！一语中的。。。。。。



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