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标题: 公司弥漫着一股裁员的气氛…… [打印本页]
作者: beeyao    时间: 2011-11-23 08:50
标题: 公司弥漫着一股裁员的气氛……
因为市场不景气，其它兄弟工厂已经开始有动作，陆续在裁员了，包括生产一线及职员。目前我们工厂也开始在生产一线有动作了，调岗、谈话、开会，但还未看到“裁”的迹象。因为管理层迟迟不出面解释和说明，全公司上下都议论纷纷，无心工作，等待宣判结果……+ F2 Y- @6 {) Y
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作为管理层，是否应该第一时间出来解释或说明情况呢？
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. s9 t; h8 {! F3 Y5 ^作为员工，应该怎样度过这个时期呢？, U" P9 p1 Z) ]. s: `
作者: bigbig009    时间: 2011-11-23 08:59
第一个问题智者见智，仁者见仁了。很多公司现在都不会第一时间解释这东西了，营造一个气氛也是目的之一，这样也能让一部分人主动先去找工作。第一时间出来解释会造成很多麻烦。
8 `. x( _3 u9 {9 k8 i7 Y8 n作为员工，照常工作，另外，实在受不了就骑驴找马吧
作者: wh343766761    时间: 2011-11-23 09:00
沉着，淡定；这是员工要做的。
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作者: 糖糖2003    时间: 2011-11-23 09:05
个人觉得静观其变* u$ t" ?; e/ k
员工该做什么还是做什么
# m; G( X; y+ o公司有公司方面的顾忌在还没有决定下来之前肯定不会说明什么的
作者: 夏商鱼    时间: 2011-11-23 09:09
也碰到同样的情况，我们作为人资的也不清楚具体的情况，所以也只能尽量选择淡定，自我充实。不过确实很难熬
作者: 易小寒    时间: 2011-11-23 09:11
目前这种形势，真是，作为hr应该向领导讲清楚，裁员可以，但是方式方法，要慎重，裁员本身没什么，关键是对留下来的人的士气如何提升是一个重大问题
作者: thingcoming    时间: 2011-11-23 09:15
公司决定裁员不是一下就确定的，商讨、赔偿标准确定等等都是问题9 T! i8 P' e/ p0 M% s# ^% I9 i
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员工嘛，该上班上班，可以骑驴找马
作者: Chiffon    时间: 2011-11-23 10:06
领导有了想法了，考验大家的智慧和定力，同时减少裁员工作的操作压力。  K6 l: }* L7 M: W# C9 f
作为执行层应该做预案了，（建议）。
8 Q% Q# P" b1 y! g员工应该各司职守，尽职尽责，综合能力强的根本不用考虑是否离职，如果自知不行的就马上做准备离职吧。
作者: beeyao    时间: 2011-11-23 10:10
Chiffon 发表于 2011-11-23 10:06
$ l. }8 V" B6 _7 t领导有了想法了，考验大家的智慧和定力，同时减少裁员工作的操作压力。
8 n! Z! a" c  {6 w8 Z( ^作为执行层应该做预案了，（建议） ...

! A0 R5 R% i- e# a/ o4 U. X; F其实大家都不希望在过年前被裁，更不愿意自己主动离职，但现在又不知道公司会有什么动作。
作者: xujs    时间: 2011-11-23 10:26
这个公司真是的，也让大家过完年以后在说了，现在裁省了年终奖了。
作者: Chiffon    时间: 2011-11-23 10:30
每年年底年初都是换血的时候，这个应该可以理解，尤其是市场不景气情况下极易发生减员裁员的状况。
作者: liuxingyie    时间: 2011-11-23 10:58
目前整个市场确实太不景气，公司可能从整体运营状况考虑；不管是真是假，日常工作该怎么做还是怎么做，最高管理者没有决定，作为管理者应该没有必要去解释或说明。
作者: leng2002    时间: 2011-11-23 11:36
涉及到管理层面的问题，有时公司领导需要考虑的更多，所以是不是应该出来说，这个真的不是我们从外人角度可以简单判断的。但作为员工，我觉得可以淡定些，同时开始准备简历，你明白的。
作者: ping52    时间: 2011-11-23 13:53
其实我算是经历过一次，那是在09年，我所在的子公司准备被卖掉，那个时候真的是人心惶惶的，什么话都有，那个时候其实真的很需要有管理层的人员站出来给我们一点信心的。不过结束的也快，总部的领导每个人的找谈话，我的去向属于第一时间确定下来的，所以很大一部分时间属于旁观者，不过那个时候也学会的，真的还是好聚好散，好好坚持到最后才好
作者: beeyao    时间: 2011-11-23 14:08
ping52 发表于 2011-11-23 13:53   _1 M( D3 t  |# O$ _6 t) {
其实我算是经历过一次，那是在09年，我所在的子公司准备被卖掉，那个时候真的是人心惶惶的，什么话都有，那 ...
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是的，坚持到最后，并且自己并不打算跳槽。
作者: wuqi062    时间: 2011-11-23 21:17
嗯。去年9月份曾经经历过这么一次“裁员的气氛”，当时每天好像掉了魂似得，整个公司也是人心惶惶。, u) a; `; C! c
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恰好在这个时候，公司管理层做了一个举动——降薪，大家都乐呵地接受了，因为总比丢了饭碗强吧。
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这一招用的很有效果。
作者: zoar    时间: 2011-11-24 09:33
如果公司的目的是让大家早点撤，那还是营造这种气氛比较好; Y. H2 a" W' B- ~
如果并非如此，只是个别部门的裁撤，那其他部门内部还是有必要由部门head做一下沟通的0 Q3 [4 O% j# o9 y
如果公司还打算经营下去，那么一些关键岗位的员工稳定性，是关键
作者: 陈典裕    时间: 2011-11-24 15:25
提升自己的能力
( S( \7 B3 }3 _0 ?$ ]最好的饭碗不是在哪里吃一辈子的饭
5 O8 \$ T6 Q1 H8 w  C- y而是到哪里都能够吃一辈子的饭



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