第一个问题是对直线部门的要求,人力资源管理的经常说这个不行、那个不行,有这个规定或有哪个制度,但我们要帮助直线经理们怎么做,而不是照制度生搬硬套卡住,如果卡住下面的人会很有意见。
第二个问题,本来是为大家做好事,人力资源跟老板说给同事涨涨工资、发发福利,你的老板经常说你,你也很郁闷。
第三个问题,当老板安排你什么事,你到下面做的时候,你下面的人或直线部门都会等着你做。
从我现在的角度来讲,我对我们自己HR的要求就是做经营型人力资源管理,首先HR要站在CEO的立场角度思考,你要理解我在想什么,我想取得什么样的业绩,然后你再把这个东西嵌到HR的管理当中,才能有效的帮助你的老板实现短期业绩的突破,帮助这个企业建立长期的竞争优势,这叫做经营型的人力资源管理。
简单对照一下经营型和普通人力资源管理的不同:
一、对于经营型的人力资源管理,首先你要了解公司所在的行业市场是什么样,作为HR一定要理解,只有了解到这一点才能跟CEO或跟你的老板有共同语言,只有人力资源去做工作一定会碰到我前面讲的几个问题;