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标题: 怎样让培训与绩效挂钩 [打印本页]

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作者: moring    时间: 2011-11-24 11:33
标题: 怎样让培训与绩效挂钩
    公司刚开始做培训和绩效工作，现在出现的问题是培训是培训，绩效是绩效，这样的培训工作不好开展。怎样才能把培训与绩效工作挂钩呢，让工作好开展一点？

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作者: 晓军-南京    时间: 2011-11-24 12:21
评估工作

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作者: wudi163.com    时间: 2011-11-30 14:26
采用培训积分制度

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作者: 得米关    时间: 2011-12-1 16:42
向楼主致敬
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作者: babynet    时间: 2011-12-5 09:07
个人建议分为三种来评估绩效吧。第一种是培训当中的绩效，比如培训实施的时候是否迟到，课堂表现之类的。第二种是培训后的行动，比如是否执行相关行动计划。第三种是工作绩效吧。第二种最好寻求该学员直属主管的帮助。

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作者: diewuzi0709    时间: 2011-12-8 10:36
都在摸索中

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作者: felixkeke    时间: 2012-1-9 22:45
其实 简单粗暴的绩效培训考核方式更加伤害大家的培训热情，慢慢的就变成应试教育了，大家参加培训都是带有”目的性“的，不是真心的 。所以可以与晋升升职联系

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作者: moring    时间: 2012-1-10 08:44

felixkeke 发表于 2012-1-9 22:45
9 }9 m  m/ t% i/ P8 n. f8 W其实 简单粗暴的绩效培训考核方式更加伤害大家的培训热情，慢慢的就变成应试教育了，大家参加培训都是带有 ...

, q% i4 p% P  r' V; P8 T0 t是的，感觉这个还是比较有动力的

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作者: caigaofeng    时间: 2012-1-31 11:27
目前比较流行的还是学习地图模式；

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作者: 丶伤伤    时间: 2012-1-31 12:37
培训和绩效相结合时给予企业培训趋于稳定阶段而言的 ，既然你的工作是刚起步做培训，不建议直接与绩效挂钩，员工会很反感....

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作者: moring    时间: 2012-1-31 15:47

丶伤伤 发表于 2012-1-31 12:37
+ P; d' C$ Y% s; a+ P: y培训和绩效相结合时给予企业培训趋于稳定阶段而言的 ，既然你的工作是刚起步做培训，不建议直接与绩效挂钩 ...

是的，本来实行绩效员工就很反对了，培训在和绩效挂钩是有些……

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作者: gardie    时间: 2012-2-23 21:13
培训，有时 也称作 培训与开发，英文对应是 training and development，其实是2个方面的问题。
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培训，针对当前绩效差距的知识与能力短板进行；

/ Z+ n. ~; n0 o; a3 X6 ~3 _; m/ j' @$ ~开发，针对未来发展而做的准备。
" }+ O1 l& r9 i" U0 f
因此设计的时候，看看你的项目是满足 培训 的需要，还是 开发的 目的。换句话说 是对帮助他解决现在的问题或不足有关，还是帮他未来职业发展做准备。
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9 |2 p; ^+ \) G9 H两个都不是，谁愿意去听课？

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作者: 刘建军    时间: 2012-2-24 07:38
建议学习一下绩效改进就明白了。有的时候不识庐山真面目只缘身在此山中。一直在培训的小圈子中找不到或者很难找到答案的。

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