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标题: 进行培训需要考虑的20个方面——小坤的分享 [打印本页]
作者: qangel    时间: 2011-11-25 08:49
标题: 进行培训需要考虑的20个方面——小坤的分享
本帖最后由 qangel 于 2011-11-25 08:50 编辑
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0 G, _0 W6 N$ G' l        转眼间又到周末了，今天觉得冷了起来了。这个周末，将迎来培训师群的首次线下活动，不知道这次，又会有怎样的精彩呢。
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. ^" A9 r3 K& Z1 k" p        今天小坤带来的分享是《进行培训需要考虑的20个方面》，比较简单，所以我就直接贴出来了，算是作为培训师群首次活动的预热吧，不知道这20个方面是否跟你平时考虑的一样呢？喜欢培训的人可以看看、想想，如果有啥要补充的，欢迎回帖。  t! o6 f. g/ v2 O: A" x

( z& N- H1 j5 Z: j* u+ D        小坤在广州，祝你有个愉快的周末！
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进行培训需要考虑的20个方面
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  [! z% P# _8 m' C7 W! {9 W4 o

9 T4 g2 y8 B- w5 R" k2 A
1、弄清真正要解决的问题所在
5 f0 c" J- H- I7 @) Z
2、培训是否是解决问题最好的办法？
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3、过去应对问题的方法

5 \! j& C- ^; x# E
4、设定衡量培训效果的标准
3 ?+ j: ~6 Q7 F5 m. l
5、培训目标的确定，员工还是经理？

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6、培训时间的长短和财务预算
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7、培训的“名声”如何？

1 ?" U" }5 ], L4 _; H
8、让员工参与培训的过程
6 H- M* Z6 V4 d. `( D/ I
9、内部人员培训还是外聘培训师，在职还是离岗？
8 s. [  r- ~+ i! p: F; k
10、选择合适的培训手段
% t$ c1 \/ b7 U, n
11、培训的效果要体现在三个层次

6 ?, W9 \+ p& F) T0 M
12、注重培训的互动性、参与性

+ w: t* t+ I# |% Q) }8 T% R" j
13、将培训内容与现实问题的解决相结合

! S/ J6 u0 W$ Q
14、培训是否与公司文化相抵触？

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15、培训教材的选择
5 o' }7 S/ W7 b& D* o
16、选择适应自己情况的培训程序
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17、培训师的能力
2 Q) |3 R/ x; @: h. Y. M% _
18、询问以往接受培训客户的经验
5 g& }( X7 O4 a( J
19、让培训公司为结果承担一定的责任

3 n/ B% O, _  Y/ d/ ~
20、通过强化手段，保持培训结果
  G) E9 t7 @* j

2 H; o5 D+ X& X
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资料来源于中人网工具区，村民也可到自行到工具区下载。8 o3 w8 @6 N& h
特别鸣谢中人网工具频道，让我们一起“共建 分享”。
9 U3 h( g' }  ~

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作者: qd991    时间: 2011-11-25 08:50
沙发
作者: 海之怀抱    时间: 2011-11-25 08:55
本帖最后由 海之怀抱 于 2011-11-25 08:58 编辑
& p& [5 ?7 f6 q. c4 u
/ ?9 A0 j) C: o. r& u) b板凳。祝坤哥周末愉快，活动圆满成功。
作者: 山村牧童    时间: 2011-11-25 08:59
坤兄弟，辛苦啦！
作者: kuai乐    时间: 2011-11-25 09:02
计划和方案一定要要自己做，
$ `# p4 a# a6 R4 W5 n9 @做完之后可以用这20个捋一下，查缺补漏
作者: 碧池生春草    时间: 2011-11-25 09:04
沙发板凳地板都被占了，我站楼下了
% K0 M; \- M! D) q2 ~% U1 c学习了，先思考
作者: 碧池生春草    时间: 2011-11-25 09:05
qd991 发表于 2011-11-25 08:50
9 L5 g; B. B$ b6 p  F沙发

5 c) p/ g( V! o* h0 Y, j# V每次都占沙发
作者: 老顽童vic    时间: 2011-11-25 09:11
学些了，对于培训专员很有参考价值！
作者: ping52    时间: 2011-11-25 09:17
最近正在为培训的事情焦头烂额呢，谢谢小坤的及时雨
作者: 闲云漫步20090925    时间: 2011-11-25 11:09
话说我好像胆子很小，培训专员是很大挑战的工作岗位....先留着先，看一下有没机会接触培训这一块
作者: ping52    时间: 2011-11-25 11:17
哈哈，因为最近就在忙校招跟新生培训啊，还有年底的中层培训，就是招聘培训这一堆事啦
作者: lzg043    时间: 2011-11-25 11:33
来得正是时候。
作者: 老顽童vic    时间: 2011-11-25 12:55
20多年的大型高层企管经验和人资管理经历，使得我对绩效考评和薪酬体系有着丰富的实践经验。通过不断地思考和探索，总结出了一套适合于各类企业的简单实用的全员绩效年薪制激励体系——【思伟绩薪系统】。并以此作为我公司的主营方向，专门对中小型企业承接绩效考评及薪酬体系的外包业务。希望在此能和志趣相投者交友并相互探讨，更希望能与企业用户商谈相关业务。有意者请关注我，并可加我qq379773132交流。
作者: 幸福的小风筝    时间: 2011-11-25 13:48
这些条件有一些是必要的了
作者: kisswindows    时间: 2011-11-25 14:08
我光看美女去了
作者: 清妙    时间: 2011-11-25 14:32
还有美女欣赏。。。
作者: 清妙    时间: 2011-11-25 15:17
清妙 发表于 2011-11-25 14:32
- X: ^. v9 ^3 F3 C还有美女欣赏。。。

" A, E8 z1 b: A4 Y. Z介这威胁性太强，怕了。。。
作者: 一叶碧云    时间: 2011-11-25 18:33
谢谢小坤
作者: 菲潭    时间: 2012-2-17 16:37
非常实用，以后做培训对着看
作者: liqiao1015    时间: 2012-6-26 12:07
谢谢分享，不断审视自己的工作啊
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-18 09:37
感谢分享
作者: fpg    时间: 2018-7-26 15:01
非常感谢楼主分享这样的好资料！
作者: l597690453    时间: 2021-1-21 11:07
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