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标题: 年底啦！普工又缺了一大块，大家帮忙想想办法！！！ [打印本页]

作者: typyes 时间: 2011-11-26 15:15
标题: 年底啦！普工又缺了一大块，大家帮忙想想办法！！！
   年底啦！普工又缺了一大块，大家帮忙想想办法吧？
   第一、如何解决招聘难的问题？
   第二、怎样留住人？
   各位大虾，快来帮我想想办法吧？

作者: 海之怀抱 时间: 2011-11-26 15:21

我们今年得想怎么控制人数了

作者: 奋斗小鸟 时间: 2011-11-26 15:25
我们公司一样的，头痛？

作者: zwjthr 时间: 2011-11-26 15:37

作者: 锡城风 时间: 2011-11-26 15:59
每年年底各公司都一样。。多开拓点门路咯

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-26 16:05
偶们公司都不招人了
末尾不淘汰已经不错了
呵呵

作者: newzc 时间: 2011-11-26 16:12
工厂附近摆摊，我们曾经这样一天招了十几个，去闲散劳动力密级的地方招聘

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-11-26 16:28
留意周边的公司动态，现在的经济环境下，有的小型企业可能突然倒闭，遣散的人都是很好的资源，而且一个可以带好几个过来

作者: 八阿哥 时间: 2011-11-26 16:35
加钱啊

作者: 小兵甲 时间: 2011-11-26 19:41
一样的烦恼。我们现在普工缺口100人左右。

作者: zghjlr 时间: 2011-11-26 23:10
我们也一样

作者: tavic 时间: 2011-11-27 00:48
现在对加工型企业来说都是普遍现象了！
找人策略：
1、熟人介绍
2、劳务派遣（虽然效果不怎么样，不过找好一点的劳务派遣公司还是可以解决燃眉之急的）
3、张贴广告，还可以向楼上一位说的多关注一下其他的小企业，随时都有倒闭的（当然我们都不希望谁倒闭了），真碰到这种情况的话还是不错的
4、汽车站、火车站附近想办法宣传你们的招工信息吧
留人策略：
1、薪水薪水，适当提高员工的薪水，留人先留心
2、鼓励优秀员工，节假日都适当“关心”一下员工，礼出去了，往自然就来了。
3、提前公布明年的一些提薪信息或者说12月份or1月份什么新的绩效考核信息。
4、搞好、搞活企业氛围，别让自己公司像那个神马跳楼的公司，让大家乐于去工作

祝斑竹和招聘难的Hr都早日解决“心痛”之事

作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-11-27 08:17
既然是短缺，那各种法宝都得拿出来用用：
1.熟人推荐（正式签了合同的，推荐人有奖）
2.人力资源公司（劳务外派与租借）
3.年底或者开春的时候，肯定是有大型招聘会的，一定要抢个位子
4.主流报纸招聘广告
5.地方门户论坛发布招聘信息
6.圈子内hr推荐以及行情摸底（考验你的人脉了）
至于留人，无非是钱留人，人留人，公司留人，楼主觉得哪种留人方式适合自己的公司，用就行了。
菜鸟建议，仅供参考。

作者: typyes 时间: 2011-12-24 10:57

海之怀抱发表于 2011-11-26 15:21
我们今年得想怎么控制人数了

公司还要扩大生产规模，年底短缺的厉害啊，平常还好！

作者: 芋儿 时间: 2011-12-24 13:04
又到了一个流动的旺季

作者: 八阿哥 时间: 2011-12-25 10:36
补充电视台发布信息不要以招人为目的，要以留人为目的。提前公布年终奖方案，延迟发放年终奖；工资福利待遇要跟上，建立合理化建议制度，关怀体贴员工。人性化管理等！

作者: typyes 时间: 2011-12-27 10:47
高见

作者: cdc927 时间: 2012-1-5 20:58
想留人，最好要有年终奖，这样就不用招人了。

作者: 一锋化千羽 时间: 2012-1-5 21:27
加薪福利留银。还有一个方法：年后，早到公司，可以印制一些小卡片，到车站，去发，效果很明显哦。、

作者: 花、浅眠 时间: 2012-1-5 22:03
最近也比较头疼招聘的问题！
但是我们公司主要的是工资太低的问题！
不过我们的流动率不算很高！
我现在主要的招聘手段就是：
1、内部推荐。很多车间的工人老家都很穷，所以愿意出来打工，一个人带一个，就解决了很多！
2、找劳务公司。劳务公司那里有一部分人，但是劳务公司的人也是到了春节就全部回家了。所以人多的时候招，然后招到就是留人了。
3、自己出门挖掘。我们有一个刻字的小姑娘就是我在吃饭的时候碰到的！聊着聊着就来我们公司面试了。招聘就在生活中，所以随时注意周围是否有人适合。真的就跟推销保险一样推销自己公司的职位。

关于留人的一点小建议：
1、加薪是最直观，也是最有效的方法之一。但是钱不能解决所有问题。如果员工在公司里做的开心，相差个一两百快钱的话，还是愿意买个开心的。所以工作氛围很重要，领导的管理方式也很重要。
2、春节的时候离职率很大，如果可以的话，是不是可以延长休假，或者可以调休。一般过年的时候厂里也不会特别特别的忙，毕竟大家都休假了。对于春节在公司坚守岗位的员工是不是可以举行一点小规模的活动，让大家不回家也能感受到过节的气氛。同样的适当给予一点物质奖励。
3、定期跟员工“谈心”，不用叫到办公室之类的太拘束，可以在平时工作的时候，走过去多了解下近况。让员工感受到组织对他们的关心。
完毕！

作者: 枫雨林 时间: 2012-1-5 22:18
本帖最后由枫雨林于 2012-1-5 22:20 编辑

我们公司流动性不大。招聘放在过完年了。
当然，招聘普工与其他一般员工不同，过年大家都想回家探亲而造成人员大幅度流失，但是要想阻止流失不可能，我们只能避免用工荒问题。比较有效的方法还是有的。
一，可以在年底施行探亲制，过年家属可以探亲，根据公司条件包食宿什么的，家属同员工一起工作，同样发三倍工作。按时间长短报销路费（比如一个月全报，半个月报销一半等等制度）。
二，适当的对过年工作者多些福利。物质的，精神的。
三，多让直属领导了解关心自己手下员工。
四，多些过年气氛。

作者: stelltang 时间: 2012-1-5 22:44
招人容易，留人难。就看你的老板如何支持你的工作。

作者: 张少英 时间: 2012-1-6 08:01
年底啦~~~偶还要上山下乡，去拼命的招人，这"人贩子"~~~到年底了，当的还真辛苦，生产新开了一个新车间还缺少150人左右，恐怖恐怖~~~~

作者: mxy2010 时间: 2012-1-6 08:18
我们也是一样，每年招工难是一大问题，但是实际新进人员最多一个月可达100人，但是人员流失率太高，现在在想办法留人，但是招工也是我们重点工作，春节我们进行招工啊。。。。

作者: typyes 时间: 2012-1-7 11:36

mxy2010 发表于 2012-1-6 08:18
我们也是一样，每年招工难是一大问题，但是实际新进人员最多一个月可达100人，但是人员流失率太高，现在在 ...

我每一个月都要招300人，呵呵，加油！

作者: typyes 时间: 2012-1-7 11:37

张少英发表于 2012-1-6 08:01
年底啦~~~偶还要上山下乡，去拼命的招人，这"人贩子"~~~到年底了，当的还真辛苦，生产新开了一个新车间还缺 ...

同上山下乡、同努力、同加油、、、、、

作者: typyes 时间: 2012-1-7 11:52

枫雨林发表于 2012-1-5 22:18
我们公司流动性不大。招聘放在过完年了。
当然，招聘普工与其他一般员工不同，过年大家都想回家探亲而造成 ...

享受不到这种福利啊

作者: typyes 时间: 2012-1-7 11:53

一锋化千羽发表于 2012-1-5 21:27
加薪福利留银。还有一个方法：年后，早到公司，可以印制一些小卡片，到车站，去发，效果很明显哦。、 ...

这个方法值得一试，不会被城管抓吧？

作者: chingv 时间: 2012-1-7 13:31

typyes 发表于 2012-1-7 11:53
这个方法值得一试，不会被城管抓吧？

这方法真能用，俺也去试试

作者: typyes 时间: 2012-1-10 17:15

年后再来，今年回家啦！

作者: tavic 时间: 2012-2-6 22:05

tavic 发表于 2011-11-27 00:48
现在对加工型企业来说都是普遍现象了！
找人策略：
1、熟人介绍

不错员工玩好了赚足了他才愿意在你那混

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