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标题: 企业培训的痛症 [打印本页]

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作者: 榆杨    时间: 2011-11-28 10:10
标题: 企业培训的痛症

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- r2 ~& L+ w; q) ]' ]7 R8 N      企业在付出昂贵的培训投入后，发现培训增长了员工的个人素质，而没有改变企业的工作效率，甚至还成为员工跳槽的伏笔。另外在培训投入的收支平衡上，您有何见解？求助！

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作者: ts简单    时间: 2011-11-28 11:43
期待高人指点

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作者: 涯鸦    时间: 2011-11-28 11:58
建立内部认证体系，减少学历教育或外部认证的培训投入，可适当减少培训后人才流失成本。
- X) K5 m  I0 O) z8 e1 L+ O同时培训课程针对性要通过调研与科学分析后，自行编制课程后开展能直接提升工作效率。
4 x" }  P* u9 t! @1 X不过还要结合你们公司的性质。

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作者: 榆杨    时间: 2011-11-28 13:08

涯鸦 发表于 2011-11-28 11:58
0 _, W/ S- D: a  x- c$ z; o建立内部认证体系，减少学历教育或外部认证的培训投入，可适当减少培训后人才流失成本。
同时培训课程针对 ...

感谢你的建议

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作者: beeyao    时间: 2011-11-28 16:11
同感！
" t/ Z  ?3 v( V0 e! S! E公司投入人力物力对员工进行相关技能培训，却为员工跳槽搭建了跳板。因为很多都是内部培训，公司也不可能要求员工签订服务协议。
% I, m9 P' D& N6 f; f这样会不会导致公司相关的培训越来越少？员工埋怨公司没有相关的培训，也相继跳槽？要如何避免这种恶性循环？

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作者: collar    时间: 2011-11-28 16:16
本人现在也在困惑，明年的培训计划又要开始了，希望能结合公司的经营目标，人力资源规划来制订明年的培训计划

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