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标题: 创造绩效能力的三种形态（转） [打印本页]
作者: linying    时间: 2004-7-7 16:38
标题: 创造绩效能力的三种形态（转）
管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： - B; x! e2 p. T* v- ~6 N3 ^' K2 p+ R* E4 D+ d( z6 |/ M/ O 　　第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。 3 F' P& A y) \/ y; }8 m- Q( D r' W3 D( ^9 w' F　　第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。 ; G& \% C3 D* Y9 u. ]4 {& O/ | 2 b. r. p( X; P/ E　　第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。 " {; {% i) H* j5 g& q& q# S 3 _( j( l# @) L5 S) Q　　员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。那么，“能力”、“态度”和“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢？ 1 d! V5 o5 g. R
作者: 廖    时间: 2004-7-8 08:42
标题: 如果一个整体素质欠缺的团队
就象老米卢说的一样：态度决定一切
作者: lyf_hr    时间: 2005-1-11 15:53
标题: RE:创造绩效能力的三种形态（转）
我认为首先是态度,然后是能力,最后是业绩。1 k9 }+ G1 p4 [ 它们是相互影响的关系，态度虽然不能决定一切，但至少可以影响能力的发挥，最终影响业绩的做出，而有很好的业绩又能促使工作能力的提高，从而有更好的态度去工作，这其中公平、合理的绩效又是调味剂，它能促使三者的良好性发展！# P1 Q5 D: L" C3 e% s 个人观点！[em10]



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