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标题: 人力资源岗位的级别应如何划分？ [打印本页]

作者: 逸雪纷飞 时间: 2011-11-28 16:22
标题: 人力资源岗位的级别应如何划分？
又到年底了，公司的各项规范又要开始建立了，因为公司是个小公司，今年才把人事提到桌面上，设置了人事专员，因为都没有经验到头来，人事还是比较混乱，领导说岗位应该分级别，可是我们制定的级别太笼统太泛泛，不好考核，这对于公司和员工都不好；所以在此请教下各位人力资源的岗位级别如何划分，具体要求是什么？谢谢！

作者: ptt1124 时间: 2011-11-28 17:27
我个人觉得首先员工应该先对自身的工作职责工作流程清楚明白
依据工作职责与流程制定级别

作者: lc_amy01 时间: 2011-11-28 21:48
根据企业的战略，理清岗位分析与工作描述，再运用职务评估用来划分级别。

作者: 逸雪纷飞 时间: 2011-12-12 11:57
我们现在暂时按3级来进行划分的，还是有点粗。

作者: georgejia 时间: 2011-12-12 12:08

ptt1124 发表于 2011-11-28 17:27
( z# v3 u1 A- x0 x7 b$ M* Y+ i' y我个人觉得首先员工应该先对自身的工作职责工作流程清楚明白 o) X2 k0 k0 j' l4 P
依据工作职责与流程制定级别 ...

级别设定没有一定之规，看你公司每个阶段具体需求。举个例子，规模小的时候可以设置一个HR经理带下面的专员、助理，如果公司业务规模扩大，可以设立每个模块的主管、如招聘主管、培训主管等，主管下面带助理，业务再扩大，可能需要HR总监和下面的的各个模块经理（或主管），甚至公司规模特别大，每个模块也可以设立总监、如招聘总监

作者: cxd6669 时间: 2011-12-12 12:34
本帖最后由 cxd6669 于 2011-12-12 12:34 编辑

我觉得是否应先对目前所有岗位进行一次梳理，建立、建全“岗位说明书”，先确定公司应设哪些岗位，然后依公司规模、部门人数、工作责任大小再确定岗位级别，这样的话，责、权、利就都一目了然了。

作者: yuemingyue 时间: 2011-12-17 08:09
去年我们开展了一次人岗匹配

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