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标题: 聊一聊：如何应对涨薪潮 [打印本页]
作者: 天涯禅师    时间: 2011-11-28 21:59
标题: 聊一聊：如何应对涨薪潮
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-11-28 23:15 编辑 * a- j" s2 T5 o# v
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       随着通货膨胀的加剧，物价居高不下，员工对薪酬的要求也越来越高。应届大学毕业生三成以上都再2500元元以上。
; y( p' q' f' w       最低工资标准各个城市也蠢蠢欲动，其中深圳打算在2012年将最低工资标准调整到1500元，将成为全国最低工资标准最高的城市。
; F4 F8 x/ B# d9 R        但对企业来说，涨薪是一大成本。面临来势汹汹的涨薪潮，企业该如何应对，既能节省成本，又能确保公司效益的提升呢？
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         欢迎大家踊跃讨论！5 m3 K/ ^3 ?$ l1 t

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作者: 一饮成狂    时间: 2011-11-28 22:13
新人来看各位有何高见
作者: 宠着小猪    时间: 2011-11-29 08:34
站在高度上看，还是转型升级。另一个就是打造自身品牌。对有些人来说是很虚，但是却很迫切。
3 t2 C+ `; a  f/ l7 O+ s站在部门的角度上看：大家都知道的是在珠三角和长三角地区，其劳动力素质高，产业链配合度高，信息发达，交通便利，当然劳动力的成本也比内地高，将自己的信息、研发、销售等中心放到这些地方，生产工厂可以向周边或向内地转移。
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作者: tony.yang    时间: 2011-11-29 08:56
这个题目提的好，我们现在也遇到这样的情况，观望学习...
作者: beeyao    时间: 2011-11-29 09:48
现在感觉企业也不容易呀，昨天看新闻说中国的民企平均寿命只有2.9年，感觉挺无奈的。垄断行业又太。。。我想大家懂得。当然，对于员工来说，在物价水平上涨的今天，工资不涨实在是生活压力太大了。
作者: 大海之水L    时间: 2011-11-29 10:11
不知道拿什么涨工资呢？物价上涨，但是企业工资要结合本企业的经营状况。
作者: qiumr888    时间: 2011-11-29 10:54
学习     
作者: 羽动我心    时间: 2011-11-29 11:18
等高人指点
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-11-29 12:06
现在物价太高了
作者: 米西萨    时间: 2011-11-29 13:29
对于应届毕业生的薪资问题，每个企业都有这样的顾虑。大企业工资一直处在前列，对比小公司又像找到合适的人才，又要结合自身的企业情况，真的很难权衡。
作者: 蟹蓝    时间: 2011-11-29 14:05
我觉得还是小事做起,貌似在网上看过这么一句话,它是从财务的角度来说的,就是再招一个人就是最大的成本增加,但这个恰恰与人力资源的某些观点相悖,置负责招聘的HR于无用之地,求大家来职教下,借着楼主的帖子抛砖引玉,希望不要介意,嘿嘿
作者: 吖Q彬    时间: 2011-11-29 16:46
新人来看各位的意见
作者: tigerben    时间: 2011-11-30 10:11
涨薪是应该的，也是必须的！政府确实应该干预一下劳资双方利益严重失衡，以及调整一些靠榨取廉价劳动成本的低端加工企业的产业结构。企业需要做的是：自我调整，降低利润求生存；逐步摆脱无技术含量的廉价加工运营模式；加快机械化进程；减员增效....
作者: ken1980    时间: 2011-12-2 12:37
等待高人解疑
作者: 糖糖2003    时间: 2011-12-2 12:46
什么都涨
/ C1 t. a( P  q0 k若工资不涨的话 估计留不住人啊
) b7 V0 A/ `8 f5 ~8 t/ U所以具体怎么涨还是要结合企业自身的情况来分析
作者: 书剑飘零生    时间: 2011-12-2 21:24
浪潮滚滚  ，大浪淘沙，一部分企业会乘风而上，一部分会沉江坠海，这是市场发展的必然。( r8 l, f% T/ P
在这个一波一波的浪潮波动中，适者生存，不适者淘汰，才会推动社会良性进步。& Y; i) D# H/ R% i: h+ Q4 q& k2 {
所以，为了生存下去，个人感觉企业应该从如下选择：# m. o' z; `7 b0 B  p- w6 b3 Y# a
1.转行。往高投资回报的地方去，甚至是炒市场，毕竟资本的目的是增值，赚钱是本质，行业是形式。
' F9 c& K: v1 H2.涅槃。进行技术产品的升级换代，争取提高产品技术的附加值。9 f* N+ n" G, A/ [. G; A- O. w
3.扩展。往产业链上下两端扩展，不要死守制造这块根据地，这块根据地利润低，投入高。
& j. q& t9 [7 h5 X2 I4.精益。属于练内功一类，消除一切浪费，流程上，人力上，材料上，生产方式上等等。挤出利润来。
, b1 A7 t- z9 ^0 i! l& r2 p5 u5.腾挪。华南不行了，西南看看，中国不行了，东南亚看看，亚洲不行了，非洲看看……黑了东方有西方。世界这么大，不要死守一隅。
6 q  }: F" `7 X# E6.关门。如果以上几招都不行，就关门了之。打得过就打，打不过就走，留得青山在。看那天行情好了再重出江湖。
作者: 乐桃儿    时间: 2011-12-5 17:25
这个就是考验HR柴盐米油的运营能力了，俗话巧妇难掌无米之炊啊。。。7 ?# r( Y0 r3 E7 m1 K6 P, Z

% v$ m7 X& f7 x7 y5 @# V- U! z6 ?1，肯定要结合企业自身的支付能力的，有多大脚穿多大鞋，问题是在于金钱这个东东上，任何企业都显得特穷。。。没有老板愿意多掏出来哇。哈哈。
3 R4 V- ?# ]" D7 E9 Q/ ~2，根据支付能力优化现有的组织架构，一个宗旨”坚决不养闲人“，人力资源不仅仅是一个招人用人部门，而是可以为企业开源节流的部门。那么在用人上怎么能把1个人的能力最大发挥出来才是HR最为深思的。+ D$ L" I9 J! I& p: n
3，如果1个人支付1K的薪水，需要20个人才能完成的项目指标，怎样可以压缩到10个人就能完成？并且不损失员工的权益？有人可能会觉得很天方夜谭，但是绝对是有可能的，节约不是王道，王道是讲”花钱的艺术“，这个是从上至下的，HR想没用，要企业支持才行。9 d8 e4 [# k' @" N: g& C0 ^
4，加薪不是坏事啊，HR自身也是打工者，物价那么高，我也想加薪噢，哇哈哈。但是要加薪也要看利润，企业的盈利不增长，支付能力自然就低下。所以还需要做整个公司的运营分析，如何提高各部门的效益创收，利润率上去了，老板就算再抠门，HR才有谈判的资格。不必要的开销该砍就要砍，资源要共享出来，才能合理分配。
作者: 云玲218    时间: 2011-12-6 11:00
加快新品的开发周期，提升公司产品质量，降低内耗。
作者: 云玲218    时间: 2011-12-6 11:00
对于员工每个人都应该有成本意识，降低成本不是某个人的事，也不是某个部门的职责，必须是全员的。
作者: 云玲218    时间: 2011-12-6 11:08
不过，对于员工来讲，最好年年涨薪，这是生活所迫。
作者: 云玲218    时间: 2011-12-6 11:09
企业在做涨薪的计划时，只要权衡好绩效考核评估机制，双管齐下，对企业与员工都有好处。



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