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标题:
聊一聊:如何应对涨薪潮
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作者:
天涯禅师
时间:
2011-11-28 21:59
标题:
聊一聊:如何应对涨薪潮
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-11-28 23:15 编辑
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随着通货膨胀的加剧,物价居高不下,员工对薪酬的要求也越来越高。应届大学毕业生三成以上都再2500元元以上。
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最低工资标准各个城市也蠢蠢欲动,其中深圳打算在2012年将最低工资标准调整到1500元,将成为全国最低工资标准最高的城市。
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但对企业来说,涨薪是一大成本。面临来势汹汹的涨薪潮,
企业该如何应对,既能节省成本,又能确保公司效益的提升呢?
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欢迎大家踊跃讨论!
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作者:
一饮成狂
时间:
2011-11-28 22:13
新人来看各位有何高见
作者:
宠着小猪
时间:
2011-11-29 08:34
站在高度上看,还是转型升级。另一个就是打造自身品牌。对有些人来说是很虚,但是却很迫切。
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站在部门的角度上看:大家都知道的是在珠三角和长三角地区,其劳动力素质高,产业链配合度高,信息发达,交通便利,当然劳动力的成本也比内地高,将自己的信息、研发、销售等中心放到这些地方,生产工厂可以向周边或向内地转移。
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作者:
tony.yang
时间:
2011-11-29 08:56
这个题目提的好,我们现在也遇到这样的情况,观望学习...
作者:
beeyao
时间:
2011-11-29 09:48
现在感觉企业也不容易呀,昨天看新闻说中国的民企平均寿命只有2.9年,感觉挺无奈的。垄断行业又太。。。我想大家懂得。当然,对于员工来说,在物价水平上涨的今天,工资不涨实在是生活压力太大了。
作者:
大海之水L
时间:
2011-11-29 10:11
不知道拿什么涨工资呢?物价上涨,但是企业工资要结合本企业的经营状况。
作者:
qiumr888
时间:
2011-11-29 10:54
学习
作者:
羽动我心
时间:
2011-11-29 11:18
等高人指点
作者:
baiyunwangjing
时间:
2011-11-29 12:06
现在物价太高了
作者:
米西萨
时间:
2011-11-29 13:29
对于应届毕业生的薪资问题,每个企业都有这样的顾虑。大企业工资一直处在前列,对比小公司又像找到合适的人才,又要结合自身的企业情况,真的很难权衡。
作者:
蟹蓝
时间:
2011-11-29 14:05
我觉得还是小事做起,貌似在网上看过这么一句话,它是从财务的角度来说的,就是再招一个人就是最大的成本增加,但这个恰恰与人力资源的某些观点相悖,置负责招聘的HR于无用之地,求大家来职教下,借着楼主的帖子抛砖引玉,希望不要介意,嘿嘿
作者:
吖Q彬
时间:
2011-11-29 16:46
新人来看各位的意见
作者:
tigerben
时间:
2011-11-30 10:11
涨薪是应该的,也是必须的!政府确实应该干预一下劳资双方利益严重失衡,以及调整一些靠榨取廉价劳动成本的低端加工企业的产业结构。企业需要做的是:自我调整,降低利润求生存;逐步摆脱无技术含量的廉价加工运营模式;加快机械化进程;减员增效....
作者:
ken1980
时间:
2011-12-2 12:37
等待高人解疑
作者:
糖糖2003
时间:
2011-12-2 12:46
什么都涨
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若工资不涨的话 估计留不住人啊
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所以具体怎么涨还是要结合企业自身的情况来分析
作者:
书剑飘零生
时间:
2011-12-2 21:24
浪潮滚滚 ,大浪淘沙,一部分企业会乘风而上,一部分会沉江坠海,这是市场发展的必然。
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在这个一波一波的浪潮波动中,适者生存,不适者淘汰,才会推动社会良性进步。
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所以,为了生存下去,个人感觉企业应该从如下选择:
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1.转行。往高投资回报的地方去,甚至是炒市场,毕竟资本的目的是增值,赚钱是本质,行业是形式。
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2.涅槃。进行技术产品的升级换代,争取提高产品技术的附加值。
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3.扩展。往产业链上下两端扩展,不要死守制造这块根据地,这块根据地利润低,投入高。
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4.精益。属于练内功一类,消除一切浪费,流程上,人力上,材料上,生产方式上等等。挤出利润来。
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5.腾挪。华南不行了,西南看看,中国不行了,东南亚看看,亚洲不行了,非洲看看……黑了东方有西方。世界这么大,不要死守一隅。
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6.关门。如果以上几招都不行,就关门了之。打得过就打,打不过就走,留得青山在。看那天行情好了再重出江湖。
作者:
乐桃儿
时间:
2011-12-5 17:25
这个就是考验HR柴盐米油的运营能力了,俗话巧妇难掌无米之炊啊。。。
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1,肯定要结合企业自身的支付能力的,有多大脚穿多大鞋,问题是在于金钱这个东东上,任何企业都显得特穷。。。没有老板愿意多掏出来哇。哈哈。
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2,根据支付能力优化现有的组织架构,一个宗旨”坚决不养闲人“,人力资源不仅仅是一个招人用人部门,而是可以为企业开源节流的部门。那么在用人上怎么能把1个人的能力最大发挥出来才是HR最为深思的。
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3,如果1个人支付1K的薪水,需要20个人才能完成的项目指标,怎样可以压缩到10个人就能完成?并且不损失员工的权益?有人可能会觉得很天方夜谭,但是绝对是有可能的,节约不是王道,王道是讲”花钱的艺术“,这个是从上至下的,HR想没用,要企业支持才行。
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4,加薪不是坏事啊,HR自身也是打工者,物价那么高,我也想加薪噢,哇哈哈。但是要加薪也要看利润,企业的盈利不增长,支付能力自然就低下。所以还需要做整个公司的运营分析,如何提高各部门的效益创收,利润率上去了,老板就算再抠门,HR才有谈判的资格。不必要的开销该砍就要砍,资源要共享出来,才能合理分配。
作者:
云玲218
时间:
2011-12-6 11:00
加快新品的开发周期,提升公司产品质量,降低内耗。
作者:
云玲218
时间:
2011-12-6 11:00
对于员工每个人都应该有成本意识,降低成本不是某个人的事,也不是某个部门的职责,必须是全员的。
作者:
云玲218
时间:
2011-12-6 11:08
不过,对于员工来讲,最好年年涨薪,这是生活所迫。
作者:
云玲218
时间:
2011-12-6 11:09
企业在做涨薪的计划时,只要权衡好绩效考核评估机制,双管齐下,对企业与员工都有好处。
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