中人网

标题: 【讨论】内部推荐制度（招聘）如何深入人心？ [打印本页]

作者: 欣然如月 时间: 2011-11-29 17:37
标题: 【讨论】内部推荐制度（招聘）如何深入人心？
本帖最后由欣然如月于 2011-11-30 17:32 编辑

案例：A公司每年都会有10%左右招聘的员工来自于企业内部员工推荐（主要集中在基层岗位）。从今年7月重新发布的招聘制度中第一次提出鼓励员工进行内部推荐。

      再后续的工作中
      1、人力资源部在公司例行的晨会上做了宣导同时也在企业OA网站做了宣传。
      2、每个月月初人力资源部会更新发布内部招聘的岗位，鼓励内部员工推荐。
      3、高层岗位再公司主管会议上会要求各负责单位进行推荐。

想到激励，大家肯定会说到物质激励。但领导不同意，直接否定了。

   从7月到现在，除了几个同事有推荐人选之外，就没有其他效果。

   分析：1、内部推荐如何深入人心？
            2、除了物质激励之外，可有其他良方？

补充：此话题暂定讨论到本周末，届时我来做总结。欢迎各位大侠来参与哦，参与有分拿~~~

作者: 樱舞飞花 时间: 2011-11-29 18:04
我也想学习下嘞

作者: 欣然如月 时间: 2011-11-29 19:19

樱舞飞花发表于 2011-11-29 18:04
我也想学习下嘞

我们一起坐等大师传道解惑

作者: 贾惜春 时间: 2011-11-29 19:31
内部推荐机制,在很我企业都会运用到,肯定的,物质奖励或是金钱奖励则是每个企业都在运行的,例如,推荐一个,给多少钱这类的.如果把这个推荐机制深入到企业.惜春有点小建议,不知能不能用得上:1\企业做招聘外包,人力资源所招聘承包到各个部门,和部门业绩一样去考核.呵,就这点吧,看看是否能用得上了.

作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-11-29 19:51
俺是菜鸟，就提供菜鸟视角，供楼主参考：
1.内部推荐对员工而言是有风险的，理由么，人都是自私的，推荐来的人很可能将来会成为自己的升迁对手，一个部门只有一个主管，根本不能用双赢理论来协调（升迁就是中国的老话，成者王侯，败者贼，永远只有一个实质赢家）。所以，想要内部推荐深入人心，就要消除这个心理压力，或者是减轻。
基于这个原因，我建议部门升迁体系里最好加入年资，日本企业最长用的就是年功序列制，这也是为什么很多人不喜欢跳的原因，在一个企业待的越久，薪金和职位（也可以是职称）越高。用这个来冲淡推荐造成的竞位心理，其次就是鼓励非对位推荐（销售也可以推荐内勤）。但是这两点也是有缺陷的，不过，没办法，方法都是双刃剑。
2.没有物质，可以精神，比如企业出钱培训的优先权之类的，总之，和事业有关的东西，能起到帮助作用的东西，大家都不会拒绝，培训肯定比旅游受欢迎。

作者: xuening1216 时间: 2011-11-29 20:55
想想大家为什么不推荐,
如果员工不认同企业的文化,价值观,企业本身的制度流程等,他会给推荐给自己的朋友吗?一不小心,不是把自己的朋友拉下水了.所以,企业要做的是内部建设,增强员工的企业荣誉感和自豪感.
如果员工为自己的企业自豪,肯定也愿意让自己的朋友来公司的.

作者: 西藏2046 时间: 2011-11-29 20:57
内部推荐是不错，不过考虑难找的职位才有奖励

作者: 坷垃 时间: 2011-11-29 22:48
现在招工招不到了
就又想到了内部推荐
如果推行内部推荐奖励是不能少的而且是越多越好
但光油有奖励也是不行的还要完善公司福利、提高工人待、改变一些公司旧有的"封建”文化、让工人有尊严的劳动、擦亮雇主品牌，这些做到位了，没有奖励，照样会有人推荐

作者: zsnzcx 时间: 2011-11-29 23:00
推荐的人员可如楼上几位说的加入到绩效考核中加分项中，这样不会让领导觉得额外出钱，其实已经达到物质奖励的方式。另外楼上说得好，加入员工认同公司的企业文化，不一定给予物质的奖励也会推荐人员进来，因为这个过程不止是企业招人，而且也是员工的一项很好的内部资源。

作者: jiajialili 时间: 2011-11-29 23:41
我公司领导说要举闲避亲

作者: yaoming3 时间: 2011-11-30 08:27
本帖最后由 yaoming3 于 2011-11-30 09:55 编辑

这我感兴趣，占个位子，先上班，等等再作答。
想到一点就说一点。
据说乾隆下江南到镇江金山禅寺，站在山头欣赏长江风光时，望着江上来来往往的船只，问作陪的清磐禅师：“长江一日有多少船往来？”禅师说：“只有两条船往来。”乾隆不解地问：“怎么只有两条船呢？”禅师说：“一条船为名，一条船为利。”乾隆听了大为赞叹。
第二个问题的答案就是，如果给不了银子，就给他名气吧。营造一种领导很重视很欣赏的氛围，员工各个比拼推荐入职的数量和质量，员工以高数量高质量为榜样，市场就打开了，就是说，没有条件要去创造条件。

作者: xuemox 时间: 2011-11-30 08:34
1、设置“伯乐奖”年底以部门（或科室）为单位进行评比，给予奖金和现金奖励
2、针对内部招聘的岗位根据重要程度和紧急程度设置积分，作为评比依据
3、对于内部具体推荐人，亦给予适当奖励（通常会被部门主管占据）

作者: 少寒 时间: 2011-11-30 09:22
有两条途径：一是在考核中加一条推荐奖励项目，这样就感觉不用老板额外付成本了，老板容易支持，而且进入考核员工会感觉有动力和压力双重作用；二是通过推荐对员工也有好处，有利于建立自己关系裙带，让员工觉得对自己有好处。

作者: mickeymouse9 时间: 2011-11-30 09:29
内部推荐不是单独的一个制度，它是与融合在整个大的体系中的，所以它会与各个方面都有着千丝万缕的联系，比如外部招聘、企业文化、福利设置等，像我们公司之前是以外部招聘为主的，今年才慢慢的引导大家做内部推荐，所以今年的结果是实际通过内部推荐入职的只有1人，效果实在不妙，但也不能因为这个明年就不去做内部推荐，就大环境而言，内部推荐还是应该要加强的...

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-30 09:43
我们公司就比较多人是内部推荐进来的，不过我们公司是有奖励的，成功介绍一个进来做满三个月后可以有50元的奖励

作者: 猪笑迷 时间: 2011-11-30 10:16
我们公司每周五发布一次内部推荐邮件，面向全体员工，在邮件中详细写明各岗位工作职责及任职资格，欢迎员工推荐或者自荐。我们公司按照被推荐人的级别，设置了一定的奖励制度，推荐奖金，最高低于1000元。

拒统计，公司新员工40%属于内部推荐，这是要一个很高的比例。

被推荐人主要来源：
1、现在职员工的同学、朋友、原单位同事；
2、给我们做外包的员工由项目经理推荐转入；
3、离职员工再入职
4、内部转岗

作者: 咖啡+盐 时间: 2011-11-30 10:21

贾惜春发表于 2011-11-29 19:31
内部推荐机制,在很我企业都会运用到,肯定的,物质奖励或是金钱奖励则是每个企业都在运行的,例如,推荐一个,给 ...

人力资源招聘承包到各个部门？其他部门凭什么接下这个招聘任务呢？他们肯定不同意的。他们会说这是HR的工作。不是吗？

作者: 咖啡+盐 时间: 2011-11-30 10:42
关于内部推荐，我们公司每到年底的时候就会大力实行，因为确实效果也还不错，但是这样的效果是基于公司肯给“金”的基础上。一个是推荐奖金，是给推荐人的奖金。另一个是挽留奖金。是针对现员工的奖励。
内部推荐在一定程度上是可以缓解招聘压力的，内部推荐在我们公司有，一线员工内部推荐；办公室职员的内部推荐（这是没有推荐奖金的，而且推荐人若是主管级，则不得推荐到自己的部门。）。
一线员工们最关心的是福利待遇，薪资水平，而不是企业的价值观，所以，努力提升员工待遇和工作环境才是最主要的。

作者: 欣然如月 时间: 2011-11-30 10:42
本帖最后由欣然如月于 2011-11-30 10:43 编辑

猪笑迷发表于 2011-11-30 10:16
我们公司每周五发布一次内部推荐邮件，面向全体员工，在邮件中详细写明各岗位工作职责及任职资格，欢迎员工 ...

猪笑迷分享一下

作者: 白羽青眸 时间: 2011-11-30 11:39
学习啦！
我们现在也是实行内部推荐，但是效果不好，只是口头说过，没有真正作为一种招聘手段来实施，现在找到了原因，招聘职位的沟通就不到位，不能传达到各个部门，大家不知道现在什么职位在招聘，也就谈不上推荐。

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-11-30 12:26
内部推荐是个很好的方法

作者: 疯狂可乐 时间: 2011-11-30 14:47
没有激励的话，内部推荐效果不明显

作者: 风筝kathy 时间: 2011-11-30 14:55
我们公司的内部招聘用的不是很多，只有招聘压力很大的时候，针对生产一线的员工才采用内部推荐的方式。。。
期待这个话题的进一步讨论，有助于拓宽公司的招聘渠道！

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-30 17:15

闲云漫步20090925 发表于 2011-11-30 09:43
我们公司就比较多人是内部推荐进来的，不过我们公司是有奖励的，成功介绍一个进来做满三个月后可以有50元的 ...

是操作层的员工，就是仓管员，需要的学历也不需要太高，一般年龄都是在18到25左右

作者: aggiesu 时间: 2011-11-30 17:30
觉得内部推荐对于一线员工和初层次员工比较有成效，对于技术类或中层以上管理人员一般收效甚微。

作者: citecbj 时间: 2011-11-30 19:07
内部推荐也是引进人才的方法之一，许多民营企业老板是不愿意拿出这些钱来奖励

作者: 少寒 时间: 2011-11-30 19:20

少寒发表于 2011-11-30 09:22
有两条途径：一是在考核中加一条推荐奖励项目，这样就感觉不用老板额外付成本了，老板容易支持，而且进入考 ...

具体如何操作就要根据公司实际情况来做了

作者: 小林555 时间: 2011-12-1 09:03
内部推荐与外部招聘都是招聘手段之一，内部推荐的好处在于成本小，被推荐人员经过推荐人员的介绍更了解公司，减少磨合时间或因不了解而分手。既然是招聘手段，且内部推荐有熟人做内应，要想吸引更多人应聘公司，首先是公司必须有过人之处，能够吸引到别人。如果公司不好，谁会把自己的亲朋好友拉上贼船，如果这样，这也是内部推荐的最大障碍。在此种情况下还有人推荐进来，可能就是有人为拉帮结派、或者被推荐人无处可去，暂时找个落脚点。那么此方法的效果比外部招聘更差。
要想通过内部推荐吸引到好的人才，如果公司一般，还是离不开诱惑，给推荐人员给予奖励，至少在内外部相同条件下，员工愿意推荐人员进来公司。

作者: 小麦子姐姐 时间: 2011-12-1 11:05
我的一点小建议：
1、内部推荐：我认为一定的物质激励还是必要的，比如推荐一个员工，工作满半年的，可以给予50-100的奖金或旅游等福利形式给予鼓励，以体现员工参与与不参与的区别，进一步调动参与热情和积极性。
2、加强企业文化的建设工作，让企业文化理念和价值观深入人心，只要企业员工认同企业文化，肯定会把推荐做为一种自然而然的行为，变被动为主动。如果员工有高度的企业认同感和归属感，他们肯定会以“我为企业的发展添砖加瓦，奉献自己的一点光和热”而自豪。

作者: 海之粟 时间: 2011-12-1 11:33
我们也在操作内部推荐制度，当然我们有钞票激励，对于特殊岗位在特殊时间实行。推荐人选作了限制，效果还不错

作者: 漂风 时间: 2011-12-1 13:48
内部推荐也算是招聘渠道之一，从激励的角度而言，这个要分岗位层级、因人而异；
1、操作层员工或者一线生产类员工，一般介绍人与被介绍人都是操作层的员工，这类员工更多看重的是经济利益，对于个人发展的期待以及对公司发展的期望，相对比较而言会低很多，所以，针对这类群体的内部推荐，只能通过奖金的方式来完成，采用最原始也是最直接的激烈手段；
2、管理人员，这类人群相对而言与操作层员工的差异在于，除了看重薪资以外，同样看重个人在企业的发展以及个人能力的提升，那么这类人群可以采用奖金与精神激励并重的方式，比如：通报表扬、享受培训机会、享受晋升机会、享受年度考核加分。
当然，在实施内部招聘之前，宣传工作至关重要，要让员工明白这个是为公司的建设做贡献，而不是在帮助谁做事情。

作者: xuning182008 时间: 2011-12-2 15:23
举个例子，万达的HR管理制度中，为避免近亲繁殖或裙带关系，是不允许员工内部推荐自己的直系、旁系亲属及亲戚朋友。虽然说内部推荐可以节约公司的招聘成本，能更深度地了解被推荐人，但是随着推荐的人越来越多，极容易形成拉帮结派、小山头的现象，不利于企业正常发展。
若一谓否决内部推荐，在招聘成本和渠道方面就有些影响。因此，个人觉得首先应当这样操作：
1、在推荐对象上有些限定：如只允许推荐员工本人交际圈所熟悉的人（建立推荐对象标准）；
2、建立内部推荐奖励制度：对于推荐过来的绩效合格或优秀的员工，对员工进行不同程度的奖励。

作者: 471132725 时间: 2011-12-2 15:35
我认为要扩大内部推荐关键是：第一，制定一个好的奖励措施，可以是金钱奖励，也可以说假期奖励，旅游奖励。第二，及时兑现奖励。不能兑现会打击员工的积极性。

作者: 咖啡+盐 时间: 2011-12-3 11:00

咖啡+盐发表于 2011-11-30 10:42
关于内部推荐，我们公司每到年底的时候就会大力实行，因为确实效果也还不错，但是这样的效果是基于公司肯给 ...

不好意思，我还真不知道，在软硬性都不具备的基础上，一个企业怎样做好“内部推荐”，内部员工推荐人进来，要么是这家工厂的薪水高，要么是他本人可以拿“好处”。或者说，你可以给他们除了金钱以外的什么？如果都不给力，换你，你会推荐吗?

作者: 得米关 时间: 2011-12-3 15:06
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

QQ刷钻软件免费版刷钻软件免费版2011 blog.cnfol.com/qqshuaz/article/56545000.html

作者: iris li 时间: 2011-12-22 21:14
呵呵，现在正在为招聘的事情头疼！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)