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标题: 【人力资源】-薪酬管理策略的演变和发展的思考 [打印本页]

作者: 汪良 时间: 2011-11-30 08:58
标题: 【人力资源】-薪酬管理策略的演变和发展的思考
　　薪酬策略是将企业经营竞争战略转化为一系列对员工行为和工作成果产生积极影响的薪酬项目的投资过程。可以帮助和引导企业通过对有效资源的利用加强其期望的员工行为和结果，为企业薪酬决策提供一个解决问题的框架，反应出企业在人力资源方面的投资策略。
　　从企业组织形成和发展历程来看，薪酬一致充当支持和服务于企业经营的角色，虽然有时并没有达到令人满意的效果。
　　企业是由投资者组织相关人员为了完成共同的目标而形成的员工群体。最初老板自己生产一些产品并进行销售，如过去的打铁、修鞋、织布等，随着生意的好起来，老板自己忙不过来了，这时老板就雇佣几个伙计来帮忙，老板自己作出对市场的判断和对外拦活，所有人员的生产活动过程都在老板的亲自安排和监督下进行工作，每个伙计基本上都直面顾客，对顾客进行直接服务，顾客有什么意见也能及时得到解决。但由于缺乏或很少考虑对伙计产出的计量，作为一种补偿策略，老板大多都是对伙计提供平均化的工资报酬。
　　组织雇佣的人员越来越多，老板自己管理不过来了，这时老板就在员工中选出一个或几个来帮他进行工作安排和指导，并监督员工工作。为了提高帮助其进行工作安排和指导人员的积极性，老板就会在员工平均工资基础之上，给予其相对较多的工资，这样工资的差异化就出现了。
　　随着社会的发展，出现了分工文化，这时企业组织出现了大规模的发展，帮助老板进行工作安排和指导及监督员工工作的人越来越多，这样就形成了一个层级——主管。直至在主管中也产生相应差别——班长、段长、主任、经理、总经理等。企业组织的等级制度就出现了。有效的分工简化了员工的工作，并降低了对员工能力的要求，企业能够生产大量的产品，但由于需求大于供给，我们生产什么顾客就买什么的时代出现了。在这个严密的组织中，作为支付员工的补偿策略的工资主要是基于等级制度的，级别越高其工资就越高，员工职位的晋升就成了员工获取加薪的主要动力。而且这种支付策略也把员工的目光从外部吸引到企业内部——主管，而且在主管对其晋升有决定权时更突出。
　　今天，产品不再需大于求了，顾客也不再是你提供什么就买什么了，顾客变得越来越挑剔，需求变化越来越快，竞争者越来越多，企业要在这样的环境中获得成功没有过去那种容易了。因此，进行变革也就成了这个时代的主旋律，而作为支持和服务于企业经营发展的薪酬也必须进行相应的策略变化。
　　首先，薪酬应改变员工的目光——薪酬观念的转变，由关注内部上级转变为关注外部顾客。因为顾客是企业将所有投资转化为产出的体现者，没有了他们企业就无法生存。
　　其次，薪酬应关注企业的关键成功领域，它可以是企业成功的核心竞争能力、核心员工群体等，这样才能支撑企业的经营发展。
　　第三，薪酬支付项目的增加。过去有基本工资、绩效工资、奖励工资，现在有资本工资——股票、期权、利益共享等。
　　第四，薪酬目标的增多。薪酬一方面要能吸引所需要的员工进行企业，更重要的是使提供一种公正的价值分配机制使员工持续地为公司服务，而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。
　　虽然，企业经营对薪酬的要求越来越高，但是，就薪酬来讲，受到的限制因素却也越来越多。除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素影响。
　　因此，薪酬策略对企业来讲，其发挥效力的基本前提是：必须对建立企业价值和组织观念提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。对企业员工来讲，其发挥效力的基本前提是：在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。基于企业和员工两方面的考虑，薪酬战略的目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。
　　所以，从薪酬策略进行思考，
   薪酬是企业对人力资源的投资行为，
   改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，
   更多的是考虑如何有效利用这种投资，
   即对企业有限的资源进行有效的利用，
   使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。
   企业要思考的是投资多少？
   投资在那些地方？
   怎样组合投资？
   对什么进行投资？
   谁会是投资的受益者？
   收益者之间的差别如何？
   投资的回报如何？
   期待各位对这些都是当前企业进行薪酬决策必须要进行深入思考的问题进行讨论、分享！

作者: wh343766761 时间: 2011-11-30 09:21
好高深的问题；我学习

作者: lzg043 时间: 2011-11-30 09:25
价值分配。

作者: adeledai 时间: 2011-11-30 09:27
在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。

作者: bigbig009 时间: 2011-11-30 09:28
这个值得讨论．．．

作者: 周末girl 时间: 2011-11-30 09:40
值得讨论，等高手出面

作者: jzydx2000 时间: 2011-11-30 10:06
这个话题有点大呵呵

作者: tony.yang 时间: 2011-11-30 10:12
“第四，薪酬目标的增多。薪酬一方面要能吸引所需要的员工进行企业，更重要的是使提供一种公正的价值分配机制使员工持续地为公司服务，而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。”
这条有点难！

作者: blockcofee 时间: 2011-11-30 10:17
要讲薪酬政策做好非常不容易，我们最近薪酬调整，感觉有点迷糊哈

作者: billy.liang 时间: 2011-11-30 10:30
在搞销售人员的提成方案，参考学习中

作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-11-30 10:43
这个要回答需要打的字太多，常诚来发表吧，呵呵

作者: nanaliu369 时间: 2011-11-30 10:44
学习学习啊。。。

作者: daijianghong 时间: 2011-11-30 10:44
投资多少根据企业收益来预算和实际执行。主要投资在那些能为企业创造价值的人身上。投资收益应该体现共赢原则。

作者: 少寒 时间: 2011-11-30 10:50
薪酬=工资+绩效+福利，薪酬管理应该是六大模块最敏感和最难做的一个模块，首先老板和员工都对这个模块很敏感，而要做到人人公平合理是很难的，所以要做好这模块是比较难的事，但是很多单位在这一块上都是采取的模糊概念和个别处理的方式，而国有企业则是自己用老八股模式，大家有饭吃，大家都吃不饱的模式，这就是中国企业的一个现状

作者: 410404919 时间: 2011-11-30 11:10
好话题，也是好难的话题呀！呵呵】

作者: yytyuxi 时间: 2011-11-30 11:11
薪酬，是可以从战略角度考虑，正是所谓的“战略性薪酬‘，可结合企业的经营战略和人力资源战略来制定薪酬战略。薪酬不单单是工资，人民币or美元的体现，而是从整体上考虑，比如健康体检、公费旅游等等也应包括在内。当然，基本薪酬，即货币形成体现的，其水平应该满足个人基本需求和具备相对的市场竞争力。

作者: `文` 时间: 2011-11-30 11:34
薪酬管理一直是最敏感和也是最难做的，老板很敏感，员工也很敏感，所以要做到人人公平合理是很难的。我公司就在做这方面的工作，请高手们支招，谢谢咯！

作者: 诱人的浅笑 时间: 2011-11-30 11:39
昨天看鸿门宴传奇，韩信反复说了一句话：我要我应该得的

作者: 我不是归人 时间: 2011-11-30 11:46
新童鞋学习中。。。春节过后也会对企业进行薪酬改革。。。以前没接触过，不懂，毫无头绪

作者: Creative 时间: 2011-11-30 12:23
谢谢

作者: 贾惜春 时间: 2011-11-30 12:46
先占位,有时间来分享,这个先好好看一下先

作者: 贾君啸 时间: 2011-11-30 12:51
成本转换为投资！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-11-30 12:59
学习学习

作者: 耿墉5656 时间: 2011-11-30 13:50
学习了！能再给点操作性的描述就更好了！

作者: jifengju 时间: 2011-11-30 15:37
没接触过薪酬，看看先

作者: 蛇妖 时间: 2011-11-30 15:46
现在的企业能真正认识到薪酬是投资的多吗？更多的还认为是一种成本吧。做为成本就肯定没有收益，而做为投资视之，就可相应考虑投资的获益。制定薪酬策略，保持市场较高的竞争分位，有竞争力，留住人才。同类岗位设制不同的薪酬级别，让员工有努力的目标，提高激励性。
薪酬这块一直没机会界入，坐等高手指点。

作者: 学习与充电 时间: 2011-11-30 16:40
拟定符合公司实际发展与符合公司老板意愿的薪酬方案，然后相互沟通。

作者: 放下屠刀 时间: 2011-11-30 20:33
薪酬是一个永恒的话题，如何制定薪酬策略，如何看待薪酬的作用这些根据个人的立场都不尽相同。但是无论怎么看，薪酬在以前、现在、将来都是影响企业，影响个人的一个非常重要的因素，作为管理者应该重视薪酬问题。个人认为，薪酬不仅要做到外部具有竞争性、内部具有公平性、价值对等性，还应该在挖掘员工潜力方面起到积极作用，薪酬不仅应该作为一种对劳动的等价交换方式，也应该是一种投资行为。

作者: HR新手 时间: 2011-12-1 07:57
外部平衡、内部平衡，从随行就市着手，再搞人员、岗位平衡，真得很复杂。

作者: 邹勇 时间: 2011-12-1 07:58
值得一看，学习啦

作者: 门才1 时间: 2011-12-1 08:40
没接触过薪酬，坐等高手分享

作者: qpwm120 时间: 2011-12-1 08:46
薪酬这东西有点难、但是要有竞争和激励作用，现在很流行带宽薪酬嗯

作者: lindatangwh 时间: 2011-12-1 08:52
薪酬的内部公平性和外部竞争性要找到一个均衡点比较难，只能动态调整，结合企业对薪酬的预算和定位。

作者: 雪狼2010 时间: 2011-12-1 09:18
薪酬体系须关注：
1、是否有市场竞争力（致辞少要到招到人愿意为您干活）；
2、奖勤罚懒（做的好的可以多拿点，做得不好的就要少拿点）；
3、能促进公司目标的实现。

作者: 封俊丽 时间: 2011-12-1 10:24

410404919 发表于 2011-11-30 11:10
好话题，也是好难的话题呀！呵呵】

遵守对内公平、对外具有竞争性即可。人力资源管理中最难的一个问题！

作者: LL李 时间: 2011-12-1 10:34
对企业来说，薪酬方面需要考虑的有三大目标：效率目标，公平目标，合法目标；
四大策略：内部一致性；外部竞争力；员工贡献率及薪酬管理体系。
对于企业来说，什么样的薪酬制度是好的，优化的呢，个人认为三个方面：
1、薪酬能体现公司的经营战略；
2、薪酬能吸引高素质合格的劳动力；
3、薪酬能够与人力资源其他体系相配套；

作者: kongwu1981 时间: 2011-12-1 10:34

参考中
值得考虑的问题

作者: wushijun 时间: 2011-12-1 14:00
没有做快，学习了！

作者: _天之痕__ 时间: 2011-12-1 21:55

薪酬要满足食色性也~~

作者: hxf731 时间: 2011-12-3 15:10
企业的营利状况当地的生活水平岗位的因素

作者: 雨下了一夜 时间: 2011-12-3 20:50
如果要仔细说，偶资质也不够，但感觉投资首先就是要把钱放在为为公司最大价值的人身上，进而求其次，放在普通员工身上。如果不对，请见谅啊

作者: 郑灵婵 时间: 2011-12-5 07:38
bushi henkandeling

作者: hangtian 时间: 2011-12-5 20:44
薪酬是企业最敏感的话题，薪酬没有真正的公平之说，只要掌握平衡就好。

作者: 职场有礼走遍天下 时间: 2011-12-10 08:29
实际但很高深

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