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标题: 如何突破年底的招聘低潮期？ [打印本页]

作者: 樱舞飞花 时间: 2011-11-30 11:08
标题: 如何突破年底的招聘低潮期？
转眼又到年底了，走了一大批人，招聘工作进入低潮，很难找到合适的人，又或者找到的人却又留不住，一部分是因为单位的制度问题，一部分是因为待遇问题，但这些显性问题已基本改变不了，但是却又很难了解隐性问题的根源，结果就导致了新人来来去去，老员工走了一批又一批，很是头疼！

各位大侠可有什么高招良策，相互探讨学习下，

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-11-30 11:22
同郁闷，年底求高手

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-30 11:32
我们公司年底都要实施末位淘汰制了
看来LZ和LS的公司生意都好啊

作者: 冰河521 时间: 2011-11-30 11:45
我们公司也差不多，人好招，也是因为这几个问题留不住，大侠们支支招吧

作者: 51zgzg 时间: 2011-11-30 11:45
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作者: 白羽青眸 时间: 2011-11-30 12:32
正常现象，我们现在是天天招聘，没有人来啊，年底了，跳槽的也少啊。
新人招不到是现在的一种正常现象，但是如果老员工大量走了，说明有些制度可能不能满足企业的现状，需要改革

作者: 天天向前 时间: 2011-11-30 12:40
招人绝对不是个技术活，或者说招人是个技术活，但是留人真的是要看公司怎样，吸引员工的地方够不够。

作者: xiuzhuxiuxian 时间: 2011-11-30 12:57
彼此彼此！

作者: maeye 时间: 2011-11-30 14:23
过来抒发的多，有效建议的少，客观情况就是到了年底的确难招人，因为愿意动的人很少，尤其是不错的人。就算来也要年后过来

作者: 加油！2011 时间: 2011-11-30 14:26
薪资求人，福利留人

作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-11-30 14:33
以前老师说，公司无非，钱留人，人留人。
不过，这事对我这种找工作的，也许是好事啊

作者: zhanghaixia 时间: 2011-11-30 14:48
现阶段招人真的很难。同意7楼的看法：留人要看公司怎样，吸引员工的地方够不够，软硬件都要兼顾。

作者: LIANGXINHONG 时间: 2011-12-1 14:13
薪资待遇有足够的吸引力，公司工作氛围好，企业文化能够被人才所认同

作者: cherry99 时间: 2011-12-1 14:30
路过，没什么实质性的东东啊

作者: 东邪黄老吉 时间: 2011-12-2 10:16
向公司管理层建议：公司间接人员轮流排班支援直接人员！

作者: sawasdee 时间: 2011-12-2 10:38
好留不好招，头疼

作者: anyqy 时间: 2011-12-2 10:55

表示木有办法。。。一线人员流失大而且无法补充。

作者: 樱舞飞花 时间: 2011-12-15 17:19

白羽青眸发表于 2011-11-30 12:32
正常现象，我们现在是天天招聘，没有人来啊，年底了，跳槽的也少啊。
新人招不到是现在的一种正常现象，但 ...

其实你说的正中要害，可问题是这些制度要改变是任重道远啊，老板总认为这些制度是没有问题的，但是新员工来了却觉得这些制度难以接受，曾经这些问题跟老板提过不止一次了，收效甚微啊，所以想找个两全其美的办法

作者: 秒月 时间: 2011-12-16 08:41
是啊，遇到同样的问题。

作者: 白羽青眸 时间: 2011-12-16 09:13

樱舞飞花发表于 2011-12-15 17:19
其实你说的正中要害，可问题是这些制度要改变是任重道远啊，老板总认为这些制度是没有问题的，但是新员工 ...

一样啊，我们公司现在是初创阶段，老板是以结果为导向，制度还没有发布我们就提出疑虑了，但是老板说先执行，不行再改，最后还是执行了。有些我们无力改变的，只能尽力去是适应了，做好自己的工作，意见也提过了，不采纳就保留呗，等到老板想改变的时候，再拿出来，呵呵，要是连实施都没有就提意见，老板说我们态度不好……

作者: 樱舞飞花 时间: 2011-12-26 17:55

白羽青眸发表于 2011-12-16 09:13
一样啊，我们公司现在是初创阶段，老板是以结果为导向，制度还没有发布我们就提出疑虑了，但是老板说先执 ...

是啊，所以做招聘的孩子伤不起啊

作者: 木年 时间: 2012-1-3 10:20
年底招人太难招了

作者: goldrong 时间: 2012-1-3 10:32
HR要考虑的，不仅是招到人，还要考虑到后续的如何留住人、培养人、发展人。在这个所谓的低潮期，可以做好这些基础又重要的制度性的总结和积累，人一旦来了，还能留的住；同时，多采用一些渠道发布信息，尽管目前这个阶段真正跳的人不多，但想跳的人这个阶段都开始留意各方面的动向了，所以你现在发布的这些信息很可能在春节后或3、4月份的招聘旺季焕发效果，所以也得耐心点，讲求点策略。

作者: zhufangmin103 时间: 2012-1-3 11:01
前天去招人一个人都没招到哎低潮啊

作者: heibai314 时间: 2012-1-21 21:02
年底？对于我这种物流公司来说·年初才是最痛苦的····必须是各种加班啊·！

作者: sungy03 时间: 2012-1-28 16:39

goldrong 发表于 2012-1-3 10:32
HR要考虑的，不仅是招到人，还要考虑到后续的如何留住人、培养人、发展人。在这个所谓的低潮期，可以做好这 ...

赞同，不过作为技术工种，有条件的话：
首先，与一些技工学校保持良好合作关系，成熟人才输送保供重要渠道；
其次，保洁、辅工等尝试劳务派遣；
还有，对内造血可以对一些忠诚度高、稳定性好的辅助工种可以进行焊接、数控技加、钳工、涂装工(技术含量高、稀缺性高、需求人数高)等的培训，并签订相关培训协议约定权责利和服务期；
再有，对于大量成熟技术工的需求(比如焊接、钳工)可以将一些经济效益低迷的企业作为重点挖角对象，可以实现波澜效益一网打尽；

抛砖引玉！

作者: 爱与恨5 时间: 2012-2-13 12:14
鉴定完毕！

丰胸产品

作者: HR经营者 时间: 2012-2-14 14:59
漫长等待

作者: 是雨是泪 时间: 2012-2-14 17:29
本帖最后由是雨是泪于 2012-2-14 17:30 编辑

10%的人你想留也留不住，10%的人想推都推不走，80%的人就看是推力大还是拉力大了。建议把大部分精力放在这80%中，晓之以理，动之以情，薪金待遇，仁至义尽。个人觉得其实留人要从这个人招聘，入职时就开始做工作，而不是最后出现问题。人是感情动物，企业文化，工作环境有时候很能左右一个人最后的思想，多动动脑筋吧，HR不是那么好做的。

作者: irenefz 时间: 2012-2-24 14:51
同求~

作者: ihugdu 时间: 2012-3-7 00:36
人员流动非常正常，要想留住人，一是要有良好的工作氛围；二是要做好员工职业生涯规划；三是要有吸引力薪酬待遇。

作者: 天很大地更大 时间: 2012-3-25 20:59
个人觉的，这种情况下要实行改革，从制度到薪资到企业文化，但这又首先取决于公司老板的认识水平，因为再好的种子也要看落在什么土壤上，土壤不行种子也难开出花来。就算是公司管理水平低，但老板的思维意识不足是更直接决定改革发展的问题。

作者: HJC4482 时间: 2012-5-19 17:24
招聘也要看運氣- -。。。年底這事還需要宏觀調控

作者: f1lu30er1d 时间: 2012-5-21 21:27
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作者: luckcat 时间: 2012-9-12 14:06
确实是老生长谈的问题，哈哈

作者: 筒小宝 时间: 2012-9-20 17:29
年底招人确实难，都干了一年等着发年终奖金呢。需要注意的是明年年初的离职率。。。

作者: 水中龙 时间: 2012-9-26 09:09
同感啊，尤其是制造业，然后地处较为偏僻的工业区。

作者: 风在呢喃 时间: 2012-9-26 12:01
最近发现一个现象，工作难找，人也难招，其实今年感觉整体形势很不好，许多公司在分流或裁人，假如你们公司还在大量滴招人，就证明业绩不错，应该感到庆幸，不好招人的情况，要看是什么岗位，一般职能性的岗位，例如：财务、人资等还是一大把滴，技术性的和研发性的岗位本来就很难招，这个不是年底这个时候才碰到的事情，因为应聘者都考虑到年终奖的这个问题，一般很难动，所以现在即使是有人要面试，那也是在为自己年后跳槽做准备的，建议你和用人部门沟通下这个现实，假如是急要人，就考虑在薪资和福利方面给应聘者倾斜，假如需求职位可以缓和下，就建议部门先内部工作重新分配或招聘经验不多的人进行培养，以便解决这样的供需矛盾。
否则我们的工作会比较难进行。

作者: 筒小宝 时间: 2012-9-28 16:56
头疼，实在没办法只能委托劳务公司代招了。

作者: 安木为鱼 时间: 2012-11-3 09:54
俺是新人更是头痛一点点工资叫我们十几天招到三十多人杀了我吧公司大也不是门店能够主导的

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-12 13:43
我觉得招聘比较难，只能看着办。
其实我觉得最主要还是基层人员最难招，如果可以的话，可以适当分析企业的目标员工一般出现在哪里，然后适当的发布广告，吸引其上门。
个人拙见。

作者: COOKIE88 时间: 2012-11-12 14:12
我也想知道。。。。年底头疼

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