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标题:
HR工作之裁人
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作者:
大茆
时间:
2011-11-30 17:07
标题:
HR工作之裁人
本帖最后由 大茆 于 2011-11-30 17:08 编辑
不知道是幸运还是不幸,目睹主管裁掉生产部门的小姑娘,作为
HR,这看上去理所当然,考核不合格,就是得让贤!尽管工作需要
,终归有些于心不忍。
小姑娘还在试用期,所以一切都显得那么顺利,昨天生产经理给出她的考评表并明确表示不想再用她,原因很多,总之就是不合格(有考核表为证),那时候就预感到,这事儿会很快进入尾声,果不其然,再半个月就通过试用期了,本想着再给一段时间考察考察的,突然因为经济补偿金的问题而以迅雷不及掩耳之势就做出决定,显然,这对企业来说是最好不过的选择...
常说不裁人的
HR
不是好的
HR
,当真正面对的时候,却不知道该如何适从。
HR
同行们,你们裁过人吗?心情又是怎样平复的呢?
作者:
散文的心
时间:
2011-11-30 17:22
裁人总归不是好事。但系,我们不做谁来做。该出手时就出手。
就像做医生的,第一次做手术和做了N次手术,那手法、经验还有心情,相当不一样。
道路漫长,继续修炼中。共勉。
作者:
Desert369
时间:
2011-11-30 17:24
这算不上裁员吧,是试用期不合格的解除。裁员是经济性裁员的简称,实践中大多是因生产经营状况发生变化而裁撤富余人员的一种情况, 好像一般指的是裁撤企业15人以上或不足15人但占总人数2%的,裁员还比较麻烦,得履行一系列手续:1、应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见。2、向当地劳动行政部门报告。3、公布裁员方案和补偿方案。4、实施。最重要的一点是用人单位依据经济裁减人员的,在六个月内需要录用人员的,应当优先录用之前被裁减的人员。
作者:
Desert369
时间:
2011-11-30 17:32
还有,解除不适合本公司或本岗位的员工,对员工来讲,未尝不是一件好事,我认为这是WIN-WIN。与其把人留下,不给人发展机会,还不如放他走,指不定他能找到更适合他的岗位或舞台。有时HR做的这个工作可以理解为“放生”,也可理解为“手术”,虽錰是切掉了自己身体上的一部分,但却是毒瘤,未尝不好呢?
作者:
忒丝
时间:
2011-11-30 17:52
本帖最后由 忒丝 于 2011-11-30 17:55 编辑
劝退作为HR是正常的事了。我昨天也刚劝退了一名员工,这名员工对公司的这份工作认可性很高,很喜欢公司的工作氛围。平常工作态度非常好,也挺努力的,经常主动留下来加班。他也表示很希望能在公司继续工作下去。 但是作为业绩岗位的他,业绩一直没有长进,业务能力偏弱,做事比较死板,不灵活,好多事情领导和他说过很多次,老是无改进。 我之前也和他谈过几次,他的工作态度公司都看在眼里,看出他是重视这份工作的,我也提出他的问题同时教导他一些做事的方式方法。 但是对于做业绩的岗位,光有态度没有业绩是不行的。 说实话,虽然劝退很顺利,但心里真还挺不是滋味的。 其实,劝退对于员工也未尝不是好事。虽然当时是残酷的,但是如果员工真的不能胜任岗位,留下员工对其发展也不利。或许离开后员工都找到更加适合自己的。 作为HR,在劝退的同时,也应该要给员工对未来求职方向的指导建议。
作者:
愤怒的小火车
时间:
2011-11-30 20:48
人力里流传以广的一句话就是,没有没用的人才,只有不合适的人才,既然不合适公司,就让她走了,这是对企业负责,也是对她负责,就好像谈恋爱,既然彼此不适合,还是提早分手,省得耽误对方寻找真正幸福的时间和机会。
作者:
beeyao
时间:
2011-12-1 00:13
如果公司只是为了避免经济补偿而作的另一种“手段”,即使是有考核表说明她试用期不合格,也必须有足够的、具体的证明文件说明她不能胜任工作才行哦。不是简单的“不能完成工作任务”就可以打发的。
作者:
江口荣芥
时间:
2011-12-1 07:58
作者:
散文的心
时间:
2011-12-7 09:23
我手头上还有俩个劝退的。。。 争取一切顺利···
作者:
一树梨花
时间:
2012-2-23 14:06
有过一次经验,感觉自己挺残忍的。
作者:
leosyl
时间:
2012-2-28 13:28
这也是一门技术活
作者:
smooth6780389
时间:
2012-10-7 09:56
偶曾经也劝退了二个。不好劝啊。
作者:
大茆
时间:
2012-10-19 10:41
smooth6780389 发表于 2012-10-7 09:56
偶曾经也劝退了二个。不好劝啊。
是的呢,哪个愿意干得好好的别辞了呀
作者:
andrea511
时间:
2012-10-19 15:48
从没辞退过,先积累经验
作者:
lisa_mao
时间:
2012-11-23 11:30
来偷师,积累经验的
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