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我很困惑，招聘流程一直是倒着走的！

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jy.wei

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-1 13:43:24 |只看该作者 |正序浏览

目前真正意识到问题的严重性，导致我部门的工作很难开展。说实话，老板的管理还是很人性化，所以员工的流动性不大，招聘的新人也较少，但是随着公司的规模不断扩大，尤其是最近公司设立新的部门以及上了几个新项目，招人较多，这个问题就越演越烈了。
设立新部门还好，老板还转发了一个邮件，要求人力部协助出一个方案，然后我告诉部门经理应该怎样操作，其做好后直接找老板商议就定了，我部门只有通知的权利；但上新项目，首先老板先与部门沟通，然后各部门根据新项目的需求就与老板定了招聘计划，然后各部门再把招聘计划告诉人力部，因人力部没接到老板通知不敢直接招人，所以只好要求部门写申请表，人力部也无法做需求分析，因为对新项目不了解，所以直接签字就好了，各部门都说已经和老板商定。
我们人力部变成最后一个知道公司发展变化的部门，各部门完全不按照公司的流程来办事。不过也不能怨各部门，因为公司的这个流程，从进公司那天起就做了，但老板一直不同意发。
我一直都在这样安慰自己，是老板太忙，管理的事情太多，他也是觉得怎么方便快捷就怎样去做了。但我心理一直很痛苦，人力部形同虚设，很想找老板谈谈管理问题，但又觉着说与不说都一个样，好象是在和老板争权利。
请问有经验的同仁们，这种事情我该不该与老板谈，或者我应该怎样做更好，请大家讨论下，谢谢！

点评

小差火这个是沟通与协调的问题，有时候撂撂蹶子也许能解决！发表于 2011-12-1 15:38 回复

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lanya_sui

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31楼

发表于 2012-1-4 16:32:11 |只看该作者

建议多参加各部门业务会，了解行业动态。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小兵甲

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30楼

发表于 2012-1-3 19:57:31 |只看该作者

主要还是你们部门没有证明能力!

？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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gufeng_1028

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木讷哥

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29楼

发表于 2012-1-3 12:42:01 |只看该作者

不管怎么说，想做的主动，就必须要对业务非常熟悉，这个是硬道理

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彦月

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28楼

发表于 2012-1-3 10:50:06 |只看该作者

悲剧我们也一样的状况

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xueyu76511064

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书生

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27楼

发表于 2012-1-2 20:50:54 |只看该作者

很好的分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tina1981

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解元

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26楼

发表于 2011-12-13 21:18:40 |只看该作者

做好HR，似乎都要有淡定的心态。有些事做的再好，其它部门只会认为是我们应该做的，有些事做的不够好，就来指责我们。放开心胸，豁达一点，公司所有的各部门都是为了企业共同的目标前行的，所以，互相协调，通力合作，作为HR要身体力行的多到各个部门来体验需要什么样的人才，多与部门主管沟通，我相信，认真努力的工作，他们一定能看到。