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标题: 我很困惑，招聘流程一直是倒着走的！ [打印本页]

作者: jy.wei 时间: 2011-12-1 13:43
标题: 我很困惑，招聘流程一直是倒着走的！
目前真正意识到问题的严重性，导致我部门的工作很难开展。说实话，老板的管理还是很人性化，所以员工的流动性不大，招聘的新人也较少，但是随着公司的规模不断扩大，尤其是最近公司设立新的部门以及上了几个新项目，招人较多，这个问题就越演越烈了。
设立新部门还好，老板还转发了一个邮件，要求人力部协助出一个方案，然后我告诉部门经理应该怎样操作，其做好后直接找老板商议就定了，我部门只有通知的权利；但上新项目，首先老板先与部门沟通，然后各部门根据新项目的需求就与老板定了招聘计划，然后各部门再把招聘计划告诉人力部，因人力部没接到老板通知不敢直接招人，所以只好要求部门写申请表，人力部也无法做需求分析，因为对新项目不了解，所以直接签字就好了，各部门都说已经和老板商定。
我们人力部变成最后一个知道公司发展变化的部门，各部门完全不按照公司的流程来办事。不过也不能怨各部门，因为公司的这个流程，从进公司那天起就做了，但老板一直不同意发。
我一直都在这样安慰自己，是老板太忙，管理的事情太多，他也是觉得怎么方便快捷就怎样去做了。但我心理一直很痛苦，人力部形同虚设，很想找老板谈谈管理问题，但又觉着说与不说都一个样，好象是在和老板争权利。
请问有经验的同仁们，这种事情我该不该与老板谈，或者我应该怎样做更好，请大家讨论下，谢谢！

作者: qd991 时间: 2011-12-1 14:08
首先你要了解业务，不然更乱

作者: liaoli 时间: 2011-12-1 14:24
本帖最后由 liaoli 于 2011-12-1 14:27 编辑

呵呵！其实我们的工作最基本的就是服从上级领导的安排，但是领导往往不会按正规出牌，我们就会变得措手不及，怎么应对呢？其实我们最终服务的对象还是老板，他的满意度是非常重要的，老板往往会更加注意工作的效率，他会认为这样做更高效，那么我们要想改变这种现状，首先将自己的工作变得高效，满足基本需求，然后在考虑怎么做的更加卓越，这样老板会很快的意识到这样做会影响更加高效，自己自然也会注意工作方式。其次，学会汇总，分析，做详细的报告，让老板看到人力资源部工作的认真、务实，自然以后自己也后也会更加关注这个部门了。因为一个明智的领导不会忽视工作认真的人。再次：企业文化的氛围很重要，如果大家都这样的做，那么我们就要考虑流程是否跟老板步调一致了，因为我相信怎样做会更高效，聪明的老板自然会知道。最后也是最重要的一点：从自身找原因，老板为什么会这么做，这个是事情的本质原因。个人薄见！加油！

作者: 我的旋转木马 时间: 2011-12-1 15:11
我觉得你们可以先安排人员到一些关键或基层岗位体验学习一段时间，了解岗位的职责和需求

作者: 国源 时间: 2011-12-1 15:24
作为HR 你就要去了解新项目的实际情况！才能做出合适的配置方案，如不懂就按照老板的要求办

作者: 章鱼哥 时间: 2011-12-1 15:32
你们公司做人力资源规划吗要先确定公司发展计划-公司未来项目-收集各部门人员需求-人力根据需求以及现有人员确定人力资源需求人员需求本来就是自下而上的不可能人力说多少就多少

作者: shenslan 时间: 2011-12-1 16:30
我们公司也存在这样的问题，学习了！

作者: 燕francy 时间: 2011-12-1 19:11

学习了

作者: 追求hr 时间: 2011-12-2 08:47
我们公司也是一样的状况

作者: 471132725 时间: 2011-12-2 15:40
哎，只能说在最艰苦的环境下完成工作的那是强者，可我们却是一个普通人

作者: lantian08 时间: 2011-12-2 16:27
我们公司以前还好，就今年刚换了总经理，因为亲自管新项目，什么都一路开绿灯，所有其他部门的主管都有看不顺眼的，我们部门不停的沟通磨合，收效甚微，真需要一个过程吗？新官上任三把火，这火冬天能给员工带来温暖吗？拭目以待！但宗旨还是要做好本职工作的。

作者: goldrong 时间: 2011-12-4 13:31
我们要计划在先，先把我们的想法确定好，不要被别人牵着鼻子走

作者: goldrong 时间: 2011-12-4 13:31
同时要和各部门建立良好的合作和沟通关系

作者: goldrong 时间: 2011-12-4 13:31
我们以前也这样做过，获得需要多人的支持

作者: goldrong 时间: 2011-12-4 13:31
效果也很不错。

作者: wuqi062 时间: 2011-12-4 21:27
这个问题在一些公司特别普遍，主要是由于老板没有人力资源管理这方面意识，对人力资源不重视而导致的。当然也有我们没有向老板证明人力资源是有价值的，在一定程度上误导了老板觉得人力资源部就是招个人、算个工资什么的。

作者: xiaojun22 时间: 2011-12-4 21:39
人力部门应了解公司业务吧觉得应是人力部门与用人部门沟通用人需求吧

作者: jiejiehr 时间: 2011-12-7 13:17
很多老板都要求人性化管理
但是人性化管理是建立在制度管理上得，制度管理都没做好，怎么一下子跳入人性化管理呢，迷茫啊

作者: 那米走车草 时间: 2011-12-7 22:23
了解部门需求跟公司发展计划，与老板沟通，然后提出方案，有计划的招聘跟无计划的招聘，两者之间存在的问题，无计划招聘，不按常理出招造成的人力、时间、资金成本浪费，以及不能如期如愿取得预期的结果。有计划规划的招聘及时遇到难题或是突然时间，只要做些调整，大体方向还是正确的。
沟通与协调能力非常重要

作者: yslmxr 时间: 2011-12-8 09:45
我觉得这主要还是老板的意识问题，老板的思维里可能只是把人力工作定位在执行层面，若真是这样，一时不好改变

作者: hanxiaomi 时间: 2011-12-8 15:59
很难改变，有时候及时大老板有管理意识，但是部门负责人长时间形成的管理模式固化，也很难办，我们公司就是这样，很多人资的工作要倒找回去。

作者: cinderellagf 时间: 2011-12-9 14:33
私营企业都这样吧

作者: dawan26 时间: 2011-12-9 16:44

我们公司也是这样的愁死了

作者: 爱琴海的猪 时间: 2011-12-10 09:27
碰见这种情况，最好的方法是利弊呈现，以退为进。当然，如果老板确实从心眼儿里不重视HR部门的话，楼主可以考虑找下猎头，考虑换个环境了。

作者: redstard 时间: 2011-12-12 11:28
从文章中可老板对楼主的信任度还较低，建议楼主从自己最擅长的模块着手，搞些制度性的东西全力说服老板推行，然后尽量找些数据性的成效递交老板对比，慢慢让老板知道专业的人做专业事才是王道，改变老板的思路后才容易开展工作。

作者: tina1981 时间: 2011-12-13 21:18
做好HR，似乎都要有淡定的心态。有些事做的再好，其它部门只会认为是我们应该做的，有些事做的不够好，就来指责我们。放开心胸，豁达一点，公司所有的各部门都是为了企业共同的目标前行的，所以，互相协调，通力合作，作为HR要身体力行的多到各个部门来体验需要什么样的人才，多与部门主管沟通，我相信，认真努力的工作，他们一定能看到。

作者: xueyu76511064 时间: 2012-1-2 20:50
很好的分享

作者: 彦月 时间: 2012-1-3 10:50
悲剧我们也一样的状况

作者: gufeng_1028 时间: 2012-1-3 12:42
不管怎么说，想做的主动，就必须要对业务非常熟悉，这个是硬道理

作者: 小兵甲 时间: 2012-1-3 19:57
主要还是你们部门没有证明能力!

作者: lanya_sui 时间: 2012-1-4 16:32
建议多参加各部门业务会，了解行业动态。

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