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标题: 行政部各岗位KPI指标考核表 [打印本页]
作者: 少寒    时间: 2011-12-2 16:00
标题: 行政部各岗位KPI指标考核表
这个是我现在单位执行的绩效考核初步方案《行政部各岗位KPI指标考核表》，岗位有行政经理、行政主管、行政助理、司机、前台岗位
作者: 锡城风    时间: 2011-12-2 16:08
路过，回家下来看看。。
作者: wushijun    时间: 2011-12-2 16:47
少寒太给力了！
作者: csm8099    时间: 2011-12-2 16:49
相关项目还可以，那么你的衡量标准是什么呢？我无法看到这些，下面的人也无法明白你要他做到什么程度。
作者: 少寒    时间: 2011-12-2 16:54
csm8099 发表于 2011-12-2 16:49 + o* `* T  h. v3 j1 p$ s
相关项目还可以，那么你的衡量标准是什么呢？我无法看到这些，下面的人也无法明白你要他做到什么程度。 ...

' g6 ?( |3 q& b# R嗯，是的这个只是一个初步的KPI指标，要结合各个公司的实际才能量化和细化
作者: csm8099    时间: 2011-12-2 17:02
kpi的话，指标也太多了。精简一些，什么会议纪要等这些都可以列入工作计划完成率里去。
作者: liwang1    时间: 2011-12-2 17:48
谢谢，我收了，问一下，你们单位有没有设置各个岗位的录用条件呢？有的话给我发一份吧。sun19821999@sina.com
作者: anchortools    时间: 2011-12-2 18:03
不是很明白呢
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-12-2 18:20
少寒的资料就是多啊，呵呵。
作者: 如烟如梦    时间: 2011-12-2 18:24
呵呵呵呵呵，支持下
作者: 少寒    时间: 2011-12-2 18:40
csm8099 发表于 2011-12-2 17:02
+ n7 c( E& l9 Z2 F# n# o1 Q) Wkpi的话，指标也太多了。精简一些，什么会议纪要等这些都可以列入工作计划完成率里去。 ...
4 V6 k* ]/ V8 O  o# K& v' t7 d
嗯，KPI本来就是关键指标考核模式，应该尽量简化，我们单位比较重视会议，所以单列，所以任何资料都是灵活运用的哈
作者: 少寒    时间: 2011-12-2 18:46
liwang1 发表于 2011-12-2 17:48 7 P4 X  b5 F6 k, h1 m! R. h+ F
谢谢，我收了，问一下，你们单位有没有设置各个岗位的录用条件呢？有的话给我发一份吧。 ...
8 g" q2 [4 J( v* L
这个相对灵活和简单啊，比如年龄、性别、学历、所学专业、工作经验、身高等，这个太灵活了，我稍后整理试试看吧
作者: 龙成    时间: 2011-12-3 07:15
谢谢！
作者: liuxingyie    时间: 2011-12-3 08:05
先收藏着，应该用得着。
作者: joy575    时间: 2011-12-3 09:03
批发资料专业户啊。。。。分享光荣呵。。。。
作者: liwang1    时间: 2011-12-3 10:20
少寒 发表于 2011-12-2 18:46
$ `  B" d6 f/ P: Z4 T; k% P这个相对灵活和简单啊，比如年龄、性别、学历、所学专业、工作经验、身高等，这个太灵活了，我稍后整理试 ...
  X, J) B& r( c0 L8 T) S( x
谢谢啊，我等着你啊。
作者: liwang1    时间: 2011-12-3 11:18
人力资源部复核，主要做什么。总经理评分，是对总分评分吗？
作者: 乌日娜    时间: 2011-12-3 12:45
谢谢分享！
作者: 山村牧童    时间: 2011-12-3 15:56
近期比较活跃的兄弟啊！谢谢啦！
作者: 南宁逗号    时间: 2011-12-3 16:23
在此受教了
作者: jingx921    时间: 2011-12-5 12:38
学习，学习
作者: 少寒    时间: 2011-12-5 16:32
liwang1 发表于 2011-12-3 11:18
" f$ ^  y! U2 s2 D) r$ A0 b! Q人力资源部复核，主要做什么。总经理评分，是对总分评分吗？

; z  W+ c+ E9 R. W) `( J) ]复核评价是否真实，总经理是根据前面积分综合评价
作者: liwang1    时间: 2011-12-5 22:10
本帖最后由 liwang1 于 2011-12-5 22:11 编辑
) N; N& b1 x. ^$ ?* E
少寒 发表于 2011-12-5 16:32 6 o+ i7 p1 f. x+ }
复核评价是否真实，总经理是根据前面积分综合评价
  _. H7 g( X4 t+ x% ~& A9 |
人力资源部复核完成后如果真实，就在后面写上真实吗？总经理根据前面积分综合评价，总经理一般都评价什么？能举个例子吗？还是在后面签个字就行了呢
作者: 少寒    时间: 2011-12-6 09:14
liwang1 发表于 2011-12-5 22:10 ' y4 S# e" _, W: k5 Z, \4 N; g3 }
人力资源部复核完成后如果真实，就在后面写上真实吗？总经理根据前面积分综合评价，总经理一般都评价什么 ...

9 K7 r- C( T  h' A1 h复核真实人力资源部签字即可，如有异议可以标注分数体现，总经理也是以分数形式体现的
作者: fqndn    时间: 2011-12-6 11:08
多谢分享。
作者: lin187    时间: 2011-12-7 09:11
少寒的分享就是很给力啊！
作者: 唐人街2010    时间: 2011-12-7 09:53
下下来参考参考，谢楼主分享！
作者: liwang1    时间: 2011-12-7 11:06
你们这种考核交什么考核方法呢
作者: 少寒    时间: 2011-12-7 11:19
liwang1 发表于 2011-12-7 11:06 ! z, ^% S& Q. B3 k: m% v2 v
你们这种考核交什么考核方法呢
0 }$ }9 ?& Q2 G+ L4 z  {0 E
KPI,关键指标考核法，还有bsc平衡计分卡，以及MBO目标管理等
作者: liwang1    时间: 2011-12-7 11:21
少寒 发表于 2011-12-7 11:19
$ o' R, q  j$ ?5 @KPI,关键指标考核法，还有bsc平衡计分卡，以及MBO目标管理等

  y5 b% _' H6 w2 {你这些财务部，人力资源部，行政部的关键指标是你自己列出来的，还是各部门经理列出来的？还是通过其他的方法呢
作者: 少寒    时间: 2011-12-7 11:30
liwang1 发表于 2011-12-7 11:21
3 E+ d: S6 B  X你这些财务部，人力资源部，行政部的关键指标是你自己列出来的，还是各部门经理列出来的？还是通过其他的 ...
# g) N  g# B' K7 ~/ @
是和相关部门和个人一起做出来的所在岗位的KPI指标，这是一个互动和商讨的过程
作者: 471132725    时间: 2011-12-7 12:25
赞个、、
作者: 雨奕    时间: 2011-12-14 11:17
太给力了
作者: pc112426    时间: 2011-12-16 18:16
看下，谢谢分享
作者: bluesky1996    时间: 2011-12-18 12:38
可以参考参考
作者: bjanan    时间: 2011-12-23 19:42
好东西   我看不到呀
作者: 三秋树    时间: 2011-12-26 10:23
相关项目还可以，那么你的衡量标准是什么呢？我无法看到这些，下面的人也无法明白你要他做到什么程度。
作者: 三秋树    时间: 2011-12-26 10:24
建议定量与定性相结合
作者: 国源    时间: 2011-12-26 11:25
呵呵！应该是三种方法相结合的啊
作者: gxbgggly燕子    时间: 2011-12-26 17:21
作者: wdl1109    时间: 2011-12-27 16:47
xiexie ganxie
作者: wdl1109    时间: 2011-12-27 16:48
赚积分。谢谢
作者: wdl1109    时间: 2011-12-27 16:50
还是不能下么？
作者: wdl1109    时间: 2011-12-27 16:52
再试试看
作者: 幸福的小风筝    时间: 2011-12-28 12:20
看了一下哦，有的内容说的还是比较笼统: Y6 Y1 D: t" U) P  U
不是很细，设定kpi规则还是要切合自己的公司
9 `) L: t4 M' d- S2 V实际出发来定
作者: wge602    时间: 2011-12-28 12:31
下载了，谢谢
作者: 萧然1983    时间: 2011-12-28 13:10
呵呵，比较简单的考核表，就看领导的主管评分、
作者: wyysmj    时间: 2011-12-28 14:13
行政的考核也是相当困难啊
作者: Enbbg    时间: 2011-12-31 17:15
看了，感觉有一些好像比较难得到数据，比如前台，“接待来访人员的及时性、处理得果断性、满意度”，这个满意度要怎么得到呀？
作者: xuning182008    时间: 2012-1-2 11:34
每个指标权重都是一样的，这恐怕不妥吧！
3 A( x* y: ^) \: j4 Y请问版主权重划分依据是？
作者: bluesky1996    时间: 2012-1-2 11:51
楼主做这行多长时间了啊？
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-1-2 12:12
怎么总是安排扣分？真受不了！
作者: goldrong    时间: 2012-1-2 13:48
把能量化的尽量全量化。
作者: goldrong    时间: 2012-1-2 13:49
少用描述性的语言，多用数字和数据。比如接待外来人员一项。可以列明：外来人员进出公司进行登记（到时检查记录本）；无外来客户对我公司的投诉，或投诉次数控制在几次以内，这样标准清晰，考核起来也不会那么吃力。
作者: ygw0577    时间: 2012-1-2 15:22
很不错。。。
作者: sunshineni    时间: 2012-1-2 15:47
很实用，自己会好好研究，有针对性的调整相应指标
作者: 李先行    时间: 2012-1-3 16:34
上传大人，牛！
作者: fzthyq    时间: 2012-1-5 10:44
这个表水平也一般
作者: 贾定乾    时间: 2012-1-5 16:54
凑下热闹吧
作者: Patiencewade    时间: 2012-1-5 17:12
楼主依旧强悍啊！顶
作者: lijianhua500    时间: 2012-1-11 16:13
感谢分享
" F! c  X4 y. o4 j+ Q" H
作者: 香芋    时间: 2012-1-11 16:28
一切从分享开始
作者: zhulaixi    时间: 2012-1-12 09:14
指标也太多了
作者: liq1103    时间: 2012-1-30 12:20
有没有汽车行业市场部的考核指标，可否提供，liq1103@163.com
作者: DJSINO    时间: 2012-1-30 22:38
已经组织签订了，但还是学习下
作者: 松树上的鱼    时间: 2012-1-30 22:45
正在熬夜做绩效方案
作者: xlang1979    时间: 2012-2-1 08:55
下载比较与学习，谢谢贡献！
作者: goodbody    时间: 2012-2-3 15:08
标题: .
这个文章不错，支持一下
作者: cuimiao_2005    时间: 2012-2-3 17:34
下载看看，希望对自己有用。
作者: 源yuan    时间: 2012-2-7 08:45
行政岗位量化有技术含量
作者: 源yuan    时间: 2012-2-7 08:46
在实践中多总结，不能一概而论
作者: yjjzdy    时间: 2012-2-7 09:35
好东西，谢谢分享。。。。
作者: 可爱丫头5686    时间: 2012-2-7 11:49
具体的KPI考核那些项目这样与部门经理从哪些方面来进行沟通更有效呢？' A* r* }; @" B) T
作者: regina.chen    时间: 2012-2-7 17:19
谢谢分享，学习了
作者: peak-man    时间: 2012-2-15 08:48
非常之不错的，下载啦
作者: sycsia    时间: 2012-5-7 11:11
……好东西是要积分的 啊
作者: 忧作难    时间: 2012-6-28 15:44
作者: amy527    时间: 2012-7-4 23:05
谢谢！收藏！
作者: floating18    时间: 2012-7-11 11:30
凡是职能部门的考核表我都要看看。  C8 l6 D0 A" }# U/ r5 i
真的是难点啊。
作者: floating18    时间: 2012-7-11 11:31
每个公司行政的职能范围也不尽相同。
作者: whoamifzf    时间: 2012-7-18 14:41
批发户的资料就是多哦
作者: 小询    时间: 2012-8-9 15:07
谢谢分享，可以参考一下是怎么操作的
作者: Ecridor    时间: 2012-8-11 17:57
感谢分享提供学习
作者: 晴天♡王子lu♡    时间: 2012-8-12 14:30
个人建议考核一定要结合公司的战略思想高度和宽度来搭架岗位绩效目标，从这个图中固定的模式太多，希望可以从常态和动态的模式进行。当然了，任何的考核都是不短的完善，希望LZ将绩效规划好，才能让你的执行做的更顺利，呵呵。愚见了。
作者: 老夫子88    时间: 2012-9-5 12:02
这个好，给力
作者: yaboooooooo    时间: 2012-9-5 12:30
不是所有职位都可以KPI考核的。
作者: nhj1981    时间: 2012-10-9 17:08
路过，回家下来看看。。
作者: nhj1981    时间: 2012-10-9 17:08
路过，回家下来看看。。11
作者: nhj1981    时间: 2012-10-9 17:08
路过，回家下来看看。。...
作者: LucyGuo    时间: 2012-10-30 14:42
这几个岗位的指标定的不错,很用参考价值.
作者: sherryPY    时间: 2012-10-31 11:34
谢谢分享
作者: wpw72    时间: 2012-12-17 18:46
我看看我看看我看看我看看我看看
作者: Dephy    时间: 2012-12-17 20:26
谢谢分享！！
作者: hanfng    时间: 2012-12-17 20:39
先下载。
作者: hanfng    时间: 2012-12-17 20:39
不错。
作者: hanfng    时间: 2012-12-17 20:39
谢谢分享
作者: hanfng    时间: 2012-12-17 20:39
强力支持。
作者: liunn1630    时间: 2012-12-24 16:17
学习了，很有用。
作者: cuifen88    时间: 2012-12-28 15:14
找个机会学习
作者: cywwise    时间: 2013-2-20 09:27
谢谢分享



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