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标题: 如何提高招聘的有效性 [打印本页]

作者: BYH 时间: 2004-7-12 01:24
标题: 如何提高招聘的有效性
招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。招聘的有效性，可以从两个方面解释：一方面是在招聘人员的数量上考虑，招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求；另一方面是招聘的质量，新员工素质是否很好的达到了公司的用人标准。对于普通工人的招聘，往往侧重于前者，而对于知识型员工的招聘，则强调后者。招聘过程，不单单是一个应聘人员的筛选过程，它是公司与外界交往的一个重要窗口，特别是常年招聘的公司，应尤其注意在招聘活动中公司的形象宣传。因为招聘是一个双向选择的过程，特别是对知识型员工，公司招聘他们的过程也是他们在选择公司的过程。 1，对应聘者开诚布公招聘是为了让合适的人来公司工作。人事经理在对应聘人员介绍公司时，为了博得他们的好感，往往只倾向于谈论工作和公司的积极因素，同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个人技术和工作、组织目标间的适合程度。这样做会使应聘者对过高的估计了公司能够为他们达成的期望。在招聘过程中，应聘者与公司签定的“精神契约”会与未来工作中的现实感受相差甚远，这种差距很可能导致员工离职。所以，对以应聘者，人事经理应该采取开诚布公的原则，客观、真实的介绍公司的情况。要让应聘者真实地了解个人在公司中可能的职业发展道路。当应聘者对公司有一个客观真实的认识的时候，应聘者会做出对个人和公司都适合的选择。这可能会使公司失去一小部分出众的应聘者，但为公司员工的稳定提供了保障。 2，部门经理参与招聘部门经理是未来员工的直接上级，所以在招聘过程中，应该让部门经理参与进来，由他来决定人员最终是否录用。部门经理更加了解该岗位的技能要求，在技能考核中，部门经理能够发挥不可替代的作用。另外，人们不会为自己的选择后悔，部门经理会更加喜欢管理他亲自挑选的下属。 3，考核应聘者的职业道德是岗位技能重要，还是职业道德重要？在鱼和熊掌不能兼得的情况下，一些人事经理会放弃对职业道德的考核。这种做法是错误的，因为能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对公司的危害性也就越大。岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。人事经理不应试图在公司中改变一位员工的职业道德习惯，因为这会非常困难。职业道德的考核不象考核岗位技能那么简单，他需要人事经理有一定的经验和策略。如果有必要，人事经理可以从侧面了解一下他在以前单位的表现

作者: 陈妍君 时间: 2004-7-12 11:19
标题: 看法！
很不错，值得学习借鉴，用良好的方法，得到满意的结果！

作者: 千鹤手 时间: 2004-7-13 10:23
标题: 开源比节流更重要
我一直支持这个观点。

作者: 方妮子 时间: 2004-7-13 14:24
标题: 有感
用人单位和应聘者之间本身就是既合谐统一又相互矛盾的 ,如何能很好地平衡两者的关系,真的很难! 但在招聘过程中,一直是追循人品第一的原则,能力是可以后天培养的, 而品格的改变不是一朝一夕.

作者: haha 时间: 2004-7-13 14:39
标题: 观点。
内容不错，值得学习和借鉴。

作者: crystalzhjf 时间: 2004-7-13 14:43
标题: 同意
但是有些东西实施起来有困难

作者: 飞雪99 时间: 2004-7-13 16:20
标题: 观点
内容可以，不过有些在公司的实际运作中是比较困难的

作者: 四月的上海 时间: 2004-7-14 08:54
标题: 观点
我很支持由部门经理参与招聘的建议，光是由人事经理来进行招聘不能很有效的了解应聘者在技能发面的特点。由部门经理参与应聘则可以了解到这些特点。每个经理都希望了解自己手下的员工的情况，由部门经理参与应聘，可以第一时间了解到。在以后的工作中会有更好的默契和互相之间更多的信任。

作者: 智仁者 时间: 2004-7-14 09:40
标题: 观点
我同意，我们现在就这么做的。

作者: Alec 时间: 2004-7-14 14:05
标题: 我的观点
不要“人才”高消费。

作者: 13574842957 时间: 2004-7-14 17:22
标题: 不完善
对于如何考核职业道德能否详细论述

作者: Marry 时间: 2004-7-14 18:12
标题: 观点
开诚布公好像有点难吧！多谈公司的优点和长处而避开公司不好的一些地方应该是人力资源部的一种本能。

作者: 参谋长 时间: 2004-7-14 18:21
标题: 现在招聘中的信息不对称
其实在实践中很难做到双向选择。

作者: BYH 时间: 2004-7-15 05:37
标题: 把好这第一关
万事开头难，把好招聘的这一关，在随后的育人、用人、留人等程序当中，就相对轻松一些了。

作者: 懒虫 时间: 2004-7-15 09:00
标题: 难
应聘者也在研究如何顺利通过招聘.

作者: 侬本多情 时间: 2004-7-15 09:55
标题: 开诚布公
一个好的人事部经理，开诚布公地介绍企业的优缺点，对于整个企业都有相当的保障。

作者: 南风飘雪 时间: 2004-7-15 11:24
标题: 招聘
招聘诚开公布介绍企业的优点,对于人才的流失来说也是一个很好的防范,让应聘人员能够充分地衡量自己,以减少招进来以后的没几天就流失的可能,我一般在招聘过程中也是这样做,效果不错,但是要部门经理参与现场招聘,有时也不是很好,因为部门经理对人力资源这方面也许是不是很专业,所以有时候要其参加现场招聘往往适得其反,最好就是部门经理来参与复试,我觉得才是最好的.(有QQ的可以加人这个群:4159516,里面都是HR管理的同行,)

作者: 沙漠鱼儿 时间: 2004-7-15 13:39
标题: 源头
招聘是控制人力资源成本的一个重要环节，是源头。

作者: 琪楚 时间: 2004-7-15 20:29
标题: 哎!
我们部门经理从来不参加招聘，什么权都授给招聘专员，可想想专员又能有多大权利？

作者: xiaozhou 时间: 2004-7-15 23:08
标题: 太简单了吧
就这样，就提高招聘的有效性？人气还这么旺，这不是糊弄人吗？

作者: zouxuqiong1 时间: 2004-7-16 07:25
标题: 经验
主要是通过经验来积累对招聘方面的手法

作者: 空余恨*多情环 时间: 2004-7-16 12:55
标题: 是吗
据了解，开诚布公并不能降低员工的离职率。

作者: 痴虫 时间: 2004-7-16 13:31
标题: 招聘的有效性依赖于什么
招聘的有效性依赖于公司所具有的和所能做出的实力。

作者: BYH 时间: 2004-7-16 21:55
标题: 致xiaozhou 会员
这里介绍的是原则性的理论，在实践中就不这么简单了，如果你有机会实践，真的做到这些原则了，我们可以进一步交流心得的。祝周末愉快！

作者: yifei521799 时间: 2007-5-29 16:01
标题: RE:如何提高招聘的有效性
人事部根据用人部门的要求要严格把关，不能一味依据用人部门的要求，有时他们考虑也很片面！

作者: 我爱你晓薇 时间: 2007-6-4 19:42
标题: RE:如何提高招聘的有效性
我们公司就是这样做的

作者: 小林555 时间: 2007-6-4 22:33
标题: RE:如何提高招聘的有效性
有才有德是极品有才无德是毒品有德无才是次品无才无德是废品

作者: wagonHRer 时间: 2007-6-13 20:43
标题: RE:如何提高招聘的有效性
谢谢楼主

作者: ^_^阳光 时间: 2007-6-22 15:27
标题: RE:如何提高招聘的有效性
实际操作真难

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