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标题: 岗位工作量评估 [打印本页]

作者: 68816703 时间: 2011-12-5 13:17
标题: 岗位工作量评估
到年末HR要求各部门提交下年度招聘计划，各部门收到通知后，都报出大量的招聘需求，大都是超编织的需求，HR经过汇总后，感到很为难，报总经理审批，总经理对各部门报的招聘计划指示，如果该部门的工作量确实大，员工经常加班也干不完，那么就应该增加岗位编制，而如果说某个部门的工作量不饱和，那么该缩编就缩编，总经理并提出要求HR对各岗位做工作量评估。
求教各位达人看有没有什么号的评估方法可供参考学习。。。。

作者: ptt1124 时间: 2011-12-5 13:36
同求

作者: 风走无声 时间: 2011-12-5 13:47
我也同求大家给点建议吧

作者: 心莲 时间: 2011-12-5 14:01
工作职责，和工作流程先要弄清楚，再来核定工作量

作者: elanchu 时间: 2011-12-5 14:04
我也想知道

作者: fqndn 时间: 2011-12-5 17:19
不是有岗位职责说明书吗？按说明书上写的每个人负责的工作量。再看年度加班统计。
我静看其它人的回复。

作者: 陈子成 时间: 2011-12-5 17:19
工作分析，岗位说明书制定，岗位评估这些都是帮助确定工作内容和工作量的工具。

作者: xuening1216 时间: 2011-12-5 22:22
最直观的是看加班统计,
虚报的情况可以通过年度部门薪资计提来控制.

作者: xuening1216 时间: 2011-12-5 22:23
好话题,收藏,汇总

作者: Audy.zhang 时间: 2011-12-6 08:58
很想知道

作者: 只手遮天 时间: 2011-12-6 20:32
嗯这样还不错

作者: 68816703 时间: 2011-12-9 13:04
怎么达人都潜水了

作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-10 10:52
用工作写真吧

作者: HR-zw 时间: 2012-4-9 17:11
岗位写实？招聘需求貌似都是部门领导提出的。。。。

作者: 乐桃儿 时间: 2012-4-10 10:52
根据往期的部门业绩来量化实际标配岗位配置，再折算出现有人员编制是否合理，以及年度业绩指标来换算各个部门需要增加多少人，目前业绩完成了多少？可以算出是否需要配人，或者说当下不需要配的等到实在超标后再配。

作者: pkdgreat 时间: 2013-5-28 14:41
如果让各部门自己评估，就不会有工作量低的

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