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标题: 【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低 [打印本页]

作者: 海之怀抱    时间: 2011-12-5 16:57
标题: 【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低
本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-5 18:44 编辑
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【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低
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7 w" E/ m+ b; O! [' b; j  z& Q. `    到年底社区活动这是排得满满的,你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动,正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下,欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理,我想还是做事情的思路更重要。
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友情提醒查看方法:1)下载图片观看
                  2)点开图片,滑动鼠标,图片会放大清晰
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) ~- ?1 c# _, `+ L3 @
- m3 m' ^) s- b7 `

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5 s9 }, R( s9 d- I% a. u) ^" ~' I9 y7 d

+ J1 C, D" K% E9 d! x0 b, w6 \- q- c' i
Phenomenon案例呈现,包括不良表现、错误、误区等,通过案例导入相关错误或者不良现象。( @$ W( N" S$ Y6 h4 P

) [5 O- m3 q& S/ `' APPT  1页:公司现场经营状况,现场人员离职现况分析,导出实施计划,成立Task小组,确定目标成果。
7 w" M# h3 V/ ?# H8 D. G7 e

- c, J+ @/ j% s' R/ u. a) _Reason原因分析,有哪些原因,从哪些角度分析原因,这样做的作用是什么?类似于传道。
, `7 O0 s; X1 S2 z
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PPT  2-5页:月别分析现场人员离职现况,通过外部市场分析,内部离职面谈寻找需要交接的问题。( C% j% S0 z# D. I
: n: y% X4 i* C* i$ B
Measures原则、方法技巧,为了解决上面的问题,需要哪些方法和技巧等等,这部分应该算作授业; g; X7 E2 ?. ^1 F9 c6 x6 B2 v
3 l; {6 R, L- V5 D
PPT  6-11页:为了解决现场人员离职率降低,针对主要的离职原因,寻找相对应的应对方案,制作详细的计划,并付诸实施。. G9 p5 a# `% B
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0 E7 \6 X* z9 B) f

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. U3 [5 M6 F9 m2 x; Z2 e
文中一些名词先做下注解:
7 D  `: \* r# f7 F0 m
9 ^/ H2 \4 A7 \: x4 D! K
1、现场人员:制造工厂现场职(包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员)。: d  x: U" Q6 h7 e) E3 a1 b
2、正式工:指公司直接通过合同雇佣的人员
# i$ u: c$ i& G% p3、临时工:法人没有直接通过合同雇用,而是通过劳务公司签订合同的人员。  g0 i: e% H% H: N$ H2 Y" C0 q; o
4、UPPH ↑ 人均生产性提高
# H7 z+ b9 K, H9 \   O/T ↓加班时间下降
# X" i: t3 l" @! p  A: o+ k/ j3 f" y8 f! M" v
   Rework    返工
   MFG:制造部门
   MGT:管理部门

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查看方法: 1)下载图片观看
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% E# ^" A+ b' ~5 {' C- t+ d+ |6 h! B$ v) |/ Q6 S( O0 J+ x
详细的解决方案
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案例导入3 L6 p' f( F2 W( O, B2 p
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5 r" [& G. E) t; i* Y背景分析: e8 r* O. |5 w8 B% I

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背景分析2& j3 u) I$ }0 ~0 k; U7 Q$ X8 q
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. Q! I- h) l2 Y! d9 M; F原因分析8 g0 \( c8 }. u1 B
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原因分析2
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方法技巧导出2
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% n% Q" q: @0 O3 _实施方案回顾1  S5 L3 o+ T' M% k3 i
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9 [7 [- y" }, K* i实施方案回顾2; L- q: B5 `* n' o' J+ U: A" ^
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* v6 }1 x3 N3 A5 G: k  ?+ T; p8 I9 _, f3 a
实施方案回顾3; N8 F* B, A) ]: Z& E
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实施方案回顾40 S5 D* s" z- r" V  }

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7 {+ S6 o: B3 i) }, [5 L8 D
结束语:! ^+ X8 h- D5 L! U7 F

- l, @' c! M9 O     离职率的降低一直是公司的一个头疼问题,小海每年招聘的人员在不断的增加,人员也在不断的流逝,马上又到年底了,制造的HR们又要忙碌了,为了度过春节,各出奇招,这条道路任重而道远,制造工厂的现场人员保有是个持久的话题,欢迎大家有好的做法多多分享。6 f3 B) @. K  U# f" t

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, o) ]/ {6 U9 w+ w
作者: 蟹蓝    时间: 2011-12-5 17:02
非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N
作者: 蟹蓝    时间: 2011-12-5 17:03
蟹蓝 发表于 2011-12-5 17:02
+ P$ L! i) a" D4 ?* m非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N
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必须要快!
作者: 龙成    时间: 2011-12-5 17:08
谢谢分享!& A0 W& [- M' F

作者: 乖巧猫猫    时间: 2011-12-5 17:08
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-12-5 17:22 编辑 " K4 v8 ?" A3 m0 R7 v4 `* ~
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死闸蟹站了两楼,拖出去找人非礼十分钟··3 }; A8 y. [- Y( I. U% q) y, i
先占座,回头看··
7 d- h+ G, r$ W' S( |* x+ _9 y+ b6 f呃···字体好小,很费眼···# \6 ~9 p) c3 }* O# i

作者: 龙成    时间: 2011-12-5 17:09
你还有制造业的其它资料吗,可否分享给我些!谢谢!
作者: 龙成    时间: 2011-12-5 17:09
真的不错的资料!
作者: 龙成    时间: 2011-12-5 17:10
可要经常分享!
作者: kuai乐    时间: 2011-12-5 17:12
海哥也不把ppt共享下?
作者: 常诚    时间: 2011-12-5 17:16
建议将图表做的清楚点,这要害死多少像我这样的近视眼远视眼啊,哈哈。我看得很悲催,凑在电脑屏幕上看的。& s4 U9 C$ m- k: J  d" ?$ l
文字描述,图表配合,更绝!
作者: amy850821    时间: 2011-12-5 17:26
学习啊,能不能发一些关于年终考核的啊,最近烦着要做考核啊,迷茫 不知从何入手,公司是进出口贸易公司 大部分都是办公人员, 怎么做考核啊,,,难
作者: 忒丝    时间: 2011-12-5 17:35
感觉非常好
作者: jiejiehr    时间: 2011-12-5 17:35
好专业的样子' C; z) `: R! [; Y/ k
需要研究一下
7 ~- F6 d8 l) @" P
作者: 愤怒的小火车    时间: 2011-12-5 17:39
好像挺复杂
作者: 周末girl    时间: 2011-12-5 17:43
学习一下,谢谢分享
作者: 欣然如月    时间: 2011-12-5 17:47
收藏啦,分析的很详细。虽然我不是制造业的,但是还是可以借鉴。8 W5 T# {! u9 _

& V- j* z; D2 ^* a- f9 O, f不过 很佩服你们公司,提出这些方案能得以实施。1 q1 [1 v2 [/ t' i; @

# r" l7 d+ w' {% w( u- l. j; D+ Q  [& s- g# N; N8 Z, N. Z
其实我们每个月都有离职分析,但提出的方案都未得以支撑和实施。这点能否分享一下,如何把好的方案能推进实施呢?
作者: 锡城风    时间: 2011-12-5 17:53
非常强大
作者: 碧池生春草    时间: 2011-12-5 17:55
一般来说,专业的会有些复杂,慢慢看了
作者: 古月11    时间: 2011-12-5 18:01
图片看起有些为难,能不能讲解一下呢,谢谢哈
作者: 古月11    时间: 2011-12-5 18:01
图片看起有些为难,能不能讲解一下呢,谢谢哈
作者: 果核    时间: 2011-12-5 18:13
文档做得美仑美焕的。。。小海是一个精致的人儿
作者: qd991    时间: 2011-12-5 18:20
非常不错!
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-12-5 18:27
我看好这个帖子哦~   最后精华了可不要忘了见者有份哦
作者: 一叶碧云    时间: 2011-12-5 18:28
灰常灰常地好,这个资料可以作为论文参考了
作者: 闲云漫步20090925    时间: 2011-12-5 18:34
谢谢分享,好专业(=@__@=)
作者: 云而    时间: 2011-12-5 18:53
刚好也在做一个降低一线员工流失率的项目,学习了啊!
作者: 如烟如梦    时间: 2011-12-5 19:19
先支持,再返回去看
作者: 如烟如梦    时间: 2011-12-5 19:25
能把PPT做成这样太厉害啊!服了
作者: 大眼睛国王    时间: 2011-12-5 19:31
强大 啊强大,小海,约个时间单独讲解下你这个图图。
作者: 奋斗小鸟    时间: 2011-12-5 19:51
挺好的,不过有的不是很明白
作者: 艾薇儿@    时间: 2011-12-5 20:13
灰常强大,呵呵 收着!
作者: 上善若水2010    时间: 2011-12-5 20:23
好的管理思路一定要有好的表现形式,小海是不折不扣的office办公自动化应用的高手。另外,对离职分析很深入,值得学习借鉴。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-12-5 20:56
知道你不是一般滴牛
8 T8 l/ F0 D- e& Z8 s0 b* R9 {但是建议直接分享PPT吧, r; ?4 k0 f% K2 j6 y! ~- w
否则屈光不正的人越来越多了啊
作者: seraph_girl    时间: 2011-12-5 21:21
哇哇哇.......* g/ w2 I! \3 Z/ Z
大哥你好厉害!
作者: billy.liang    时间: 2011-12-5 21:29
本帖最后由 billy.liang 于 2011-12-5 21:54 编辑
) @2 U2 V  r: \. E
0 R; p6 o# ~! J3 z/ _& I有数字,有图表,有真相
/ R; _$ n: E  \/ K* y. j3 u6 Q6 P拍砖的来了
* F) p( e/ p- e/ I7 J$ s一眼望去,第一感觉十分专业,很强(PPT版式、布局)
3 t/ y. n  `6 y3 u+ d4 Y认真研究下来,不明白的地方会越来越多,造成很多细节不见了,需要下载了慢慢地研究!!
( V' h$ X0 Y# [好像是Project的内容!) n6 t# ]6 H. P0 X) t
, H2 c1 K6 Y5 s  h" Q8 C2 F- Q

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作者: 威哥1号    时间: 2011-12-5 21:42
哈哈
# X! V$ _- V5 S6 j7 d我看这种报告倒是很亲切呢3 M+ Y7 \! \# u- L, e
以前也做过几个Task
作者: 清妙    时间: 2011-12-5 22:08
专业性很强,此贴必火。。
作者: yolanda_lu    时间: 2011-12-6 07:38
顶一个,很强大。
作者: 欧阳倩    时间: 2011-12-6 07:58
制造业的来学习
作者: lzg043    时间: 2011-12-6 07:59
很精美专业的表格,怎么做的能教教我嘛?
作者: ping52    时间: 2011-12-6 08:06
好吧,其实看到这么多图片数据,我是有点点晕的~~( p; W8 x1 g( l, H1 x# |! y9 @
不过真的一看就知道,小海童鞋真的是很用心的啊' u# w4 Q7 t) F! E
支持!
作者: 炼骑    时间: 2011-12-6 08:14
要慢慢研究吓,很有深度
作者: 快乐的永远向前    时间: 2011-12-6 08:28
好强大。表格详细,内容详实。
作者: andy01    时间: 2011-12-6 08:33
看得出来是用心做 了,水平不错,支持!
作者: 朱小杨    时间: 2011-12-6 08:45
不太懂,但是感觉很强大,支持
作者: lingzi1429    时间: 2011-12-6 08:52
学习了
作者: 山村牧童    时间: 2011-12-6 08:56
非常强悍啊,感谢!
作者: sh1985l    时间: 2011-12-6 08:59
有图有数据,哈哈,好啊
作者: LL李    时间: 2011-12-6 09:20
做的很好。
作者: 蓉蓉亦梦    时间: 2011-12-6 09:25
做的好细啊  但是看的不是很懂  嗨···
作者: beeyao    时间: 2011-12-6 09:44
很不错的分享~
作者: 耿墉5656    时间: 2011-12-6 10:47
,相当专业!专业!要仔细品读一下!
作者: 五月好时光    时间: 2011-12-6 11:14
小海厉害!
作者: khuntoria    时间: 2011-12-6 11:30
专业,学习中
作者: wh343766761    时间: 2011-12-6 11:48
海哥,我对不起你;我没看懂
作者: 乐桃儿    时间: 2011-12-6 11:51
学习了。。。
作者: cy4567    时间: 2011-12-6 13:01
看的比较费劲
作者: 五月微凉    时间: 2011-12-6 13:20
强大啊 学习学习有涉及控制现场离职率有办法么
作者: Miara    时间: 2011-12-6 14:14
能不能把那个PPT分享一下,看图片眼睛比较累啊
作者: 木子夫    时间: 2011-12-7 13:22
每天进步一点点,谢谢分享贡献~!
作者: galait    时间: 2011-12-7 22:49
学习,海子真是娱乐、工作都是做到极致的人,佩服。
作者: 泫冰    时间: 2011-12-8 14:05
这个,好专业。佩服。
作者: 小妮子--Grace    时间: 2011-12-8 15:36
可不可以私下发我一份完整的PPT呀,哈哈
作者: 小张张    时间: 2011-12-8 20:57
做离职这一块还不到半年,看到以上你分享的图片,觉得好详细啊,我们怎么没做成这样的呢。每次只知道离职率、离职访谈、做一大堆报表,哎。现在公司旷工的人好多啊
作者: zuodapeng520    时间: 2011-12-8 22:22
牛啊,海哥
7 C( I1 q) k4 f0 \我们最近也做了个项目,不过没你的牛啊
作者: zuodapeng520    时间: 2011-12-8 22:22
牛啊,海哥! }7 L  ]0 a$ ^. J
我们最近也做了个项目,不过没你的牛啊
作者: 215juan    时间: 2011-12-9 09:05
看了半天没看懂,标题还是能理解。搞的好像有点复杂。没做过这么详细的数据分析
作者: poon610    时间: 2011-12-10 20:44
很强大,非常好,感谢分享
作者: 你你你大爷    时间: 2011-12-12 10:10
好帖子
作者: wyfsxx    时间: 2011-12-12 16:14
如果有文字解说就更好了,这个我有些地方看不懂
作者: skytear    时间: 2011-12-12 21:45
太强悍了,我看不懂。
作者: 独自的猪    时间: 2011-12-13 10:52
太谢谢了。。。很受教
作者: xiaoqi0424    时间: 2011-12-15 11:02
很强大,收藏了
作者: libian1226    时间: 2011-12-26 10:23
值得好好研究,细细品味
作者: 国源    时间: 2011-12-26 17:26
精辟,学习了……
作者: wge602    时间: 2012-3-7 10:20
专业方案好东西,谢谢分享
作者: hrfree    时间: 2012-3-7 10:30
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: hrfree    时间: 2012-3-7 10:33
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: fishinsea    时间: 2012-3-7 11:47
很不错的资料,但是对于生产制造业的操作类岗位员工,留人首要的关键是薪酬,其他的内容都是锦上添花。因此,通过阅读上述材料,对于减低流失率的关键要素为二:1、检讨薪酬;2、增加临时转正式的次数。
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-3-7 13:56
好强大!!!
作者: sawata    时间: 2012-3-9 08:19
我都没有接触过,还是要向小海哥学习耶。
作者: dohui    时间: 2012-4-8 15:08
谢谢楼主分享
作者: HR2012    时间: 2012-4-8 15:36
最近头疼这个,研究学习一下。
作者: kuvi    时间: 2012-4-8 21:51
不错的制造业资料,对于饮食业来说就看不懂了!
作者: ann21    时间: 2012-4-12 17:31
分析地很好,做得很棒,但最重要的还是要有行动去改进。。
作者: gelingqing    时间: 2012-4-26 11:29
表格制作得非常漂亮
作者: 南岛小土豆    时间: 2012-5-9 14:13
很不错,谢谢分享!
作者: 稀里哗啦    时间: 2012-5-14 17:54
不错 不错 学习学习啦
作者: 可爱的波波    时间: 2012-5-14 20:36
写得好,学习了'谢谢分享!
作者: 离颜素锦    时间: 2012-12-17 15:50
太牛了!学习学习再学习!
作者: 公元2008    时间: 2012-12-21 11:43
不错
作者: cmcpy    时间: 2013-1-9 11:17
好专业的分析啊,值得一炫
作者: 纱纱1216    时间: 2013-1-24 16:11
看着很专业,好好学习一下
作者: sly728    时间: 2013-11-6 16:50
很好的资料,谢谢分享!
作者: menydorhing    时间: 2013-11-29 15:56
数据内容还没具体看,先看了一下分析的要点,很是启发,谢谢楼主分享!9 _1 u' F; T1 L3 o' _  s# b" u+ \
慢慢学习!




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