中人网
标题:
培训到底是什么——是投资？福利？........
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作者:
BYH
时间:
2004-7-26 03:32
标题:
培训到底是什么——是投资？福利？........
在现今的智慧型经济下，企业日益认同的持续竞争优势，是由智慧型员工而来；故企业和培训人员要结合企业的实际需要，将培训当一笔生意看待。
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量表培训的新标准
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单在美国，企业每年就用上560亿美元来进行各式各样的培训。但行政人员却怀疑这些培训是否真的可以改善生意，他们要求的是有形可见的生意价值。要做到这点，企业和培训人员要在最初阶段取得共识：将培训的结果与企业认为最重要的目标，或实际的经济活动作联系，如找出员工在培训后所带来的生意增长，顾客的满意程度有否增加等。同时也邀请客户参与其中，以决定客户的满意程度及追求的增值意义。
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对培训期望做转型企业以往将“培训”作为一件有益的事看待，并不太明确它的实际效用。随着竞争的加剧，企业的资源更见短绌，有明显价值的培训，企业才会投资。
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企业的成败在于它的人才，故应认真地看待培训。将它变得以经商为焦点，视为培植企业竞争优势的动力。以新思想去培训，将“培训”当“一笔生意”看待，是一种新的思维。他们就像生意人一般，要考虑顾客的满意程度，为他们带来的价值。考虑成本，考虑运作的系统和程序是否可靠等。所以在培训转型的过程中，企业的高层与培训人员要考虑企业的长远路向，然后以小改变渐进而行。
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个人理解: 培训不是一种福利, 是投资, 是经营.
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作者:
陈妍君
时间:
2004-7-26 04:30
标题:
看法！
从公司角度来时对员工的培训是一项长远的投资！
作者:
singing
时间:
2004-7-27 11:48
标题:
公司是否愿意投资?
我了解的很多公司根本不愿意投资.这也就是一些著名的外资企业为什么吸引人
作者:
毛小毛
时间:
2004-7-27 12:27
标题:
愿意投资培训的公司确实很少
愿意投资培训的公司确实很少，做一些基础类的培训他们还是乐意的。如：入职培训，搞些“魔鬼训练”。真正的技能培训他们却不太乐意，可能和离职率有关，特别像我们这些做程序员的，我目前还没有发现有哪家公司愿意对软件技能做比较好培训，招到人就要直接上手（中间过渡时间都很少），郁闷～。
作者:
紫貝殼
时间:
2004-7-27 13:38
标题:
我的觀點
培訓始終是企業長期進行的一項工作，絕對是一種投資，是回報率極高的投資。
作者:
judy222
时间:
2004-7-27 14:11
标题:
投资和福利兼具
对公司来说，培训当然是一种投资;而对员工来说，培训则是公司提供给员工的一种福利!
作者:
handyjiabaobao
时间:
2004-7-27 14:46
标题:
培训到底意味着什么
向许多公司一样，我的公司老板一直都是很“重视”培训，可实际上操作起来并不是那么回事，公司内的主要领导培训时总是以各种借口不参加，也并没有什么处罚措施，培训管理制度仅仅是一纸空文。
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我想对于不同的企业，培训的重点和方式应该是不同的，现在所说的培训多数是针对销售型企业的，那么非销售型企业的员工培训应该是什么呢？难道只有管理人员的课程吗？我们这种非销售型企业，员工培训的效果不可能体现出来，对于企业来说培训只是增加成本，没有太大的用处，因为毕竟培训效果无法通过一些途径让老板看到。
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所以笼统的说员工培训是不合适的。
作者:
胖老鼠
时间:
2004-7-27 16:23
标题:
好！
值得一看！
作者:
风之缘
时间:
2004-7-27 16:57
标题:
现在员工对培训还持怀疑态度
不仅老总对培训持怀疑态度，要命的是连员工也对培训持怀疑态度，并不积极参与，花了几万的培训，最后不了了之，这对以后的培训资源争取有很大的障碍。
作者:
风一样的女子
时间:
2004-7-27 19:31
标题:
re
很多重视培训的企业都在把培训当作福利啊。唉！
作者:
飞雕
时间:
2004-7-27 20:31
标题:
培训是为了提高工作质量
培训和工作、个人特点结合开展，归根到底是要提高工作业绩
作者:
游必有方
时间:
2004-7-27 21:58
标题:
等号
我方观点;培训=福利+投资
作者:
djy
时间:
2004-7-28 08:46
标题:
培训是对员工最好的福利
我个人认为，培训是对员工最好的福利。当然也是企业的一种投资行为，经营行为。通过培训，双方可以达到双赢，在最短时间内实现企业的战略发展目标。
作者:
趣多多
时间:
2004-7-28 11:53
标题:
理念
这问题还是取决与每个人的理念及每个单位的企业文化
作者:
lilyyi
时间:
2004-7-28 12:05
标题:
我的困惑
我新进入了一个公司，也是我涉入一个新的行业做HR。上班没有几天，老板为了体现人力资源部的价值，让我在近期内举办几次培训，但是由于对此行业的生疏，我现在觉得无从下手啊？我觉得培训应该从员工的培训需求着手，制定培训计划，以系统的培训制度作为公司的培训平台保障！这样匆匆忙忙的只是为了体现人力资源部的价值的培训可能会达不到提升员工能力的目的
作者:
haha
时间:
2004-7-28 13:34
标题:
我的观点。
培训始终是企业长期进行的一项工作，培训也是企业的一种投资行为，经营行为。通过培训，双方可以达到双赢，在最短时间内实现企业的战略发展目标。
作者:
mrmayou
时间:
2004-7-28 20:17
标题:
和其他因素一样
说投资是战略，至少是一种需要有高倍产出的投入。。说白了还是投资嘛。
作者:
柳叶飘飘
时间:
2004-7-28 20:36
标题:
!
培训对员工来说是一种福利，它可以理解为是公司对自己的重视与培养；但是，从深处来说，培训对于公司而言的话是一种投资
作者:
才先生
时间:
2004-7-29 08:24
标题:
在一定意义上，福利与投资兼顾。
在一定意义上，对于表现优异的员工是福利，对于需要提高技能的员工是投资。
作者:
凝霜
时间:
2004-7-29 09:06
标题:
培训从期望值来说是双赢双收
问题是要看培训的有效性如何,钱用在了刀刃上,自然是老板员工皆大欢喜,否则老板浪费了钱财,员工浪费时间,组织者浪费了精力!
作者:
wonder
时间:
2004-7-29 09:37
标题:
同意才先生的观点
[quote]以下是引用才先生在2004-7-29 8:24:27的发言
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在一定意义上，对于表现优异的员工是福利，对于需要提高技能的员工是投资。
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培训既是福利，又是投资。对员工来说，是自身价值的提升；对公司来说，是人才储备的增加。要把企业的发展与员工的进步结合起来
作者:
阿浩同志
时间:
2004-7-29 10:01
标题:
培训效益如何计算
培训的目的除了提高被培训对象的工作技能及综合素质外，最主要的目的是培养员工对企业的归属感及献身精神，其效果不是一经培训就立即显现出来，而是一种长期持续的行为。
作者:
天地一笑
时间:
2004-7-29 10:18
标题:
应该两者兼而有之
可以看作是福利，但同时又是投资。
作者:
风悠悠
时间:
2004-7-29 12:01
标题:
?
[quote]以下是引用lilyyi在2004-7-28 12:05:54的发言
4 r) x& [. E' `) V8 Z" g
我新进入了一个公司，也是我涉入一个新的行业做HR。上班没有几天，老板为了体现人力资源部的价值，让我在近期内举办几次培训，但是由于对此行业的生疏，我现在觉得无从下手啊？我觉得培训应该从员工的培训需求着手，制定培训计划，以系统的培训制度作为公司的培训平台保障！这样匆匆忙忙的只是为了体现人力资源部的价值的培训可能会达不到提升员工能力的目的
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作为一个企业的HR，培训方面的计划不应交由老板来制定，且培训本身的目的不是为了体现人力资源部的价值这么简单的，你的想法很正确，我觉得应该跟老板谈一谈，表明你的想法，也要坚持你的做事原则。否则，如果你迁就老板而进行以上计划，但又达不到理想效果时，老板是不会站在你的角度来考虑的。个人看法，仅供参考。：）
作者:
8lucky
时间:
2004-7-29 12:35
标题:
两者
两者是相互的。
作者:
沙漠鱼儿
时间:
2004-7-29 14:01
标题:
没有标准答案
虽然说法不同，但目的都是一样的，那就是实现企业和个人的双赢。
作者:
狗旦
时间:
2004-7-29 18:19
标题:
角度不同嘛！
有效的培训到底是福利还是投资这只是个角度问题，员工得到培训明显是得到了福利，员工将培训来的知识技能应用于企业的发展建设创造出附加价值，明显是企业的投资取得了成功！
作者:
春秋
时间:
2004-7-29 19:51
标题:
福利和投资是有区别的
两者的培训需求是明显不同的
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作为福利的培训需求是从员工需求的角度出发的，
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而投资的培训需求是从公司发展的角度出发的，
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当然，两者可能有重叠。
作者:
放牧我心
时间:
2004-7-29 21:25
标题:
我认为
我认为培训的服务制度完备了，它就既是福利又是投资。
作者:
紫荆花
时间:
2004-7-30 11:01
标题:
培训是企业长远规划之一
培训既是投资也是福利，不能单纯拆开理解，培训不仅是对公司整体核心竞争力的提升，也是对员工本身职业技能的提高及职位的晋升，只有两者相互结合，才能达到培训的最佳效果，为企业带来效益。但很多企业虽然重视“培训”，但最后难免为了培训而进行培训，不仅不能使公司的整体素质得以提高，还导致员工对培训持反对及排斥态度。所以好的培训制度和培训计划是好的培训的前提。也是企业长足发展的规划之一。培训的效果是循序渐进的。
作者:
litu
时间:
2004-7-30 13:27
标题:
What is training today?
I think training is very important for every employee. Now it is the time that change rapidly. Without training you will lag behind others.So the employee himself should actively participate the training, if the company can't supply enough training, he or she should tailor some for himself or herself.
作者:
小月1
时间:
2004-7-31 11:57
标题:
培训需要经营
现在各个企业都知道培训很重要，但是经常落实不到实处！
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培训需要企业领导的支持，同时主持培训的人也要会经营！
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作者:
爱你十分泪七分
时间:
2004-7-31 12:09
标题:
培训的目的？
我看来大家的意见都认为培训是一种投资，我们好多的公司的培训其实只是培训了他们的理念。而真正的工作上的培训是在工作中学习的。
作者:
智仁者
时间:
2004-7-31 12:51
标题:
培训不是福利！
作说得好，培训不是福利，培训怎会是福利呢，就算员工从培训中受益，哪也是附带的好处。
作者:
蚊子恨雪
时间:
2004-7-31 13:07
标题:
福利的一小块吧！
现在不是有很多人注重是否有提供一个空间吗？
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激励的一种体现。
作者:
勇峰
时间:
2004-7-31 15:10
标题:
培训之我见
培训是人力资源与企业融合过程中不可缺少的内容，它不仅仅是一种福利、投资和经营，更是一种激励方式，是挖掘人力资源潜力的重要方法之一。
作者:
风之缘
时间:
2004-8-1 12:02
标题:
观点
培训首先是经营，也是一种投资更是员工的一种福利！
作者:
仙人掌88
时间:
2004-8-1 13:25
标题:
培训！
培训需要多方部门的配合，如果多方阻碍那就等于空谈！
作者:
大水
时间:
2004-8-1 16:37
标题:
培训
培训的主要目的在于提高员工的素质与技能,提高员工的同时也就提高了企业的整体水平,从这个层面来说,培训主要是投资.
作者:
四月的上海
时间:
2004-8-2 01:00
标题:
培训
培训是一种投资，是一种经营，没有一个企业愿意把它当作是一种福利，因为世界上没有一个企业是福利性的。天下没有不要钱的午餐。
作者:
职场青衣
时间:
2004-8-2 09:43
标题:
黑暗中的一跳
太过追求投入产出比，会产生短视行为。
作者:
一羽敲钟
时间:
2004-8-2 10:56
标题:
:)
培训可以让人力资源变为人力资本，让企业能向更好的方向发展。
作者:
微笑两次
时间:
2004-8-2 13:26
标题:
哪儿有
宝钢实行“学习津贴”制度的资料，哪儿有啊，有知道的mail我了
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qu5207@hotmail.com
作者:
汗昱
时间:
2004-8-2 14:50
标题:
投资
培训是一种长期投资,想短期见效益那是不可能的,要想搞培训开并培训出好的员工,得想法让这些员工能长期为你的公司服务.
作者:
a5
时间:
2004-8-2 15:05
标题:
看你的手艺了
做的好，是投资。上边夸你，下边赞你：做不好，上边说你，下边骂你。
作者:
飞雪99
时间:
2004-8-2 15:19
标题:
是投资
是投资，是经营。
1 r! O+ O! f" a0 X
不管怎能样，企业培训了员工，或多或少员工都有一定收获。
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会对企业或或少的好处。
作者:
狂狮
时间:
2004-8-4 12:04
标题:
是管理手段的一种
培训无论作为福利也好，作为投资、经营也好，我觉得它是一种管理的手段，培训工作做的好，企业就有凝聚力，优秀员工流失率就会很少。
作者:
绿草地
时间:
2004-8-4 16:15
标题:
training is
an investment, training is help your staff to improve themselves to fit the development of company, so it is a neccessary investment.
作者:
天使的鼻子
时间:
2004-8-5 22:17
标题:
培训在中小型企业中被忽视！
培训，对于有些中小企业主来说，绝对不是投资，我所认识的一些
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“老板”他们从“X”理论出发，认为员工越是有潜能，对企业来说
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“危险”也就越大，在这种不信任的基础上，他们拒绝对员工进行
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真正意义上的培训！
作者:
异国情
时间:
2004-8-6 14:21
标题:
投资
[quote]以下是引用一羽敲钟在2004-8-2 10:56:21的发言
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培训可以让人力资源变为人力资本，让企业能向更好的方向发展。
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培训对企业来讲是有一定的风险性的
作者:
eagerlam
时间:
2004-8-7 10:48
标题:
培训是为了提高企业的竞争优势
这是综合实力的一部分
作者:
weizunquan
时间:
2004-8-10 10:38
标题:
是福利，也是投资、经营
培训是福利，也是投资、经营，只是面对主体不同罢了。我的认为是——对个人，公司培训是福利；对公司，公司培训是投资、经营。如此一举双的事情，公司你不会轻易放弃吧？
作者:
329
时间:
2004-8-10 20:11
标题:
培训要有针对性
培训不能盲目，不能千篇一律~
作者:
龙临1980
时间:
2004-8-11 06:33
标题:
我的观点！
对于员工来说培训也是一种福利！！
作者:
正正216
时间:
2004-8-11 08:42
标题:
也说培训
实际上，企业的培训究其最终目的，就是为了企业滋生发展的需要，这也可以说成是教育的政治目的。刚看了“高等教育学”，对于高等教育的目的，其中很重要的一条就是政治目的，统治阶层为了实现自己的完全统治，实现自己的政治目标，有时真可以说教育就是一种国家机器。套到企业与员工上来，也可以这样理解。可能有点儿偏激，见笑了
作者:
haha
时间:
2004-8-11 08:43
标题:
我的观点。
培训是一种投资，是一种经营，也是一种投资更是员工的一种福利！。
作者:
singing
时间:
2004-8-11 10:25
标题:
培训是一种福利, 是投资, 是经营.
培训是一种福利, 是投资, 是经营.
作者:
whw197647
时间:
2004-8-11 10:59
标题:
培训是效益
社会、企业是发展提高的。发展离不开学习，没有培训根本不行。
作者:
whw197647
时间:
2004-8-11 11:01
标题:
企业差距
总体来看，培训工作好的企业要大大优于培训工作差的
作者:
whw197647
时间:
2004-8-11 11:05
标题:
培训重要性
没有接受培训的员工很难提高。
* Q$ e# d' `2 X. e2 S: p1 A2 e# O
不重视培训的公司是没有希望的公司。
作者:
whw197647
时间:
2004-8-11 11:07
标题:
优秀企业重视培训
优秀企业重视培训，这也是其为优秀的重要原因。
作者:
amychyj
时间:
2004-8-11 11:16
标题:
也说培训
培训很重要，这是许多企业的共识。但是，要真正做好培训还任重而道远。目前的培训成本太大了。
作者:
jenny_h
时间:
2004-8-11 13:02
标题:
我的观点
培训对公司是一种投资,对员工是一种福利.
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只有两者都客观地认识到自己的角色和本份,尽心尽职.才能让企业辉煌.
作者:
泥妮
时间:
2004-8-11 13:49
标题:
对公司而言要有对策
对策：把培训成为一种体系--内部的体系。
作者:
maggieliu
时间:
2004-8-11 22:15
标题:
对象不同,结果不同
个人认为,对员工个人是福利,对企业是投资!
作者:
BYH
时间:
2004-8-12 05:48
标题:
这是共识
[quote]以下是引用maggieliu在2004-8-11 22:15:32的发言
+ B1 ` M `6 F& a q% s& w4 v% R
个人认为,对员工个人是福利,对企业是投资!
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1 B# t) Y% ^+ F6 p
兼顾双方的利益。
作者:
亨少爷
时间:
2004-8-12 15:37
标题:
共识
培训针对企业而言应该说是一种战略,能够让企业在未来获得利益的长远战略.
作者:
QQ牛
时间:
2004-8-13 13:13
标题:
培训
培训是投资也是福利。
作者:
飘在天涯
时间:
2004-8-13 21:09
标题:
看你的角度
我觉得既是投资也是福利，就是看你看问题的出发点和具体问题来定的！
作者:
梁耳
时间:
2004-8-14 14:03
标题:
看待问题的角度不同，结果也不同
对很多员工来说，特别是不喜欢培训的人来说，是痛苦，不是福利也不是投资
作者:
静怡的爸
时间:
2004-8-14 16:19
标题:
培训要视对象而定
要看培训对象对培训的看法是什么，悲观心态的会认为是我做的不好以至于公司要我去学习。别别扭扭的去了，可能也不会有好的效果。乐观心态的则会认为这是提高自己的一个机会。
作者:
smljyh
时间:
2004-8-15 16:27
标题:
我的观点
[quote]以下是引用正正216在2004-8-11 8:42:41的发言
- R, F7 Z7 M, X3 `. G9 Q9 |! U
实际上，企业的培训究其最终目的，就是为了企业滋生发展的需要，这也可以说成是教育的政治目的。刚看了“高等教育学”，对于高等教育的目的，其中很重要的一条就是政治目的，统治阶层为了实现自己的完全统治，实现自己的政治目标，有时真可以说教育就是一种国家机器。套到企业与员工上来，也可以这样理解。可能有点儿偏激，见笑了
( e4 _3 ~1 u1 C+ n
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0 e8 j+ Z1 S# l& r
其实企业培训就是一种经营手段，一种策略
作者:
若妍
时间:
2004-8-26 13:48
标题:
我们公司目前就是实行的360度考核.
360度考核,工作量较大.不是任何企业都合适.
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