下面是我公司重新编制员工手册，我做的大纲，请各位大虾，指证下，衷心求教
员工手册大纲
第一章 公司简介
第二章 入职
第一节 招聘
第二节 报到
第三节 试用与转正
第四节 工作时间
第五节 劳动合同
第三章 员工纪律
第一节 行为准则
第二节 办公管理
第三节 考勤制度
第四节 奖惩制度
第五节 保密制度
第六节 安全卫生
第四章 薪酬福利
第一节 薪资发薪
第二节 工资结构
第三节 工资调整机制
第四节 休假
第五节 社会保险
第六节 员工活动
第五章 培训、考核与发展
第一节 培训体系
第二节 培训形式
第三节 培训种类
第四节 培训信息公布与查询
第五节 考核评估
第六节 内部调动
第七节 晋升机制
第六章 员工关系与沟通
第一节 沟通渠道
第二节 调查意见
第三节 信息沟通
第四节 申诉程序
第七章 离职管理
第一节 辞职流程
第二节 辞退流程
第八章 其他
第一节 工会委员会
第二节 权利保障
第三节 批准、修改与注释
作者: 天天向前 时间: 2011-12-6 18:30
网上有很多，优秀的企业你可以参考，最好是相近的行业
作者: 晴(sunny) 时间: 2011-12-6 18:40
已经很不错了，如果能够再加上一些企业文化介绍，企业管理，员工沟通就更好了。
作者: fqndn 时间: 2011-12-6 18:46
差不多了吧。计算机管理制度，如果有车辆就加车辆管理制度。
作者: markkk2010 时间: 2011-12-6 19:29
书序下载区，劳法下载区，全是这些，你可以看看！
作者: 上善若水2010 时间: 2011-12-6 20:40
1、可以考虑加入企业文化、公司组织架构等模块，便于员工加深对企业的认知、熟悉部门之间的作业流程等。
2、把考核放入培训与发展中感觉理解起来意义狭窄，可以考虑单独成章节，介绍绩效考核制度、考核办法、考核结果的应用等，因为绩效考核关系到员工切身利益。同时，如果在考核中对不胜任有一个规定的标准（如边续三个月考核低于**分者），对员工是警示作用对企业也能做好风险防范。
3、培训的章节里面可以再加入培训管理吧，对培训纪律和外训协议的签订做出规定。
4、建议加入员工职业发展模块。把放入培训中的晋升制度及员工职业发展通道单独列项。
个人浅见，不妥之处见谅。
作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-6 23:01
相对比较全面了
不过可以网上下载一些知名企业的员工手册可参考
作者: yytyuxi 时间: 2011-12-7 07:51
本帖最后由 yytyuxi 于 2011-12-7 07:51 编辑
可参考，希望对你有帮助。
作者: 快乐的永远向前 时间: 2011-12-7 08:01
学习了，我也需要这些
作者: HR知道频道 时间: 2011-12-7 08:41
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: yczhiq 时间: 2011-12-7 12:29
学习了，我也需要这些
作者: 一树梨花 时间: 2012-2-23 18:56
做这些规章制度最伤脑筋了。
作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-2-23 19:17
好齐全！！！真棒!
作者: wxwaiting 时间: 2012-2-24 10:37
做规章制度只是实施的第一步，也是工作真正能完成的一个开始，后期的执行才是任重道远吧.....
作者: samyone 时间: 2012-2-29 21:52
骗人的，根本打不开
作者: 刘霞2012 时间: 2012-4-2 10:24
对啊,制度这个东西做起来太头痛了,现在我们公司就是什么制度都没有,全部从头开始,头都搞大了
作者: liyiny 时间: 2013-1-22 11:03
可以 可以 呵呵
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