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标题: 请教！！ [打印本页]

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-7-26 18:11
标题: 请教！！
在描述岗位职责的时候全权负责承办报审这四个不同的管理权限应当怎样界定呢？希望能有准确的文字上的表述谢谢

作者: elfzh 时间: 2004-7-29 13:36
标题: 希望能有准确的文字上的表述
你这句话，“吓”得没人敢回贴（中国人民过于谦逊，不可取！）

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-7-29 16:19
标题: 夸张！
你说得夸张了吧大哥

作者: elfzh 时间: 2004-7-30 10:17
标题: 昨晚我特意就这四个词查了一下中华字典
很惭愧，字典上说得云山雾罩家人觉得我若干年没翻字典了，很神精......

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-7-30 17:03
标题: 多谢elfzh 兄
无论如何我还是感谢你为我这个问题查字典另外个人认为至少在这方面应该好好向你学习我不碰字典已经不知道多少年了

作者: 大老粗粗 时间: 2004-8-4 09:04
标题: 你老兄烟抽多了!
你老兄烟抽多了!不要叼支烟在字义里钻牛角尖了,你把它们当作一个符号,自己要怎么定义就怎么定义吧!我们祖先留下的方块字,要说起字义来好累的~~呵呵!

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-8-4 17:32
标题: 大老粗粗
唉老大我也不想啊这个工作是得罪人的工作可我也没有办法啊公司不是我的我只好按别人要求的去做了

作者: merry_xiao 时间: 2004-8-8 22:21
标题: 你的眼中
一手一脚

作者: 大老粗粗 时间: 2004-8-12 08:21
标题: 推搪责任??????
[quote]以下是引用没钱买烟抽在2004-8-4 17:32:14的发言唉老大我也不想啊这个工作是得罪人的工作可我也没有办法啊公司不是我的我只好按别人要求的去做了 **************[/quote] 该是你作决定的事情你就要负起责任啊,老兄!不能怕得罪人就忘了自己的职责!你"食君之禄当分君之忧"吖!你只需站在公司的管理立场正面对待这事足矣!职责跟权力和责任是紧密相连的,如果是怕得罪人而得过且过,糊涂度日~~不行啊!!职责不清,权力不明,这就是授权中的大忌!!难不成是如此的环境,造就了老兄如此的人才乎!! (老粗有一句说一句,没钱买烟抽兄弟,得罪之处还请见谅!)

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-8-13 12:46
标题: 岂敢，岂敢！！！
[quote]以下是引用大老粗粗在2004-8-12 8:21:50的发言该是你作决定的事情你就要负起责任啊,老兄!不能怕得罪人就忘了自己的职责!你"食君之禄当分君之忧"吖!你只需站在公司的管理立场正面对待这事足矣!职责跟权力和责任是紧密相连的,如果是怕得罪人而得过且过,糊涂度日~~不行啊!!职责不清,权力不明,这就是授权中的大忌!!难不成是如此的环境,造就了老兄如此的人才乎!! (老粗有一句说一句,没钱买烟抽兄弟,得罪之处还请见谅!) **************[/quote] 你知道这个事情是得罪人的事情我得谨慎又谨慎小心又小心啊如履薄冰啊所以首先要做好文字方面的工作然后才能比较明确地引导领导授权工作如果简单地按照“公司的管理立场正面对待这件事” 没有一点策略估计只能把事情办砸呵呵嘿嘿哈哈

作者: ress 时间: 2004-8-17 12:45
标题: 我不成熟的想法……
粗粗看了一下，也许考虑得欠周全：）我觉得“全权”侧重对办事所掌握的资源（权力）的描述，可以理解为“拥有全部的权力”，强调完全自主；“负责”是从责任承担的角度定义的，可能是负完全的责任，也可能是部分；“承办”则是针对主要经办人，可以理解为具体作这件事情的人，执行者；“报审”是下级对超过自己权限的事情无法决策时，向上级请示以获得决定性信息的过程。一家之言，希望没有贻笑大方～～

作者: ress 时间: 2004-8-17 12:51
标题: 补充一点
我们常常讲“责、权、利”要对等，就是说要其为某事承担责任就必须赋予其相应的权力去办这件事，成功后给予其相应的回报（利益）。建议没钱买烟抽兄从这个角度思考～～btw，没钱买烟抽不如干脆戒了～～健康万岁！^_^

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-8-24 16:43
标题: 有道理
[quote]以下是引用ress在2004-8-17 12:45:00的发言粗粗看了一下，也许考虑得欠周全：）我觉得“全权”侧重对办事所掌握的资源（权力）的描述，可以理解为“拥有全部的权力”，强调完全自主；“负责”是从责任承担的角度定义的，可能是负完全的责任，也可能是部分；“承办”则是针对主要经办人，可以理解为具体作这件事情的人，执行者；“报审”是下级对超过自己权限的事情无法决策时，向上级请示以获得决定性信息的过程。一家之言，希望没有贻笑大方～～ **************[/quote] 但最好不要往权力的角度去思考这个问题否则在现实中操作起来就有些麻烦了

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