中人网

标题: 360°干部考评方案 [打印本页]
作者: 贾定乾    时间: 2011-12-7 11:06
标题: 360°干部考评方案
本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑
/ `0 l) V6 p- H. o% ?9 S! y2 E, V1 k" U2 [4 P; s
**集团360°干部考评操作方案
1、考评层级说明                                                                        
高管：副总经理级（含）以上（核心层）。
经理：副经理级（含）以上（中坚层）。
主管：主管级（含）以下（骨干层）。
2、考评评估者说明
上级考评：该员工的直属上级为其作考评，1人。
平级考评：选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评，至少2人。
下级考评：该员工所辖下级为其作考评，至少2人。
3、考评流程
⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展；
⑵特殊时期按如下：
[img]file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg[/img] ( S* v+ W! q% r4 ~7 l( ?
职务需求
; ^6 S" z. i$ u9 J+ U# h+ D
确定后备提名1 m+ K2 _6 z0 d7 X
干部考评
0 }7 F5 Y1 ^6 ~/ j- o
考评结果是否匹配
6 G  T; T. S) S+ {; Y
任命
7 P" ]9 R6 ^' c# H" ^, g
否5 \0 Z; z1 J) O4 G# ?) U
是
6 _* w+ W, x* @- ~8 Z. R! x  X
3、考评周期
层级
, U+ b0 f0 d2 G2 H
高管
# ^8 h) W4 \+ g. D4 z' i
经理
: f  K+ @+ ]0 H
主管
( P9 L8 W. }- E8 f
备注
2 }5 s- D( w9 R# l( d- d0 |+ u
正常考评周期
/ N* y& c' m& ~$ c1 w: _" h1 ~  {
年度
  ?: k0 `, G3 U! ?/ B
半年度
, [4 T  v8 ?8 j: i$ o$ C
半年度

1 V& G7 }$ ^  P1 L  A% }+ [! e, _  {
在职
2 b0 H6 ?) R0 \' q& B9 m' H
特殊考评时期
+ M7 }/ Z! g1 \- P
根据干部任免需要随时进行
) w6 |1 {6 b9 m+ t6 X! q2 j
      拟调职

( i7 c- z3 ?( o) v" H/ O
4、各层级考核权重
层级

* x" K( X- U4 |8 C
上级
9 n- D5 q$ C- A* B9 x
平级

! V' f8 i# z' v" X/ w
下级
& ?! [. j' D8 O: l2 E% a* C% J
备注

( j3 b1 m9 `8 l1 |6 d" a
权重

4 `3 C( g5 [5 e& T: H- g; {* U9 J& N! _
50%

7 s: H6 p; M+ I/ p* p( C& q
30%

, s4 B! j( c& l' C$ b' u! G. r1 g
20%
( O! ^3 @5 A. g6 z( R' o4 W  t
8 y* i4 r+ u( J; `# G- T3 u) {
权重

( _, e( r& M, _9 p8 y
60%

+ @3 [) f' w& j# `
40%
& S1 e5 V  A" f5 G& }/ B8 r, }2 z% ]
0
% T. T& @8 Q' D# I+ Q5 q; R3 w
若被评价岗位无下级者

1 W$ V* i' M4 c7 i/ e
5、考核得分与等级对应关系
得分
8 M# C4 J7 I3 _. R
10~9
& s; R4 k+ R4 B# \4 r" ]/ S
9~8
- _5 l7 c; g# D3 i& j  T
8~6

5 V/ M1 R6 H$ N8 I1 y
6分以下

! u0 e1 \( ^) _
等级

, B5 a& ^# X; V2 g% Y. g" S
优秀
7 i) F- w0 [; [) ]$ o+ q- Y' s! ^$ c
良好

2 x$ H* H/ Y  M. z  }: a9 }0 r! A' C
一般
6 f& w- v/ d+ _5 N$ b: z! A
差
3 T5 X0 x$ t- k5 a6 i+ Y( o0 q( r
6、考核结果参考
若考评结果为“优秀”，建议立即启用；
若考评结果为“良好”，建议择机启用；
若考评结果为“一般”，建议继续培养或调离；
若考评结果为“优秀”，建议立即调离或降职。
附：
《高管上级、平级、下级评估表》
《经理上级、平级、下级评估表》
《主管上级、平级、下级评估表》
作者: qd991    时间: 2011-12-7 11:14
感谢分享
作者: 周末girl    时间: 2011-12-7 11:20
支持下
作者: yczhiq    时间: 2011-12-7 12:41
支持下.........
作者: kuoshi2003    时间: 2011-12-7 13:37
顶下
作者: lllh    时间: 2011-12-7 15:45
高官很难靠清
作者: HR经营者    时间: 2011-12-7 17:31
分享，谢谢
作者: Audy.zhang    时间: 2011-12-8 08:09
谢谢分享
作者: maomao121086    时间: 2012-6-20 10:05
借鉴一下
作者: felixkeke    时间: 2013-7-16 17:21
谢谢分享



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5