本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑
1 z. q0 M" o4 `! M4 E' A
0 a) A, {4 e: }3 t& j**集团360°干部考评操作方案 1、考评层级说明 高管：副总经理级（含）以上（核心层）。 经理：副经理级（含）以上（中坚层）。 主管：主管级（含）以下（骨干层）。 2、考评评估者说明 上级考评：该员工的直属上级为其作考评，1人。 平级考评：选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评，至少2人。 下级考评：该员工所辖下级为其作考评，至少2人。 3、考评流程 ⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展； ⑵特殊时期按如下： [img]file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg[/img]
6 I5 j. T* ]7 N5 b8 P) P; r职务需求; ^* W& M( E6 A& b7 Z" k
|
确定后备提名; O: H; X$ r9 Z; M, a& N
|
考评结果是否匹配
! l7 b, z5 D- `. Y8 S |
是! B, |2 n4 ], d8 l6 t4 K+ ^, o ?* H
|
3、考评周期 层级 . s" _& h% J1 F0 @
| 高管
4 z p6 ?4 h) L7 n- C; p6 E | 经理
1 L* x$ R% T$ ~: P0 {1 Y9 W | 主管 ) C5 d p0 J5 N0 D f
| 备注 $ C# S# |- Q: g% p. J) m
| 正常考评周期 8 X P# F Z/ z* A
| 年度 9 M6 E' P C% X! b2 N5 H/ V
| 半年度
- I, K9 N+ ~6 A7 ?2 ^/ Z* H | 半年度 : d: Q/ w& y' q F2 h
| 在职 - ^ ]% H) v5 E" q" @$ ]5 `3 p ?
| 特殊考评时期 ! E) J% N( V4 X: s7 V5 I
| 根据干部任免需要随时进行
4 @/ g8 y8 j* W+ h1 |* @ | 拟调职
9 |" o' m g3 `4 C( k* I |
4、各层级考核权重 层级 3 P( l" w8 A+ j H
| 上级 " V) _. H* O+ ~: f# _5 `# ]: a+ o
| 平级
5 p3 @ B r6 h | 下级 ; o I. Y3 `/ n3 J6 S
| 备注 & t1 o. t( o( `
| 权重 , e) V7 A' p3 \: H0 A B' W4 G. V
| 50% ! \/ K& E; R' R! G: }
| 30% 7 O; f/ F) {2 z; S( F! G5 N% T
| 20% / L% B; A/ t* s: G
| + l% _5 m/ E. m4 Y8 ]4 \
| 权重 # @; a! t; |% p+ l, W/ D/ ^2 [
| 60%
( |4 B7 V9 T- I, B- i ^ | 40%
7 l9 R/ u; Z& A7 l0 n | 0 & H8 T' } p3 {; K! E. Q% w
| 若被评价岗位无下级者
& A+ r3 R4 v/ |4 ?/ J/ i |
5、考核得分与等级对应关系 得分
( I" _: M6 C$ F( P; b | 10~9
* h; c# \! g h; Z H W | 9~8
i1 Y" u& v' J2 p5 q | 8~6 1 d+ t: C* }3 y" E _& t8 C
| 6分以下 8 v ?) f) n: H' M4 g+ \2 `3 S( W
| 等级
, ^0 \6 j d% y+ Z. C | 优秀 # m$ b# O4 w* G% c1 R
| 良好 1 D/ t8 O2 \! d" m" {# L5 L
| 一般 3 D6 R2 W# G- F, \* V2 h U. I; P
| 差 4 f8 u# w$ R) ^# |6 S
|
6、考核结果参考 若考评结果为“优秀”，建议立即启用； 若考评结果为“良好”，建议择机启用； 若考评结果为“一般”，建议继续培养或调离； 若考评结果为“优秀”，建议立即调离或降职。 附： 《高管上级、平级、下级评估表》 《经理上级、平级、下级评估表》 《主管上级、平级、下级评估表》 | 
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发表于 2011-12-7 11:06:17
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