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标题: 怎么衡量培训效果? [打印本页]
作者: judy222    时间: 2004-7-27 14:32
标题: 怎么衡量培训效果?
培训效果的显现往往是一个长期的过程,怎么能使老板比较直观的看到培训效果,而不觉得自己的钱是白白花掉了?
作者: 风一样的女子    时间: 2004-7-27 19:25
标题: re
这是培训的难点，摸索中....
作者: 绿草地    时间: 2004-7-27 19:41
标题: performance
after training.let the boss attend training, let him believe it is useful to company.
作者: BYH    时间: 2004-7-28 21:26
标题: 做好阶段性的总结
以月为单位，做好提高或者存在不足的总结，提交老板，让他看到这个培训的影响一直存在。
作者: 游必有方    时间: 2004-7-29 02:40
标题: 心急吃不得烫稀饭
一;培训一定要择良师,我看中人网就不错嘛!* m$ ~8 T: ?3 n$ q+ Y 二;任何培训都不是一蹴而就的,作为老板一定要有清醒的认识.如何让员工认识到培训的重要性是排在第一位的,要有针对性.只要好的互动,还怕不能看出成绩,白白花钱!
作者: 陈妍君    时间: 2004-7-29 10:19
标题: 看法！
提交各阶段培训进步的详细情况！
作者: 馨玉    时间: 2004-8-2 19:56
标题: 白白花掉？？怎么可能！
让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资4 p/ s, b" W5 L8 V/ ]5 d3 o 8 w/ v3 J! x0 ` M) g- H 每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！. ^ \+ b+ V# I % a4 z% p0 p% o+ J$ k 但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍…… 9 F7 h6 x0 P1 z0 S1 m 5 N- @/ O% I. T# ?因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。 9 k+ _; {. C; E3 | F, }( q+ f! x' P/ X o/ V# I 这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。 ! M& e1 @# T; u1 g: t- |8 y* E, e" W8 ]' S6 i/ K 从此——2 c2 F6 f( A" @. K 我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资- K0 _* B+ F. [3 o+ g+ O6 I 3 S2 M0 I. l2 l# J 操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）：" G) O7 j# H) v# W; O( l 7 u# \& `5 q3 X3 A/ L) D* | 建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感 * T3 U/ h) [$ r, {…… v% ?5 I( Y" V4 l: ? 所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。& Y" @# M } N4 ]0 E! m 受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。$ R% `5 v6 J/ G. Q9 L. x ) ~6 o& q; q- W' f 外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。 " g$ `3 N' c% |& b q" X ; F6 F, r: R a4 Z9 J1 a1 o……: }$ q |; h) {4 [8 ?" n5 B 外派培训费用的报销 5 l" Y, H: r" U( G! p S- ~. ~…… # Q* ?# i7 z- h% [* w1 p什么情况下罚停外派培训，最佳时间 : S& K4 o* B- l( t, w* H4 w) k, R8 j2 q' D& [# ]% j ^……
作者: BYH    时间: 2004-8-3 02:49
标题: 感谢柠檬汽水的回复
[quote]以下是引用陈妍君在2004-7-29 10:19:34的发言 5 [7 X0 V0 t4 }5 Z" x9 ?- P提交各阶段培训进步的详细情况！ ; u. u; r9 G% D/ ]) _, f**************[/quote] / c% A" w" B( ]3 ~您的回答，很好地解决了深化企业培训的尝试方法。
作者: BYH    时间: 2004-8-4 04:30
标题: 感谢馨玉的回答
[quote]以下是引用馨玉在2004-8-2 19:56:53的发言 - N3 t+ K2 ^6 P让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资 - O9 v% H, {6 {. y( L3 r% W9 a, I" @& K' ^ 每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！ 5 h1 T% E* d: A7 M 4 p5 c5 }5 [, R2 u但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍…… " m7 d/ f6 f9 C& l. y( D ' S/ ? j4 L- O- z因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。 [2 [, [- l9 |8 \- F/ B8 P; {5 r/ q v; D# O7 K- M1 k/ k 这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。 u% k& c+ \/ _; ]8 i8 d/ f% A$ u& [" j 从此—— - `& q a; C& t我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资/ L! s$ L( g$ X r, q' o6 S! B; K' J3 C: V& \# n操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）：) y0 }9 v* z7 E, ~2 Y7 i/ w' ~ 8 s5 F5 `2 y' E8 a1 H: e$ R* d建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感1 L) v) ^5 P/ e0 d! V$ `3 V ……6 d3 x! |- `) M 所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。0 q) T# V. ~5 ^ J5 c" q 受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 9 b: q$ M$ S1 Y* ^6 t; J" C n. r }" b) A5 A5 F 外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。 : ` F& Q" V# {+ `& [ + H2 c$ T* [7 `1 q$ E…… # z6 q. Z6 k( t外派培训费用的报销 * J8 h& P; \8 I1 v3 @" v- k' K……( w+ J, O8 A# S+ O9 e' {; X 什么情况下罚停外派培训，最佳时间, F' l$ q' [1 o: Y) A $ Q# U9 W/ b6 f( ?; B/ T9 c# A^…… 3 p+ A0 O2 r$ V/ a* }/ |**************[/quote]: R$ T3 H2 [; U7 q 这是企业优化使用其员工才智的一个好办法，同时又能激发员工的自我成就感，实现企业和个人的双赢。



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