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标题: 民企HRD，你如何才能真正影响到老板 [打印本页]
作者: gao741852    时间: 2011-12-8 09:51
标题: 民企HRD，你如何才能真正影响到老板
       能否真正影响老板，对HRD来讲，意味着HR职能能发挥几何？对于组织发展来讲，能否有一个积极向上的企业发展动力源的问题。
6 m# ]8 ?5 d4 i3 U4 l      有朋友讲，“企业能否做大做强，和老板的心胸，魄力，远见，能力有着直接的关系。”我很是认同，但要看到：
" q6 [. m* e# F+ X( [# y      1.我们要承认老板文化对于组织发展的决定性作用；2 [: m8 V1 r+ V' \, H% w: l. \
      2.我们需要认可大型民企取得的历史功绩，老板在其中的“居功至伟的作用，否则没有企业的今天；( v1 [; X5 W* l0 j4 `
      承认历史才能继往开来。但新的问题是，老板的”魄力，远见，能力“能否与时俱进，能否成为企业文化充满领袖魅力的创新思维，引导我们继续前行？我们（职业经理人）又能做什么？
/ j1 B# ^5 E) Q     个人认为，
5 b% a- }9 M! A" O! t      1.通过关键事件影响老板，（如一次生动形象效果极佳的员工生日会，做重点汇报，引导他认识，要真心关 心员工，系列化的尽心策划的企业文化活动是可以提高大家的积极性和凝聚力的；）不要企图事事都能改影响向老板。
" {! ~1 x# }* w) Q5 q      2.通过企业重大工作事项的精心策划，（一定要老板深度参与）在宣传报道时 作系列重点推广，扩大老板新思维影响力。% X5 T: x5 ~' d' l' z  G5 Z- a
      3.”包装“老板的新思想。通过咨询公司的影响，紧跟媒体宣传，老板会自觉感受到，原来”原创思想“来得这么简单，自尊心也有很大满足啊，呵呵。
" S! ?$ Q, q) m' X      4.影响老板绝不能靠说教，不能靠单一工作事件，要搭好台，让老板很轻松就能完成你要他做的”任务“，还要寓教于乐，这也是鬼谷子帝王学的精髓啊% D1 J" V$ i$ Y9 O5 Y% Y
（源自经验，一瓯之见，请家人批评）  z6 ^2 p, d3 C* O
作者: gao741852    时间: 2011-12-8 10:09
如果把HR从业者水平定义为1---9段的话，如真正影响好老板，至少也应当7段起吧，哈哈。
作者: 乐桃儿    时间: 2011-12-8 10:18
不想当将军的士兵不是好士兵，不会站在老板的位置排兵布阵的也不是好管理层，能做到HRD的毕竟不多，怎么当好一个操盘手后才能影响到老板吧。
作者: gao741852    时间: 2011-12-8 12:28
希望大家各抒己见，把这个最最原始的企管话题完善好！& _! ~. E0 k; ]  K& K1 k, O# U% A
请各位家人多家关注啊。
作者: wy1e09    时间: 2011-12-8 13:29
选对做事情，能影响老板的时机也很重要。毕竟要对老板施加影响，首先得是老板本人乐于被影响。所以，一个合适的时间点，也很必要
作者: gao741852    时间: 2011-12-8 15:41
wy1e09 发表于 2011-12-8 13:29
7 E" b" o0 Y- i4 g; _选对做事情，能影响老板的时机也很重要。毕竟要对老板施加影响，首先得是老板本人乐于被影响。所以，一个合 ...

) \8 r5 K( B1 `: i% e9 ^6 }4 G认同，影响老板的时机很重要。
. r2 ~+ Y# S4 j) a要善于发掘老板的思维动向，预埋“管线”，一旦时机成熟，把早已经策划好的“满汉全席”和盘托出。
作者: gao741852    时间: 2011-12-9 09:31
HRD影响到老板，还有一点就是：最好不要介入老板的私人生活太多（人力行政总监例外），塑造自己的超强的专业性，靠专业性、职业感去赢得老板的信任，扩大自己的影响力；否则，你若和在老板和员工之间平衡，你又如何塑造你的专业的“神圣感”，没有被尊重和一点“神圣感”老板是不会把咱们当盘菜滴。仅供参考，见笑。
作者: janezhao    时间: 2011-12-9 11:34
以专业的素养去影响老板
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-12-9 12:20
能影响老板的HRD在民企事业就成功一半
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-12-9 12:20
能影响老板的HRD在民企事业就成功一半
作者: 思我在    时间: 2011-12-9 20:14
这个问题很重要，HRD是不是合格，其实是一个基本的关键问题。有为才有位，要站在老板的角度考虑问题，才能让老板接受你的观点，达到他的工作目标。
作者: 诱人的浅笑    时间: 2011-12-9 21:18
很多时候，能不能影响老板，还是看能不能感受到老板真正关心什么，自己有没有和老板在一个层次上对话的能力，老板交给的事情，能不能完成得超过期望？信任是在互动中逐步建立的，做好自己是关键，积累很重要。先不要要求别人给自己更多，同样的效果，你用的企业的资源少，那么你值得关注，同样的资源，你做出了更好的效果，那么你值得关注。老板对谁用了什么资源做了什么事情，都是有价值判断的。
作者: 杰威尔    时间: 2011-12-11 22:14
能影响老板的HRD在民企事业就成功一半看了
作者: gao741852    时间: 2011-12-12 10:43
诱人的浅笑 发表于 2011-12-9 21:18
( P  C* C$ G) ~  u4 u很多时候，能不能影响老板，还是看能不能感受到老板真正关心什么，自己有没有和老板在一个层次上对话的能力 ...

( Y5 E: X- M$ D7 Z. Q$ m# V& ~很是认同你的观点。老板用人始终有一个判断标准：资源利用的效能（投入少产出效能高；资源整合力强。。。）为硬标准。
作者: sawasdee    时间: 2011-12-12 11:36
先提高自身专业素质很重要
作者: gao741852    时间: 2011-12-14 14:53
sawasdee 发表于 2011-12-12 11:36 / o& g& \( p* \; g; K- {
先提高自身专业素质很重要
& y( H7 s3 D' b5 p$ u1 R8 `& \; o0 D& Z4 c
是啊，提高自身专业素质的确很重要。
! r4 U' v3 d1 Q+ ]$ Q7 s和你的老板（上级）处理好工作关系也显得很重要，毕竟提高自身专业素质是要在工作实践中提高的更快。纯理论的提升显然不如实践能力的提升更实用，所以重要的是如何找到理顺关系的通道和方式。（不是叫大家学坏啊）哈哈
作者: gao741852    时间: 2011-12-15 15:46
若能整整影响老板，你手下好要有个好团队呀
作者: 门吉    时间: 2011-12-15 15:53
学习中。。。。
作者: Ubprk00    时间: 2011-12-19 00:01
我想影响老板给我多发工资呵呵！！
作者: gao741852    时间: 2011-12-19 17:13
功夫在工资之外。
作者: stephenzhou    时间: 2011-12-28 12:55
楼主的方法很不错，值得借鉴!
作者: gxbgggly燕子    时间: 2011-12-29 13:55
HRD这个岗位的设置本身就已经影响到老板，只要你做几件出彩的事情，以后就会顺风顺水
作者: 榆杨    时间: 2011-12-30 09:53
好的策略
作者: huodongjun    时间: 2012-1-16 19:53
非常赞同，你的观点；" O; |" q. Q; W' ~* c
我个人觉得人力资源高管要想影响老板，发挥人力资源信息为公司的重大决策提供依据的作用，除了上述技术层面外，能够参透老板得心思然后顾问试的提出关心问题的解决方案，是基础。要练就这种本领，需要超强的心里知识（也就是中国的察言观色）做指导。7 j/ ?- ?, _  m5 z4 g  f) `
不知是否有人认可，本人的观点。
作者: brainbow123    时间: 2012-2-13 15:47
能影响到老板的HR一定是时刻关注老板所关心的问题并帮他解决的人。
作者: maitin    时间: 2012-2-20 09:06
关注老板所关注的，解决别人解决不好或解决不了的事情，前提是要有深厚的理论和实践经验。
作者: gao741852    时间: 2012-2-21 17:11
在影响老板的过程中，加强你部门人员建设，也是必不可少的。我的一点心得是，HR（笔者所在部门）不仅是六板块的专才，更重要的是，部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少...
作者: jiuyue0923    时间: 2012-2-28 22:56
学习中
作者: leeqaz    时间: 2012-3-12 14:49
做起来很难！
作者: 天天向上mgd    时间: 2012-3-16 09:18
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: gelingqing    时间: 2012-3-25 21:30
经验之谈呀，非常感谢
作者: frankk    时间: 2012-3-26 16:07
1、要学会象老板一样去思考，要学会从老板的角度去看问题。有很多情况下，我们往往会不理解老板的某些做法，觉得老板不作为。但我们始终要明白，老板对公司的感情是远远超过我们的，他是最希望公司好的人。他没有去做，一定有他的想法。或是情面问题或是资源问题或是对你能力的不放心。首先你要了解老板在想什么。
$ n* o( k& v* g. p5 l8 |+ ]2、不要试图去挑战老板的权威。不要说老板不懂HR，至少在公开场合。从我十几年的管理经验看，做HR有做“道”和做“术”之分。老板既然能把企业做成功，一定程度上是做“道”的高手，而通常的HR之是做“术”的高手。要做好的HRD也必须是做“道”的高手。
" N# P: V" b% P3、要让老板觉得他比你聪明。你可以按你的想法设计方案，让老板来拍板并让老板以为这是他的主意。到这种境界了，你就是高手了。
7 v$ a* D( a! I$ I2 q
作者: hyx920    时间: 2012-3-28 08:46
诱人的浅笑 发表于 2011-12-9 21:18
9 b$ {  d& M) i很多时候，能不能影响老板，还是看能不能感受到老板真正关心什么，自己有没有和老板在一个层次上对话的能力 ...
" }0 v( Q) x' v+ a9 X# p
有同感，说得不错
作者: 161526633    时间: 2012-3-31 15:17
给力！！
作者: HR经营者    时间: 2012-4-1 17:11
民企老板很少有这方面的意识，不然中国企业或许会多出几个有影响力的呢
作者: hk5000518    时间: 2012-4-10 15:21
认同，影响老板的时机很重要
作者: moon Zhao    时间: 2012-4-23 09:24
对上管理不到位，学习中
作者: gao741852    时间: 2012-4-25 08:50
frankk 发表于 2012-3-26 16:07 ' |  p" ?, L' G1 g; K
1、要学会象老板一样去思考，要学会从老板的角度去看问题。有很多情况下，我们往往会不理解老板的某些做法 ...
# t7 y2 G  A9 g+ ^% e5 @6 y) C$ h
很好的分享啊，很给力，谢谢啦。
作者: chenxb    时间: 2012-5-7 11:14
作者: liusw    时间: 2012-5-10 14:55
不错，支持，希望能有更具体的方法和工具并详细解说！
作者: jy.wei    时间: 2012-6-27 18:43
谢谢分享！
作者: 清晨HR1    时间: 2012-7-3 19:14
和老板的素质，见识有关系
作者: yang_robin    时间: 2012-7-10 22:27
你这个说的有点笼统了哦！
作者: yang_robin    时间: 2012-8-14 22:08
这个跟老板自身的素养关系极大
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-8-15 09:11
我感觉还是老板对HR的重视程度   他如果一点都不重视企业HR的发展，你再怎么影响也收效甚微
作者: guoshengfeng    时间: 2012-8-15 13:52
有道理的！
作者: 易公子    时间: 2012-8-27 13:39
老板有四种：第一种是唐太宗，自身做得够好了，但还是从善如流；第二种是刘邦，自己不知道怎么做，但对于信任的人言听计从；第三种是齐恒公，经常不听劝阻，但一旦你预言的事情发生后，从此会更器重你；第四种是袁绍，小事装民主，大事一向独裁。一旦你预言的事情发生后，反而会感到你丢了他的面子。
& _- G, ^# w; ]8 \3 m6 DHRD怎样影响老板，关键是要看老板是哪种类型。如果你遇到的第四种，那就要慎之又慎了。
作者: cfalex    时间: 2012-8-28 17:40
改变老板无外乎两个方面：1、顺着老板的性格和思维方向来进行说服，用他坚持的道路来做论据，告诉他这样干就是在践行他的理念和想法；2、晓之以利，要么证明这样干可以为企业带来多少利益，要么证明不怎么干会有多少损失，需要有精确的论据和数据。
作者: yiyedefengjing    时间: 2012-8-28 19:36
教练般的HR
作者: 治球集团    时间: 2012-8-30 10:58
老板的想法是什么？多赚钱，只有通过企业见效益、自己的能力证明去影响，否则谁也影响不了谁。
作者: wyw6860    时间: 2012-9-3 19:32
分享的不错。
作者: yiyedefengjing    时间: 2012-9-24 08:45
说得很好，学习中
作者: rose9966    时间: 2012-9-24 15:33
首先要知道老板的要求，按照他的要求，我们做好，再提升，就可以影响老板了。
作者: LucyGuo    时间: 2012-10-7 09:22
在民营企业,永远都是做人比做事更重要一些.  _9 S* x3 ~/ c: S- h; x
再专业的知识,如果你不会做人,不能体察老板的心思,那么时间久了，也会被打入冷宫(想起了甄环传了）逐渐失去信任
作者: 阳春之源    时间: 2012-10-7 10:20
了解老板、补足老板的不足。
作者: 宋瑞华    时间: 2012-10-7 11:44
看到楼主提到帝王学，之前没接触过，去简单查了下，发过来与大家分享了解一下
* ^0 h" I/ `2 v* x5 ~3 f* o4 L& [4 M: }: u( g9 g5 [0 L" y* T
帝王学要点　　一，王者不能事必躬亲，要懂得用人。以调动天下人才之积极性为己用，乃王者之大道。 　　二，识人、选人、量才而用是古今成就王者的关键。 　　三，最大的私是私天下，而要取天下、成就最大的私，就要先做到无私，不争小利，这是成就王者的规律。 　　四，什么样的王者是称道的，如何做才是一个万民称颂、流芳百世的王者？历史表明，王者之道，贵在征服人心为先。 　　五，做任何事情要有原则，有度，超越了度则走向反面。因此，王者必善于把握时机审时度势。 　　六，至高无上的王者地位与权力欲望，人皆想要之。但夺取权力是危险的，古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们，面对权力的诱惑，必须既慎且惧，必须小心慎重地使用和守护手中的权力。 　　七，要说服、打动人心，让人接受自己的主张或意见，是一门高超的艺术，而其中最重要的，是如何揣摩对方的真实意图。
作者: betsyzeng    时间: 2012-10-7 23:31
在民营企业里，还是要随着老板的脾性上，在此前提下尽可能的发挥专业度吧~~民营企业文化就是老板文化~~
作者: wangmz    时间: 2012-11-20 16:25
HRD如何影响到老板，这个挺大的话题。首先，老板的年龄和经历，所在企业的成长阶段，业务运作模式，HRD都要有充分的了解。其次，HR在目前企业中的职能定位，HRD在企业运营中的参与程度。最后，HRD自身的专业水平和沟通技能，都决定了影响力的最终走向。所以，如何影响，影响到什么程度，真的不好说。
作者: 阿盟    时间: 2012-12-7 14:31
学会怎么做总经理，用总经理的思路去和老板沟通HR的事，你会发现HRD的影响力会大不一样!
作者: cowo0620    时间: 2012-12-7 17:25
阿盟 发表于 2012-12-7 14:31
3 l& f1 `8 x& X) f( X/ @0 K学会怎么做总经理，用总经理的思路去和老板沟通HR的事，你会发现HRD的影响力会大不一样! ...

" @/ S$ b' N# Y$ T* B赞同！
作者: sbcpu    时间: 2013-1-11 15:31
能影响老板的人，至少个人能力要同老板相当才行。只有让老板平视或仰视你，而不是俯视你时，他才能接受你给的建议。
作者: moring    时间: 2013-1-12 13:21
民企的老板都‘好强大’，要想影响到老板，要么比老板还强大，要么就是老板在试着改变



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