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标题: 企业高管招聘—他们在半年内低成本招了21人 [打印本页]

作者: gao741852 时间: 2011-12-8 18:14
标题: 企业高管招聘—他们在半年内低成本招了21人

企业高管招聘—他们在半年内低成本招了21人

企业基本情况：4000人以上企业，20（省会城市）家分公司集团9个管理中心

招聘岗位：中心总监\副总；分公司总经理、副总经理；

招聘结果：入职21人；

流失率：9.52%

招聘时间：2010-12----2011-5；

招聘渠道：暂时保密；

招聘成本：2000元；

招聘流程：总监面试—（专业测评）---副总裁复试—（背景调查）---董事会面试

选人关键点：

1.象老朋友一样招呼你（约面试）；

2.象VIP客户一样尊重你（应聘者）；

3.象知音一样倾听你（应聘者的专长和成绩）；

4.象家人一样考虑你（应聘者的真实需求、顾虑）；

5.象狗仔队一样调查你（在不侵害应聘者隐私的前提下，确保招聘质量，至少调查8年以上）6.象家人一样欢迎你（入职）

7.象培训新兵一样培训你（高薪培训每一个业务岗轮换，全国不少于两个公司，时间3个月）

8.像导师一样呵护你（师傅带徒弟，确保3个月内能够胜任本职，通过董事会专业测试）

以上为一家企业纳贤的具体做法，供家人们参考讨论。

作者: gao741852 时间: 2011-12-8 18:15
敬请家人讨论高管的招聘心得。

作者: 欣然如月 时间: 2011-12-8 18:25
谁负责需找简历呢？

作者: 奋斗小鸟 时间: 2011-12-8 20:06
谢谢，希望以后有用！

作者: 芋儿 时间: 2011-12-9 07:54
渠道和沟通层面很重要

作者: mchemyaoye 时间: 2011-12-9 08:32
能这样招聘人，这样企业不错。很多企业招聘流程很乱很随意很不专业，这样的企业99%管理很差。

作者: thingcoming 时间: 2011-12-9 08:36
招聘高管，关键还是简历收集啊

作者: qd991 时间: 2011-12-9 08:46
简历是怎么收集的？

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 09:11

thingcoming 发表于 2011-12-9 08:36
招聘高管，关键还是简历收集啊

这是此次纳贤的玄机，还有面试通知后的到位率9%，都是此次活动的关键保障。

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 09:11

gao741852 发表于 2011-12-9 09:11
这是此次纳贤的玄机，还有面试通知后的到位率9%，都是此次活动的关键保障。 ...

这是此次纳贤的玄机，还有面试通知后的到位率90%，都是此次活动的关键保障。

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 09:14

芋儿发表于 2011-12-9 07:54
渠道和沟通层面很重要

渠道暂时先不讲，沟通已经表达了-----挑起对方的兴奋点（长处）让他滔滔不绝的讲啊。毕竟用人不求全责备---用才之长啊。

作者: belle_tff 时间: 2011-12-9 10:56
就怕应聘都不太有素质

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 11:11

belle_tff 发表于 2011-12-9 10:56
就怕应聘都不太有素质

不必怕啊。
我们多些包容和理解。。。比如我们按时面试，比如包容应聘者的迟到不解释。。。等你做到位了，你的心态就平和了，一般我把和应聘者的关系当成谈客户，只有这样他才会真诚告诉你实话。

作者: 亲果果 时间: 2011-12-9 11:26
恩，沟通，沟通，再沟通，沟通技巧及必备的专业知识得好好补了。。。谢谢楼主

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 13:02

gao741852 发表于 2011-12-9 09:14
渠道暂时先不讲，沟通已经表达了-----挑起对方的兴奋点（长处）让他滔滔不绝的讲啊。毕竟用人不求全责备- ...

筒子妹，我理解你的想法。
但目前企业还在进站这项工作，我不能毫无掩饰的全盘托出吧。毕竟影响面较大，而且企业也是在业界较有影响力的公众企业，还有竞争对手，总得穿个裤头儿吧。

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-1-20 15:27
以这种企业的规模，分公司的高管基本上相当与行业的中层管理者，招聘的难度相对没那么大。

作者: cjhou215 时间: 2012-1-31 11:25
如何找到高级人才的信息是关键。楼主说的这些内容，一般企业在对待高级人才的时候都能做到！

作者: gao741852 时间: 2012-2-1 09:11

cjhou215 发表于 2012-1-31 11:25
如何找到高级人才的信息是关键。楼主说的这些内容，一般企业在对待高级人才的时候都能做到！ ...

提醒17楼家人多些观察和了解之后，再下普遍性规律的结论。“一般企业在对待高级人才的时候都能做到！”还是有点大而绝对。能否真正落地是关键而不是仅仅是有制度，仅仅是一个招聘负责人还不够，更需要各环节企业代表都能体现整齐划一的对待求职人选。与你商榷。

作者: cjhou215 时间: 2012-2-1 10:11

gao741852 发表于 2012-2-1 09:11
提醒17楼家人多些观察和了解之后，再下普遍性规律的结论。“一般企业在对待高级人才的时候都能做到！”还 ...

高级人才招聘难度还是在候选人搜寻上。在与高级人才候选人的接触、沟通及信息反馈中，我还是相信很多公司做的不错。大家都知道高级人才的稀少，都知道去珍惜的。可能大公司走得流程长，规范一些，也专业一些；中小公司嘛，一般都是老板自己在与高级人才接触沟通，没那么多约束，更灵活，但一样会体现出对高级人才的尊重和珍惜。

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-2-1 10:25
低流失率，高入职率，真是不简单！学习了！！

作者: sstgongsi 时间: 2012-2-1 10:25
目标明确，体系健全。渠道，哈哈哈~

作者: 是雨是泪 时间: 2012-2-2 11:09
你谈得大多是招聘技巧，这些技巧大部分还是最初级的面试基本知识。其实高管招聘无外乎几种方式：猎头，同行业挖角，平行内部介绍。保证留存率的最有效方法其实都是建立在人与人之间相互信任，有相同价值观，对公司愿景统一的基础上。我相信大部分HR或者企业更关注于这些人得来源，没人来，在高谈判技巧也是空谈。

作者: xuning182008 时间: 2012-2-2 15:17
面试象面对客户一样和应聘者交流，我们是乙方，应聘者是甲方。

作者: 苏毕利 时间: 2012-2-10 17:28
学习了！！

作者: 战国无双 时间: 2012-2-11 11:15

作者: grapes 时间: 2012-3-7 19:33
看到这个帖子，结合近期的一些事情，觉得太好了，为招聘工作提供了另一个角度，好贴心哦

作者: manmanaimu 时间: 2012-3-7 20:16
领导提出的管理理念和待人方式特别好，值得借鉴。

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