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标题: 年终岁尾员工跳槽潮隐现 [打印本页]

作者: haoed 时间: 2011-12-8 19:45
标题: 年终岁尾员工跳槽潮隐现
本帖最后由 haoed 于 2011-12-8 19:46 编辑

跳槽在当今职场已是司空见惯的事情了，特别是每年年底，是跳槽、换工作的高峰期。现在年终临近，不少职场精英的心思又开始活络起来。

年终将至，是辛苦了一年的职场人观望前程和准备跳槽的时候。而今年年底，恰逢国际经济遭遇寒流，波及到了不少国内企业，公司不景气，使得更多的职场人士开始关注外面的世界。有的职场人甚至悲观地认为，公司今年的年终奖可能也泡汤了，不如早点另谋出路。特别是今年CPI高涨以及实际加薪幅度不高，许多行业的一线员工出现了较大流失率。

往年一般要到元旦后才出现的跳槽高峰，今年似乎有提前到来之势。年关还没到，浓郁的跳槽氛围已经在一些企业的员工中蔓延，一触即发。

据调查，近六成跳槽者看中“钱途”

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企业员工有木有突然请假多起来？
HR你有木有关注员工的动态？
面对经济不景气，年终奖金肿么办？
年度薪资预算你又改怎么办？

欢迎大家讨论~精彩的大大加分顶你！

作者: 吹花小筑 时间: 2011-12-8 19:51
我们公司目前来说还比较稳定！

作者: 奋斗小鸟 时间: 2011-12-8 20:00
难啊！现在工厂太多了

作者: AMUWANG 时间: 2011-12-8 20:00
蠢蠢欲动。。
呵呵，因为可能更重要的其他原因，我们这个团队也在大幅度的进行人员的更替。莫名伤感。
经此一役，我深刻的明白，其实更多的跳槽不是因为薪资，而是因为另外一些原因，激怒了大家更加去注重薪资和其中的一些不平衡。

跳槽是一种传染病，或让没有下决心和没有想到这个环节的人，去进行自我的审视：似乎我应该动一动。
铁打的营盘流水的兵。尊重离去人的选择，稳住留下的人，做好安抚和稳定人心的工作。

好聚好散，给走的人和留下的人，一种欣慰。

作者: 浪漫樱花2008 时间: 2011-12-8 20:00
呵呵，频繁的跳槽对自我的职业发展没有多大的帮助。

作者: 威哥1号 时间: 2011-12-8 20:27
hao哥所提出的现象确实如实，今年的跳槽潮来的比往年更早一些
现在的员工都不笨，裸辞的不多，都是预先找好，然后就走，为什么会这样？
第一，物价水平大幅度上涨，工资早就被房贷，车贷，正常的开支搞得hold不住了
第二，经济危机的波及，蔓延，在职员工持有悲观的情绪，对年终奖已经不抱希望，宁可早日找到更好的单位，也在所不辞的放弃年终奖
第三，用工之中或多或少存在一些不平等的待遇，付出跟收获不成正比，心存不甘的人于是乎蠢蠢欲跳了
第四，劳资关系的不和谐也是促使跳槽的一个重大诱因
针对以上现象，企业能够做什么呢？
第一，有条件的企业，尽量提高员工的待遇，生活在一个纯物质的社会，大家都不容易
第二，安抚民心，已经抱定必跳决心的人，不要去为难，尽量留住还愿意跟公司同进退的一批人
第三，好聚好散，对已经找到工作的人，表示祝福，既然有单位开出更好的条件接纳这些人，说明在某些方面别人是比较擅长，应该恭喜

作者: 炼骑 时间: 2011-12-8 20:38
有头发，没人想做和尚

作者: yinger_72 时间: 2011-12-8 20:43
我们企业现在已经进入只出不进的阶段，
分两种情况，
一是企业到年终进行末位淘汰，
另一种就是精英员工找了“薪情”良好，“钱途”远大的工作主动抄了企业。

作者: 梅子黄时雨HR 时间: 2011-12-8 21:23
大部分员工都在等着拿到双薪之后撤掉，招聘压力空前啊

作者: 欧阳倩 时间: 2011-12-8 21:45
目前公司强制规定没有特殊原因，一律不能辞职。暂时没有太大的变动，但是公司每年年底都是离职高潮，很多人都撑到了年底，明年就不来了。因今年温州很多企业都不太景气，年终奖的事情还没有着落，对于目前公司来说为了应对离职潮，尽量在改善工人的生活环境，平常的福利等。

作者: 上善若水2010 时间: 2011-12-8 22:27
1、春节是一年中最重要的节日，既然有了要换工作的念头，就在辞旧迎新的时刻转折吧，也可以让自己在最具欢庆的节日里让自己彻底放松一下心情，调整一下心态，或许，新的一年开始会给自己新的职场带来更多的机会。有这种想法的人可能不多，但对于年轻的员工来说，她们中的一部分人会选择在自己人生中的某个转折点或某个有重大意义的时刻来调换工作的，比如：要结婚了，要生孩子了，要考证了，等等。现在，要过节了。

2、对于销售类岗位，年终是核算业绩的最后时刻了，都会盘算一下自己这一年来的任务完成情况，如果没有完成任务，而且要突破这种现状也具有异常大的难度，再想一下已经不可能期望有年终奖或分红之类的奖励了，到年底看到销售好的人拿了让人眼红的奖金更加添堵，于是，走了。

3、把年度调薪计划放在年前做，并且提前释放出利好的消息，年年如此的话，员工年底前就会有所观望，即使有离职想法的人也会犹豫不决，要等公司的薪政调整。

4、年终是每一个企业都要考虑外部客情维护的特殊时节，在维系外部公共关系的同时，也要做好内部员工的情感融合，比如组织企业春晚可以丰富企业文化更能营造快乐和谐的团队氛围，对优秀员工、外派员工等进行节日家访，更能体现企业对人才的重视和尊重，等等。

5、机会多的时候波动就大，决心要走的人还是会走。在所有的离职理由背后，应该都会有另一个真实的理由：心不在这里了，我想要的是更好的。合理的流动之外，企业要考虑的是如何整合资源塑造形象，留住员工、吸引更多的优秀人才。

作者: mchemyaoye 时间: 2011-12-8 22:39
跳吧,良什么择木而栖,正常.要转变的是企业急功近利的理念.

作者: ping52 时间: 2011-12-9 08:03
可能因为行业的问题吧，这个跳槽风潮还没影响过来
今年整个行业呈现的还是利好的状态，我们都在期待年终会不会有个意外的惊喜
不过这种心态也不好，因为一旦没有意外的惊喜，心里的落差会加剧，更容易导致员工的不稳定

作者: 淡水浓茶 时间: 2011-12-9 08:23
准备换工作了，其实年底的离职潮，有很大一部分原因在公司身上。试想一家公司如果能真正做到以人为本，员工还能出现这么浮躁的现象吗？

作者: wzj9001 时间: 2011-12-9 08:25
1、天要下雨，娘要嫁人--隨他去吧!
2、建立好公司自己的人才库，象11楼那样分类进行；
3、调整薪资体系---是“稳定”的关键

作者: stephenzhou 时间: 2011-12-9 08:46

威哥1号发表于 2011-12-8 20:27
hao哥所提出的现象确实如实，今年的跳槽潮来的比往年更早一些
现在的员工都不笨，裸辞的不多，都是预先找好 ...

分析得非常好！

作者: LL李 时间: 2011-12-9 08:49
两种办法：
一、被动的办法：年终奖一小部分在农历新年前发放，一大部分放在农历新年后一至两个月发放；
二、主动的办法：1、年底座谈，了解员工思想动态，及时采取必要的措施；2、举办春节联欢晚会，营造好公司的企业文化氛围；3、公司高层在放假前向员工慰问，发放红包等。
但最根本的不是年底才想起来有什么措施，HR的工作应做在平时。

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-12-9 08:52
制造行业历来都是“进出”频繁的，特别是一线员工。只是现在这种局势更加严峻。
薪资不是决定员工留走的主要原因，但也是重要原因之一。

作者: qd991 时间: 2011-12-9 08:53
有人想被裁

作者: beeyao 时间: 2011-12-9 08:54
公司因为经济不景气，在11月份进行了大量的人员调整，甚至有办公室的员工都调去做操作工了，虽员工已经接受了调动，但管理层都明白地预测，年后会有相当一部分员工，拿到年终奖后辞职。

作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-9 08:57
目前公司没有跳槽现象
很多人都盼着年终奖呢
估计年后估计有吧
不过跳槽现象木有
但是合同到期却多了个年末淘汰制啊

作者: candyshy 时间: 2011-12-9 09:09
我们企业还比较稳定...

作者: stephenzhou 时间: 2011-12-9 09:14
年终跳槽只是一个问题的结果，一个时机，留人关键在平时。面对年终岁尾员工跳槽，对基层员工来讲，可以把年初的加薪放到年底，增加基层员工跳槽的成本，对中层员工来讲，可以给与一定发展空间和加薪的许诺，稳住骨干，对于高层员工来讲，需要老板或者总经理一个一个谈心，消除疑虑，满足其事业心，可以给与近期和远期相结合的承诺。

一个公司的发展是全面的发展，但一个公司的生存是靠几个点，这几个点目前是不可复制的或者培养这几个点需要很长时间，所以留住这几个点的核心或者骨干员工很重要，其他员工的跳槽不会影响公司生存和发展的根本，HR也不用太担心员工跳槽，有时员工跳槽也是一件好事，可以了解公司有哪些问题，哪些员工不会和公司长期发展，淘汰表现不好的员工，引进更专业和优秀的员工等。

作者: kongwu1981 时间: 2011-12-9 09:18

又过了一年

作者: 晴(sunny) 时间: 2011-12-9 09:21
准备离职，支持！
我这个职场中的HR都准备着了，应该好好考虑一下下。
毕竟“人挪i活，树挪死”吗！！！！！！！！！！！……

作者: bigbig009 时间: 2011-12-9 09:21
money money hong!....
大家都是成年人....嘴巴和荷包都是第一生产力呀....

作者: offshorehr 时间: 2011-12-9 09:22
我所在的公司今年效益不好，明年订单也不好，现在招聘已经冻结了，如果有员工提出辞职的话，还是比较支持的，因为不用付赔偿金。问到我自己的打算，我个人觉得现在市场不好，很多公司都在裁员，如果乱跳的话，新公司一旦前景不好，就从新进公司的人开始裁。所以还是不动最好

作者: 爱美丽emily 时间: 2011-12-9 09:51
估计年后跳槽的会更多吧

作者: 思念是海 时间: 2011-12-9 10:29
已经跳了的悄悄路过

作者: melody098 时间: 2011-12-9 10:42
这也算是现在社会潮流了

作者: cqch 时间: 2011-12-9 10:55
民心所向，至今生活成本太高。国家应该控制，不要让百姓买单

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-12-9 11:07
哎，我过完年回来也准备辞职了，无奈啊

作者: shihongmei 时间: 2011-12-9 11:09
我也想辞职

作者: 风随我动543 时间: 2011-12-9 11:18
正常.要转变的是企业急功近利的理念.

作者: 与尔偕老 时间: 2011-12-9 11:25
我们这里普工和文职类员工离职率特高，现在我们就是拖着让他们到公司过年放假再走，不是长久之计啊

作者: gyh81109778 时间: 2011-12-9 12:19
我这里目前比较稳定

作者: cinderellagf 时间: 2011-12-9 13:58
偶们是要招人。

作者: 国源 时间: 2011-12-9 14:05
呵呵！我现在是公司外聘员工中，资格最老的一个了！
不是没想过跳槽，而是没有找到合适的！

作者: karo_hr 时间: 2011-12-9 15:22
年底离职潮很正常，平时的功课要做好，尽量降低离职率。总之辛苦的还是人力，要做好来年人员储备，及时补充岗位。

作者: Jon_CD 时间: 2011-12-9 21:42
年底跳槽的最多的是农民工和临时工，真正技术和管理人员的高潮在春节后一周，现在的苗头就不对了，说明公司需要加强人员对公司价值的认同

作者: 庭竹幽韵 时间: 2011-12-10 06:08
公司高管1个月前制定了五年发展战略目标，明确明年市场定位并着手了--大家现在提及的海量招工工作中：全面进入稳定老员工，通过多种渠道全面招募新员工的工作中，所有工作进行的有条不紊，本人在努力适应企业及在积累中。。。

作者: yuxiaoting 时间: 2011-12-10 09:46
员工请假突然多起来要分几种情况吧
1.员工最近一直工作没有休息好
2.员工真的生病了
3.员工在请假的时候和员工多聊几句，试探的问问是不是员工情绪有些变动
4.和员工关系好的同事多接触一些，看看是不是该员工有跳槽的倾向。
对于员工的动态要适时的观察，可以去各个部门多走走聊聊
经济不景气年终奖的问题
1.要是在公司可以学到东西，即使年终奖发的少也要坚持，毕竟是一个学习的舞台，
2.要是已经是公司的高层或者精英，感觉有合适的也就没有必要为了一个年终奖而失去好的机会

作者: somen 时间: 2011-12-10 11:40
已经感觉到这股潮流了。。自己就是赶潮流的人。。一面也努力招人、留人，一面自己又努力再找下家。

作者: haoed 时间: 2011-12-10 15:37
本帖最后由 haoed 于 2011-12-10 15:39 编辑

说说我们公司的措施：
1、年度薪资调整修订，增加薪资吸引力。对薪资制度进行调整，岗位薪资幅度拉大，同一个岗位，顶薪提高，增强竞争力。
2、薪资增加后，工资结构也调整，绩效工资按季度、年度发放。
3、年工工资的调整，加大工龄工资这块，并调整为年底统一发放。
4、设置公司行政职称补贴，根据在公司服务年限，可享受行政职称补贴，幅度200-1000不等。及对其他一些福利的调整，如满勤奖的提高。
5、进一步规范企业管理，对不合理或不完善的规定制度，取消或修订。特别是涉及一些员工切身利益的规章制度。
6、加快建设员工与领导之间的沟通平台，如使用协同办公软件，员工与领导之间的沟通更加通畅。
7、企业发展规划的适当宣传，让员工坚定企业发展的同时，个人同时可以发展。
8、年会及近期一些工作的安排。
9、利用这次换工作潮，加大招聘力度，争取吸引更多人才加入。

作者: rocshi 时间: 2011-12-10 16:39
今年的年终奖肯定没有了，年终聚餐和抽奖活动也严重的缩水了。
近来想到搞个一日游来提前打下气。

作者: 杰威尔 时间: 2011-12-10 23:22
第三季度的奖金到现在还没发，年终奖估计又得少了，就凭这样的企业怎么能把我们留住？

作者: goldrong 时间: 2011-12-11 09:11
楼主提出的这些措施，我觉得会起到一定的效果和意义，只要坚持下去，我想会有成果的！

作者: goldrong 时间: 2011-12-11 09:11
有很多做法也值得我们学习和探讨！

作者: goldrong 时间: 2011-12-11 09:11
谢谢楼主的分享

作者: 韦尔其 时间: 2011-12-11 09:18
做企业真的很难！

作者: 乐在途中 时间: 2011-12-11 09:58
人员离职很正常，再好的企业，还不照样有人员流动，不要过于妖魔化，毕竟人往高处走，祝福那些即将离职的人，找到好工作！

作者: wangjianhr 时间: 2011-12-11 14:04
其实这是不可避免的，原因如下：
1、国家提倡收入提升；
2、公务员、国企等纷纷步入加薪；
3、CPI等影响；
4、随着社会人力资源结构的变化，年轻一代对钱的向往和对企业的归属感与以往发生了巨大的变化。

综合上述，市场竞争社会本就是优胜劣汰，人力的流动自然向社会期望的资源方聚集。

那我们HR能做的：
1、提示风险；
2、影响企业和中层管理人员，对于员工的管理要有变化，符合80 90的规律；
3、增强员工能力，增加人均产出，提升利润。
4、提升收入，减少编制，以高薪高能为主导。

作者: 董儿 时间: 2011-12-12 10:53
现在的社会各种物价上涨，感到压力很大，都想薪资提高，如果单位没有薪资和福利方面的调整，多数员工都会选择跳槽，而跳槽最稳定的时期应该是年后了，如果有奖金当然要拿到奖金再走，不能白干了一年...

作者: wge602 时间: 2011-12-12 11:09
我地公司因本身的问题（过年前结清所有工资），造成过完年后进入空前的招聘高峰，员工都不来上班了

作者: reaper_329 时间: 2011-12-12 11:23
哈哈~我在准备跳槽了已经~~~

作者: 闲尘 时间: 2011-12-12 15:05
年终是跳槽的高峰，同时公司也可大批换血，旧的去新的来，坚守关键岗位即可

作者: 江口荣芥 时间: 2011-12-13 09:25
公司在给员工意识上请假，工资在打折，来年挑战更严峻。这里员工跳槽的不多，年终奖，没有了

作者: funnylj 时间: 2011-12-14 10:11
如果公司业务不是很好，在这个很实际的社会，很难做到没有工资也坚持下去，“跳”是可以理解的。

作者: daijianghong 时间: 2011-12-14 11:50
公司本地员工都很稳定。外地员工流失率很大。准备年初开溜。公司没有年终奖。当然我是外地员工。

作者: bujishuixian 时间: 2011-12-14 14:51
我早就想跳了，一直没这个机会，我怎么觉得大公司的招聘节奏放慢了呢？

作者: lllh 时间: 2011-12-14 16:58

作者: sstgongsi 时间: 2011-12-14 17:08
年尾跳槽几乎是一种周期性习惯，因为人员经过新年打算重新开始，但现在的离职成本很高。很多人会考虑的比较多。另一个就是年终奖，一般公司的年终奖是应该分2次发的，年底一笔，年中一笔，这样有一些控制作用。

作者: redstard 时间: 2011-12-15 10:45
我感觉主要是钱的问题：
基层员工，一般节前大部分公司都会提前发工资和年终奖好让大家过个好年，员工回家后受各方面影响，加上在公司未发放的工资数目相对较小，一些基层员工可能就会选择在家附近打工或者尝试转行；
中高层员工，随着年终奖的发放，这部分人手头积蓄的资金就比较充足，经济压力不大了就容易把平时工作的小烦恼无限放大并最终被外界公司诱惑或者走了极端，此时更换工作还能在新公司拿到接近百分百的下一年度年终奖。

作者: 乐妞妞 时间: 2011-12-15 10:53
年末出，年初进，每个企业都存在问题，很正常吧！人力资源管理越来越被重视的价值！

作者: fengzi4313 时间: 2011-12-15 21:07
这是一个让HR很纠结的问题
年终跳槽比例高，在那里都一样，
我公司做的方法是:
1.加大招聘力度
2.提高薪酬在市场的吸引力
3.提高年终奖金比例

作者: hxf731 时间: 2011-12-31 16:26
跟公司提供的薪酬福利有重要原因

作者: 大口条 时间: 2012-1-30 13:17

作者: 爱呀呀 时间: 2012-1-30 14:57
其实还是薪酬是最主要的原因，随着人们生活成本的压力越来越大，对于公司给予的薪酬要求也越来越高！

作者: 绿魔头 时间: 2012-3-4 21:17
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作者: 五两饭 时间: 2012-4-8 11:52
身不由己，情何以堪呢

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