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标题: 新人报道 [打印本页]

作者: diewuzi0709 时间: 2011-12-9 08:16
标题: 新人报道
刚刚转行做HR，专做培训，感觉困难重重，我的前任就告诉我，全是表面文章，实行很困难。目前，我实在不知道从哪方面入手，领导让我多参照好的企业，来借鉴实行。但不管怎么好，总要能适合公司的现状才可以，很头疼。但我很想做好这份工作，努力加油中

作者: HR知道频道 时间: 2011-12-9 08:22
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作者: beeyao 时间: 2011-12-9 09:01
是的, 可以先制订一些培训方面的程序文件.

作者: 晴(sunny) 时间: 2011-12-9 09:22
欢迎，热烈欢迎！

作者: 蟹蓝 时间: 2011-12-9 09:29
热烈欢迎你哈

作者: 飞飞报道 时间: 2011-12-9 13:46
还是先做培训需求调查吧，看看都需求哪方面的培训，然后做出培训计划，讲师是内部开发还是外聘你可以跟领导请示，看领导舍不舍的花钱，然后出方案让领导审批，报一个预算，方案包括时间地点人物，目的，范围，结果。培训现场的规划，安全应急预案，然后试着培养自己的内部讲师，形成培训机制。

作者: zhujianli2011 时间: 2011-12-11 06:35

欢迎

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-15 20:04

欢迎，热烈欢迎！

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