中人网

标题: 相信吗？一个真实的集团低成本人才战略--半年内高管招了21 [打印本页]

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 09:04
标题: 相信吗？一个真实的集团低成本人才战略--半年内高管招了21

分享一个真实的集团低成本人才战略--半年内高管招了21人

企业高管招聘—他们在半年内低成本招了21人

企业基本情况：4000人以上企业，20（省会城市）家分公司集团9个管理中心

招聘岗位：中心总监\副总；分公司总经理、副总经理；

招聘结果：入职21人；

流失率：9.52%

招聘时间：2010-12----2011-5；

招聘渠道：以下省略66字；

招聘成本：2000元；

招聘流程：总监面试—（专业测评）---副总裁复试—（背景调查）---董事会面试

选人关键点：

1.象老朋友一样招呼你（约面试）；

2.象VIP客户一样尊重你（应聘者）；

3.象知音一样倾听你（应聘者的专长和成绩）；

4.象家人一样考虑你（应聘者的真实需求、顾虑）；

5.象狗仔队一样调查你（在不侵害应聘者隐私的前提下，确保招聘质量，至少调查8年以上）

6.象家人一样欢迎你（入职）

7.象培训新兵一样培训你（高薪培训每一个业务岗轮换，全国不少于两个公司，时间3个月）

8.像导师一样呵护你（师傅带徒弟，确保3个月内能够胜任本职，通过董事会专业测试）

以上为一家企业真实的纳贤的做法，关于细节有兴趣的家人与我探讨。

作者: bigbig009 时间: 2011-12-9 09:17
.......楼主没写清楚...如果这些高管薪水有竞争力或者非常有竞争力...我估计时间和费用还会更低....

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 09:19

bigbig009 发表于 2011-12-9 09:17
- M: i) j6 B- C$ i" x.......楼主没写清楚...如果这些高管薪水有竞争力或者非常有竞争力...我估计时间和费用还会更低.... ...

是的，薪酬水平大概在同行业居于中等稍偏上一点。若薪酬太高的话，或许就不叫低成本纳贤战略啦。

作者: bigbig009 时间: 2011-12-9 09:25
.......给个忠告.....仅作参考.....
如果你们只是做招聘的对候选人采取关怀手段的话,你们等着被烦死吧.....
企业文化不到位,这些所谓的高管不到一年都会闪人的....

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 09:40
谢谢你的建议。
从10年12月到11年12月9日，只有一位离职，（我在文章里写的2位离职），也许这说明不了太多问题。毕竟路遥知马力-----靠的是适宜的企业文化才能长线留人。采纳啦。

作者: stephenzhou 时间: 2011-12-9 09:45
招聘成本要把招聘前的准备成本，招聘中的成本，招聘后的成本都加进去，楼主只分析了招聘中的成本。实际上招聘后的成本占大头，包括培训，工资，几个月内离职带来的成本等。

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-12-9 11:20
高管招聘是应该慎重再慎重，事关双方未来几年大事！

作者: gao741852 时间: 2011-12-9 11:39

伊犁之魂发表于 2011-12-9 11:20
2 ]/ u8 g( j6 [5 y0 U高管招聘是应该慎重再慎重，事关双方未来几年大事！

是滴。我把高管和企业的合作比作“婚姻”关系；未来几年（甚至更长时间）在一起共处，所以相对慎重。

作者: 6.3 时间: 2011-12-9 14:09
呵呵，楼主写的只是花出去的直接可货币化的成本吧，招聘这些高管所花费的HR、总裁、董事会成员等面试官的时间成本也算是间接成本吧

作者: gao741852 时间: 2011-12-12 15:59
在当下高层人才招聘难的局面下，这一实践希望能为大家提供一点思路。

作者: chocolatpie 时间: 2011-12-12 16:13
高层很难招简历来源在哪里？

作者: redstard 时间: 2011-12-12 16:30
21个高管，这要是猎头公司得卖多少钱啊！

作者: gao741852 时间: 2011-12-12 16:48
一个50000（25%年薪X20万）X21

作者: 蟹蓝 时间: 2011-12-13 09:44
半年21位高管还是比较厉害的俄..

作者: 宠着小猪 时间: 2011-12-13 09:53
我期待更为详尽的解读！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)