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标题: 培训——领导说了算？培训需求调查——没人看？ [打印本页]
作者: mmayanxu    时间: 2011-12-9 11:13
标题: 培训——领导说了算？培训需求调查——没人看？
       在国有企业和某些事业单位中，培训负责人恐怕都面临着这样一个难题，那就是培训计划和实施基本上听从领导的安排。其实整体概念和思路本应尊重领导意思，但培训需求调查作为培训工作开展的重要前提，是否应该重视？国字号家庭中，员工需求又能被重视多少？大家说说现状，谈谈想法吧。, w$ q1 H- d& `, W; R
       请各位前辈指点，也欢迎各位朋友讨论。
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作者: ping52    时间: 2011-12-9 11:52
这种现象，在我们民营企业里面，也很常见的其实
作者: snoooooopy    时间: 2011-12-9 11:59
我觉得培训需求自上而下制定是正确的。
作者: mmayanxu    时间: 2011-12-9 12:45
snoooooopy 发表于 2011-12-9 11:59
7 `! Y, n, R, T3 l( @我觉得培训需求自上而下制定是正确的。
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详细解释下原因吧！
作者: markkk2010    时间: 2011-12-9 14:01
各类型企业中都是常见的，需要上面支持，下面争取，中间办事！
作者: babynet    时间: 2011-12-21 14:53
从各个层级的职能来说，上是定企业发展目标和方向的，下是执行层的，上面定的培训多是从企业的战略和发展角度出发的，下面的执行层提出的培训需求可能会忽略这个问题。比较好的方法是，问上面的战略目标是什么，在结合这个战略目标，问下有什么要求和需要帮助的地方。当然别忽略了中层，中层其实也非常重要。
作者: felixkeke    时间: 2012-1-7 20:13
同意楼上说的 现在每个公司培训都很难做，部分是不是国字号的，主要是国人对于培训的认识不足，现阶段，既然我们领的是领导钱，就还是要听领导的，比较讨巧的方法是结合公司的战略目标选一些能提高人员胜任力的课程，这样，老板就觉得培训在做工作，碰巧你组织的培训要是真能提高人员的相应水平继而完成了组织目标，那么培训就在领导层中树立了良好的印象，虽然短期可能受尽委屈，觉得不得志，但是路遥知马力，日久见人心 坚持住
作者: mmayanxu    时间: 2012-1-7 21:27
felixkeke 发表于 2012-1-7 20:13
( W) f- `, t/ d+ h$ n+ p8 [+ C同意楼上说的 现在每个公司培训都很难做，部分是不是国字号的，主要是国人对于培训的认识不足，现阶段，既 ...
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鞭策入里



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