中人网

标题: 在线讨论-康佳集团职位说明书 [打印本页]

作者: 我爱稻草人 时间: 2004-7-28 14:02
标题: 在线讨论-康佳集团职位说明书
欢迎大家就此职位说明书阐述自己的观点：康佳集团职位说明书　　　编号：A001 职位名称：高级系统工程师　　所在部门：集团信息中心直接上级　（职位）：信息中心经理/工资等级：4　　　　　　　　所辖人员：20　　　　　　　　　　　分析日期：2002.04.03　别　　名：信息技术总监部门　编号：　　　　　　　　　　　　　　定　　员：　　人工资水平：　　　　　/年　　分析人：　　　　　　　　　　　　批准人：工作目标与职责：　　制定、评价各类信息系统方案，确保集团范围的各类信息系统高效、稳定、安全运行，跟踪最新IT技术发展和IT技术在企业管理中的最新应用，持续推动IT技术在企业管理中的应用，为集团范围的所有IT相关事务提供专家咨询和建议，为集团培训高级IT技术人才。工作内容： 1、了解集团战略规划和业务规划，提出相应的IT战略规划。 2、根据某种特定的业务对IT的要求，提出相应的IT方案（软件、硬件、投资）。 3、寻找合适的软硬件供应商，比较、评价各家方案。 4、制定招标书中的技术要求，从技术上评价供应商。 5、参加IT采购招标会。 6、制订IT服务外包计划。 7、组织对外技术交流。 8、评价考核系统组（办公自动化、ERP系统管理、网络管理、NT管理、数据库管理）负责人工作　绩效。 9、提出人员岗位安排建议和人员需求 10、审核关键IT技术岗位工作说明书。 11、参与集团IT产业发展战略制定。 12、参与集团IT相关的业务谈判和接待。 13、不定期总结集团IT应用情况。 14、不定期参加各种IT研讨会和用户交流会。 15、编写高级技术人员培训教材。 16、培训高级IT技术人员。 17、组织技术骨干做IT技术难题攻关。 18、组织内外资源处理重大IT事故。 19、组织人员测试IT技术方案 20、关注最新IT技术发展，预测其发展前景。　　21、完成上级领导交办的其它任务。任职资格要求：受教育水平：大学计算机或相关专业本科以上学历工作经历：在本公司工作5年以上，任工程师职务3年以上，本岗位见习1年以上； 3年大型数据库管理经验　　　 3年程序编写经验　　　 3年UNIX和NT管理经　 2年网络管理经验　　　　　　　2年项目管理经验专门培训：网络安全培训3天，AIX系统管理 5天，AIX高级系统管理 5 天，INFORMIX系统管理 5天 INFORMIX性能调整 4天 ATM网络原理 2 天项目管理 5天 INTERNET电子商务 5天 ERP原理 5 天 SAP R/3模块培训 15天 SAP BASIS 培训 5 天 TCPIP原理 3天 CISCO网络管理 5天专业技能、证书与其他能力：很强的自学能力和沟通能力，能快速理解掌握一门IT新技术，对IT技术发展敏感，有较强的项目管理能力，有中级以上英语听说写能力（CET6），掌握如下IT领域的基础理论并具有2年以上的实践经验；操作系统（具有NT和至少一种UNIX经验）网络原理（至少掌握以太网和ATM网络原理）编程语言（至少掌握两种以上编程语言，其中必须有一种为4GL）数据库　　（掌握标准SQL和至少两种大型数据库）计算机原理（要求学习过专门的课程）体能要求：所用工具及设备：各种电脑和网络设备，会议设备，交通工具。工作环境特征：办公室，会议室，电脑机房，培训教室工作时间特征： 50%时间正常上下班，30%时间离开办公室，20%时间不确定（加班或晚下班）有密切关系的其他岗位和人员：信心中心所有成员，信息中心招标委员会，所有需要使用IT技术的部门领导和业务骨干，高层领导，外部软硬件供应商、服务提供商、同行、媒体。所需记录文档及传送部门、人员：　　通知、培训教材、会议纪要、工作完成结果及建议考核标准：　集团信息系统稳定运行，采用的各种IT方案性能价格比高于平均

作者: 老小 时间: 2004-8-3 08:38
标题: 很具体呀
要求真不少

作者: gmsj 时间: 2004-8-3 14:53
标题: 工作内容过多过细
但是考核部分不明确,应该加些考核指标在内更好,同时将工作内容整合一下,不应多于15项!

作者: 专业 时间: 2004-8-4 13:38
标题: 工作内容过于烦琐
可以适当的进行合并简化。

作者: 智子 时间: 2004-8-6 19:57
标题: 缺少了一项(敝人绌见)
该职位的平行或向上易动方向.

作者: 智子 时间: 2004-8-6 19:58
标题: 再补充一点
[quote]以下是引用智子在2004-8-6 19:57:23的发言该职位的平行或向上易动方向. **************[/quote] 绩效考核可量化的部分标准未明示.

作者: 梦白 时间: 2004-8-7 19:52
标题: 这个像是做给外面人看的东东
理由是：权限不明，以至于虽然工作描述似乎及其细，结果反而缺乏实际操作的接口；工作重点没有或没分，以至于影响到考核的实施；纵横向的沟通及转换接口没有明示，以至于薪酬与激励的纵横向比较也无法完成。我觉得这就是给局外人看的一个东东，很多东西已经进行了技术上的扭曲处理，让你根本无从评价。

作者: 仔崽 时间: 2004-8-10 12:54
标题: 很不错了
如果能够把工作内容按照某种方式分类就好了。一下罗列20多个给人感觉太烦

作者: 亨少爷 时间: 2004-8-12 13:22
标题: 这个职务的待遇是多少?
如果康佳能够找到达到要求的人,我十分感兴趣这个人的待遇问题. 这是一个标准的复合型人才吧?如果我能达到要求,至少会要求百八十万的年薪. 而且我感觉能达到这种要求的人至少也要四十大几了.

作者: sd6207 时间: 2004-8-13 21:04
标题: 说的也忒多点了吧
那么多条，能找到头绪，能找到重点。指导性差！！！

作者: sd6207 时间: 2004-8-13 21:06
标题: 说的也忒多点了吧
[quote]以下是引用sd6207在2004-8-13 21:04:32的发言那么多条，能找到头绪，能找到重点。指导性差！！！ **************[/quote] 那么多条，能找到头绪，能找到重点?????指导性差！！！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)